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内容紹介
若い管理職が増えてきたが、社会経験が不足していたり、プレイングマネージャーとして日々仕事に追われていたりするものも少なくない。そんな中、どのようにリーダーシップを発揮すればよいのかと悩むものも多い。そこで、リーダーにとって必要不可欠なノウハウを50項目で紹介する。
新時代のリーダーを目指す人のために。
新時代のリーダーを目指す人のために。
内容（「BOOK」データベースより）
誰でも実行することができる「新・リーダー術」。自分自身を見つめ直す、やらない仕事を捨てる、場の雰囲気を盛り上げる、メンバーにリーダーシップを発揮させるなど、チームをまとめるリーダーシップを身に付ける。
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
どうやったら、人と同じ目標に向かって進めるんだろう。
どうやったら、人についてきてもらえるんだろう。
チームで仕事を回すようになってから、そういうことをすごく考えるようになった。
参考になる本はないかと、本屋でもよく探している。
そのなかで、最近一番参考になったのがこの本（書名は結構損していると思う）。
著者の定義によると、リーダーシップとは「雰囲気作りができること」だそうだ。
しかも、旧来のリーダー像とは違い、自分の性格に合わせた雰囲気作りができれば、それはリーダーシップを発揮したことになるんだそう。
著者が提示するリーダーシップ像は6つ。
1. 進むべきビジョンを示す「ビジョンリーダーシップ」
2. メンバーを育てる「コーチングリーダーシップ」
3. 利害関係を調整する「調整リーダーシップ」
4. メンバーと同じ目線で考えられる「仲良しリーダーシップ」
5. 実力主義、背中で語る「実力リーダーシップ」
6. 規律と命令で動かす「指示命令リーダーシップ」
日本でリーダーシップというと、6番目の指示命令リーダーシップが頭に浮かびやすいと思うんだけど、それはあくまでも類型の一つにすぎないってことらしい（しかも指示命令タイプは一番人気がない）。
要は自分に合ったリーダーシップを追求すればいい、と。
これなら誰にでもできる気がするでしょ。自分も気が軽くなりました。
他にも、メンバーに対する愛情を強調しているところなどが好感持てる。
後半、多少誤植があるのが気になるけど、日本人が書いたビジネスノウハウ本にありがちな「オレ論（俺はこれでうまく行った）」に留まっておらず、結構オススメです。
どうやったら、人についてきてもらえるんだろう。
チームで仕事を回すようになってから、そういうことをすごく考えるようになった。
参考になる本はないかと、本屋でもよく探している。
そのなかで、最近一番参考になったのがこの本（書名は結構損していると思う）。
著者の定義によると、リーダーシップとは「雰囲気作りができること」だそうだ。
しかも、旧来のリーダー像とは違い、自分の性格に合わせた雰囲気作りができれば、それはリーダーシップを発揮したことになるんだそう。
著者が提示するリーダーシップ像は6つ。
1. 進むべきビジョンを示す「ビジョンリーダーシップ」
2. メンバーを育てる「コーチングリーダーシップ」
3. 利害関係を調整する「調整リーダーシップ」
4. メンバーと同じ目線で考えられる「仲良しリーダーシップ」
5. 実力主義、背中で語る「実力リーダーシップ」
6. 規律と命令で動かす「指示命令リーダーシップ」
日本でリーダーシップというと、6番目の指示命令リーダーシップが頭に浮かびやすいと思うんだけど、それはあくまでも類型の一つにすぎないってことらしい（しかも指示命令タイプは一番人気がない）。
要は自分に合ったリーダーシップを追求すればいい、と。
これなら誰にでもできる気がするでしょ。自分も気が軽くなりました。
他にも、メンバーに対する愛情を強調しているところなどが好感持てる。
後半、多少誤植があるのが気になるけど、日本人が書いたビジネスノウハウ本にありがちな「オレ論（俺はこれでうまく行った）」に留まっておらず、結構オススメです。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
もちろん管理職は対象に含まれるが、そうでない一般のヒラ社員でもかなり参考になる。
リーダーシップは決して役職等の権威から生まれるとは限らない。
そして生れながらの資質に頼るものでもなく、後天的に身につくものという主張は納得。
またリーダーシップを発揮するにはいろんな方法ああり、TPOが大事というところも興味深い。
実体験で振り返ると、確かに思い当たる節が多々ある。
リーダー的な役割を与えようとすると、いつかは上に立つ職位につかないといけないとわかっていながら言い訳がはじまる。
「まだ課長になってないから････」「自分には人徳がないから････」「年上が多いから････」
そういうことは必ずしも関係がないと世間の誤解を解いているところが斬新。
もう少し問題解決方法があれば尚良かったので☆4つ。
リーダーシップは決して役職等の権威から生まれるとは限らない。
そして生れながらの資質に頼るものでもなく、後天的に身につくものという主張は納得。
またリーダーシップを発揮するにはいろんな方法ああり、TPOが大事というところも興味深い。
実体験で振り返ると、確かに思い当たる節が多々ある。
リーダー的な役割を与えようとすると、いつかは上に立つ職位につかないといけないとわかっていながら言い訳がはじまる。
「まだ課長になってないから････」「自分には人徳がないから････」「年上が多いから････」
そういうことは必ずしも関係がないと世間の誤解を解いているところが斬新。
もう少し問題解決方法があれば尚良かったので☆4つ。
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