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デキる上司
経営コンサルティング会社、トーマツイノベーションの辣腕コンサルタントが、「部下のやる気を引き出し、成長させる法」を説いた書。著者はこれまでにも『上司のすごいしかけ』をはじめとするベストセラーを世に出すなど、実務に落とし込みやすい業務改善策を提案することに定評がある。
経営コンサルティング会社、トーマツイノベーションの辣腕コンサルタントが、「部下のやる気を引き出し、成長させる法」を説いた書。著者はこれまでにも『上司のすごいしかけ』をはじめとするベストセラーを世に出すなど、実務に落とし込みやすい業務改善策を提案することに定評がある。
本書では、同社が豊富な経験から導き出してまとめた、即効性があり継続可能な20の策を公開する。いずれのアドバイスも、日常の何気ない慣習の中に潜む問題点を指摘して改善を促すものだ。例えば、部下とのコミュニケーション不足を補う策として、日常の挨拶では「○○さん、おはよう」といった具合に、必ず相手の名前を呼ぶことを推奨する。簡単な行為だが、部下との距離を縮めるのには有効な方法だと言う。また、部下と共通の話題がないなどと躊躇せずに、「最近どう?」と語りかけ、じっくり相手の話に耳を傾けようと提言する。
さらに、部下への「公平な接し方」に気を配れと助言する。上司も部下も分け隔てなく「さん」づけで呼ぶのはもちろん、どの部下とどのくらいの頻度で会話をしたか、また、ランチを何回共にしたかなどを毎日表にまとめて、不足や偏りが生じないように自己管理せよと説き、表の雛形を示す。
(日経ビジネス 2007/05/14 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
【10万人の上司が読んでいる】
10万人の上司が読み、1000社で絶大な効果を発揮した、
部下のやる気を引き出す、20の【シンプルしかけ】。
たとえば、
●『○○さん、おはよう』と、名前をつけて挨拶するだけ
→部下との会話が増え、一丸となれる驚きの効果が!
●たった一言のしかけ『ならのしか』を使うだけ
→上司から評価されていると部下が感じ、やる気200%アップ!
●『しかるサンド』は、ほめる→しかる→ほめる、の順番にするだけ
→上司のお叱りを部下が好感をもって聞いてくれる!
など、どれも
「かんたんに実行」できることばかりだが、
「ばつぐんの効果」を得ることができて、だからこそ、
「らくらく継続」ができる【シンプルしかけ】。
そのほかにも、
●「部下の能力を120%引き出す」
●「デキる社員のコツが共有できる」
●「部下にしたわれる」などなど、
目からウロコの「しかけ」を20個ご紹介。
コンサルタント自ら
「このシンプルしかけがあれば、コンサルタントなどいらない!」
とまで言い切った
魔法の「シンプルしかけ」で、部下のやる気を引き出そう!
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
これは私が前職通販会社で、
上司への自分の対応が失礼ではなかったか、
部下への指導方法が間違いなかった、
自分がここまで一人で苦しんでいるのはどうしてか
上司への自分の考え方がまちがっていなかったか
・・・・・・・・・・
確認させてくれた本でした。
ノイローゼになりそうなくらいなやんでいたときに
書店で見つけた本でした。
結果からすると、自分の行動に間違いはなかった
と思えてきました。
○人の目をみて話す
○人を呼んで話す場合は、相手を椅子に座らせる
○上司とは仕事できればいいものではない
など納得できること満載でした。
このタイトル自体にも惹かれました。
この本を読んで、上司への考え、
逆に自分も部下から見れば上司。
上司への考えが深まった本でした。
これからの人生のきっかけとなった本です。
上司への自分の対応が失礼ではなかったか、
部下への指導方法が間違いなかった、
自分がここまで一人で苦しんでいるのはどうしてか
上司への自分の考え方がまちがっていなかったか
・・・・・・・・・・
確認させてくれた本でした。
ノイローゼになりそうなくらいなやんでいたときに
書店で見つけた本でした。
結果からすると、自分の行動に間違いはなかった
と思えてきました。
○人の目をみて話す
○人を呼んで話す場合は、相手を椅子に座らせる
○上司とは仕事できればいいものではない
など納得できること満載でした。
このタイトル自体にも惹かれました。
この本を読んで、上司への考え、
逆に自分も部下から見れば上司。
上司への考えが深まった本でした。
これからの人生のきっかけとなった本です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
私自身は「上司」という立場にありませんが、自分の直属の上司があまりイケてなく、
いい上司とはどういうもの？？？と思いつつ、読んでみました。
実際、部下の立場から読んでみたわけです。
自分が上司からこうされたらどう思うか？と考えながら読んでみて
「これはいいけど、こうされても実際どうかな？」と賛否両論。
一度、部下ではなく年下の同僚に対して、注意点を伝えるべく
この本にのっていた方法を参考にして実践してみましたが、
そのときはあえなく撃沈。。。
