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内容（「BOOK」データベースより）
職場がうまくいかないのは人間関係がドライになったり、部下が利己主義に走るようになったりしたためではない。世代間の意識ギャップや個人の心の問題でもない。本当の理由は、一言でいえば、まわりの状況が変わったのに、昔とあまり変わらないやり方しかしていないからである。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
関島 康雄
1966年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立PC社(アメリカ)社長などを経て、99年(株)日立総合経営研修所所長、2001年より社長。06年より3Dラーニング・アソシエイツ代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1966年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立PC社(アメリカ)社長などを経て、99年(株)日立総合経営研修所所長、2001年より社長。06年より3Dラーニング・アソシエイツ代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
内容が基本的すぎて学べる要素が少なかった。読んでいて「面白み」や「気付き」が無い。実際にビジネスの現場で仕事をされている人にはあまりお薦めできません。学生さんや経験の少ないビジネスマン向きかも。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
チームのあり方を3つの観点×6つの技術＝18の項目で書かれていて、テンポよくとても読みやすい内容と感じました。
「とにかく争いを避ける（意見を戦わせるよりすぐ多数決）」や、「確実に狙ってから撃つ（しかも狙いを定めるまでかなり時間がかかってしまう）」などは、当方のイメージする日本人的傾向の弱点だと以前から何となく思っていました。
その弱点が、新しいものを生み出す（あるいは既存のものを大きく変化させる）ためのチーム活動の妨げになっていることが当方なりに理解できました。
チームで物事に取り組んでいると、自分の持分をきちんと果たさず他のメンバーに負担や迷惑をかける人が出てきても、なんとかフォローして事なきを得たという状況を、これまで何度か見たことがあります。それはチームとして最もレベルが低い残念な状態なのだと痛感しました。
やはり、チーム構成員それぞれが自分の任された仕事をプロ意識をもって取り組まなければ、チームとして集まったメリットがひとつも活かされないのだろうと、そのことを本書を通じて実感した次第です。
「とにかく争いを避ける（意見を戦わせるよりすぐ多数決）」や、「確実に狙ってから撃つ（しかも狙いを定めるまでかなり時間がかかってしまう）」などは、当方のイメージする日本人的傾向の弱点だと以前から何となく思っていました。
その弱点が、新しいものを生み出す（あるいは既存のものを大きく変化させる）ためのチーム活動の妨げになっていることが当方なりに理解できました。
チームで物事に取り組んでいると、自分の持分をきちんと果たさず他のメンバーに負担や迷惑をかける人が出てきても、なんとかフォローして事なきを得たという状況を、これまで何度か見たことがあります。それはチームとして最もレベルが低い残念な状態なのだと痛感しました。
やはり、チーム構成員それぞれが自分の任された仕事をプロ意識をもって取り組まなければ、チームとして集まったメリットがひとつも活かされないのだろうと、そのことを本書を通じて実感した次第です。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ページ数が少なく、読みやすい。事例もわかりやすく、言いたいことはよくわかるが、他部署で応用するには私のような初心者には厳しそう。これで基本を学び、実線で力をつけてくださいと言われているように感じた。
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