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出版社/著者からの内容紹介
これなら結論が出る！ なかなか決まらない集団での意思決定。ファシリテーションでプロセスを舵取りしよう。チームでの合意形成を促進する実践的なツール＆メソッド、テクニックを豊富なフレーズとともに紹介。
内容（「BOOK」データベースより）
チーム会議で使える!意思決定フレームワーク集28。もう「決まりない」とは言わせない!質の高い意思決定を実現するためのプロセスと、チームでの議論・判断を促進する実践テクニックを、ファシリテーターのキラーフレーズとともに紹介。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
決めることは難しい、そしてそれを定義するのはもっと難しい
実は物事は体系だてられれば半分は完成したようなものと
考える。となると著者はその体系立てを「決める」という
もっとも会議では難しいところでできたのだからすごい。
初級、中級、上級とそれぞれ「決める」に必要な要素を
盛り込んでおり、このシリーズの特徴である「具体的な
投げかける言葉」 この言葉があるからこそ実践で使える。
対立は中級と熟達の２つで取り上げ。中級が解決可能ケース
に対して熟達は解決には難しいケース。このあたりの
取り上げ方にも工夫がみられる
惜しむらくは本の名前、しかし「対立会議解消法」とも
書けずにここは出版社と上手なディシジョンメイキングを
した結果としてのこのタイトル採用だったのだろう。
実は物事は体系だてられれば半分は完成したようなものと
考える。となると著者はその体系立てを「決める」という
もっとも会議では難しいところでできたのだからすごい。
初級、中級、上級とそれぞれ「決める」に必要な要素を
盛り込んでおり、このシリーズの特徴である「具体的な
投げかける言葉」 この言葉があるからこそ実践で使える。
対立は中級と熟達の２つで取り上げ。中級が解決可能ケース
に対して熟達は解決には難しいケース。このあたりの
取り上げ方にも工夫がみられる
惜しむらくは本の名前、しかし「対立会議解消法」とも
書けずにここは出版社と上手なディシジョンメイキングを
した結果としてのこのタイトル採用だったのだろう。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ファシリテーターとして押さえておきたいことなんだけど、これまでうまく整理できていなかったことをわかりやすく体系化してくださっています。
２・３・４章の内容を、「一度に説明をしようとしていたのでわかりにくかったんだなぁ」と個人的には実感。このように分けて説明をするときれいに区分でき、とても理解しやすかったです。※５章はやはり、別格でしょうか？
ただ、３章が中級で４章が上級かな？というのが気になりました。
・２・３章をあまり取り組まず、４章の内容だけで解決しようとする方をしばしば見かける
・２・３章をうまくやるために「対話」も前提としてもとめられることもよくある
ので、この「中級」「上級」という表現は誤解されないかな？と思ったりしてます。
２・３・４章の内容を、「一度に説明をしようとしていたのでわかりにくかったんだなぁ」と個人的には実感。このように分けて説明をするときれいに区分でき、とても理解しやすかったです。※５章はやはり、別格でしょうか？
ただ、３章が中級で４章が上級かな？というのが気になりました。
・２・３章をあまり取り組まず、４章の内容だけで解決しようとする方をしばしば見かける
・２・３章をうまくやるために「対話」も前提としてもとめられることもよくある
ので、この「中級」「上級」という表現は誤解されないかな？と思ったりしてます。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
集団が決めるという時に必要な材料と組み合わせ方、それを行うために必要にプロセスが織り込まれている。
会議などの組織内対話を実践していくにあたって、ためになる部分が多い。
ただし、ファシリテーションのことを知っている人を前提に書かれているため、
何も知らずに読んでしまうと、「ファシリテーション」「ファシリテーター」という言葉に唐突感を覚えると思う。
できれば、会議をファシリテートすることについての著書を読んだ上で、読むと理解が深まると思う。
会議などの組織内対話を実践していくにあたって、ためになる部分が多い。
ただし、ファシリテーションのことを知っている人を前提に書かれているため、
何も知らずに読んでしまうと、「ファシリテーション」「ファシリテーター」という言葉に唐突感を覚えると思う。
できれば、会議をファシリテートすることについての著書を読んだ上で、読むと理解が深まると思う。
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