あくまでいろいろなタイプの人がいるので、万人に通用するテクニックはないってことですかね。。。
この本の方法を基本に、部下のタイプによって細かい点はカスタマイズが必要ということでしょうか。。。
その「カスタマイズ」が上司の本当の腕の見せどころかもしれませんね。
いい上司とはどういうもの？？？と思いつつ、読んでみました。
実際、部下の立場から読んでみたわけです。
自分が上司からこうされたらどう思うか？と考えながら読んでみて
「これはいいけど、こうされても実際どうかな？」と賛否両論。
一度、部下ではなく年下の同僚に対して、注意点を伝えるべく
この本にのっていた方法を参考にして実践してみましたが、
そのときはあえなく撃沈。。。
あくまでいろいろなタイプの人がいるので、万人に通用するテクニックはないってことですかね。。。
この本の方法を基本に、部下のタイプによって細かい点はカスタマイズが必要ということでしょうか。。。
その「カスタマイズ」が上司の本当の腕の見せどころかもしれませんね。
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「かんたんに実行」できて、
「ばつぐんに効果」があって、
「らくらく継続」できる。
そんな、シンプルなしかけが、20個掲載されていて、
どれも本当に超かんたんに実行できるところがいいところ。
しかも、ちゃんと実際に効果があった企業の社長とかが、
顔写真付きで、「実際に効果があった企業の声」ということで、
20個のシンプルしかけが
どんなふうにうまくいったかが、紹介されてあって、これは説得力がある。
そして、この本の「根底に流れる重要なメッセージ」は、
上司の役割は、
■１■【部下に任せる】→部下にやりたいことをやらせる
■２■【部下を認める】→結果や過程を褒めて認めてあげる
■３■【部下を成長させる】→そうやって部下を成長させる
であるということです。
つまり、上司の役割は、部下のやる気を引き出して、成果を上げていくということなのです。
結局、上司１人でどんなに頑張っても、何年も継続して成果を上げることって、
不可能なんですよね。
アメリカの経営の神様、「トム・ピーターズ」も言っているように、
リーダーに必要なことは、
「部下を変えたり、部下に指示したり、部下を管理したりすることではなく、
部下に任せ、部下を励まし、部下の力を引き出すことにある」
なのです。
本書は、それを、非常にわかりやすく教えてくれた一冊。
「ばつぐんに効果」があって、
「らくらく継続」できる。
そんな、シンプルなしかけが、20個掲載されていて、
どれも本当に超かんたんに実行できるところがいいところ。
しかも、ちゃんと実際に効果があった企業の社長とかが、
顔写真付きで、「実際に効果があった企業の声」ということで、
20個のシンプルしかけが
どんなふうにうまくいったかが、紹介されてあって、これは説得力がある。
そして、この本の「根底に流れる重要なメッセージ」は、
上司の役割は、
■１■【部下に任せる】→部下にやりたいことをやらせる
■２■【部下を認める】→結果や過程を褒めて認めてあげる
■３■【部下を成長させる】→そうやって部下を成長させる
であるということです。
つまり、上司の役割は、部下のやる気を引き出して、成果を上げていくということなのです。
結局、上司１人でどんなに頑張っても、何年も継続して成果を上げることって、
不可能なんですよね。
アメリカの経営の神様、「トム・ピーターズ」も言っているように、
リーダーに必要なことは、
「部下を変えたり、部下に指示したり、部下を管理したりすることではなく、
部下に任せ、部下を励まし、部下の力を引き出すことにある」
なのです。
本書は、それを、非常にわかりやすく教えてくれた一冊。
最近のカスタマーレビュー
分かりやすい
かなり分かりやすく
簡単に実行できる事ばかりが書かれてれおられ
上司の方には必須の本じゃないのでしょうか。
簡単に実行できる事ばかりが書かれてれおられ
上司の方には必須の本じゃないのでしょうか。
投稿日: 2009/4/6 投稿者: トマティ
ちょっとしたことなのに・・・
ちょっとしたことなのに、何気ない緻密さが成功の元だと知った。なかなか鋭い一冊である。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/23 投稿者: ヒュー
マインドを忘れずに
ざっと一読して内容の浅さに閉口。一つひとつは有用かもしれませんが、... 続きを読む
投稿日: 2007/5/17 投稿者: COR
お手軽なハウツー本、でも本当に使えば役に立ちますよ
まず、タイトルのインパクトでかなりの人を惹きつけます。そこで商売的には勝負ありかな。ただ、こんな本を買っているところを部下に見られたら、いかにも今はデキない上司で... 続きを読む
投稿日: 2007/3/29 投稿者: chi
今すぐ始められる！
私は４年ほど前、部下を２人持っていましたが
意思伝達で苦労しました。
私は２７歳、部下は、２５歳と２４歳。... 続きを読む
意思伝達で苦労しました。
私は２７歳、部下は、２５歳と２４歳。... 続きを読む
投稿日: 2007/3/1 投稿者: はちみつ大好き！
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