よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
マネジメントの「なぜ」「何を」「いかに」を具体的に示す。いまほど、マネジメントの本質に立ち返ることが必要なときはない。
ドラッカーは「マネジメントは、理解されていない」と語る。情報をナレッジ（知識）へと高め、それを具体的な行動に結びつける総合的な行為を「マネジメント」と規定した、マネジメントの父・ドラッカー。その基本と本質を、初めての人にでも分かりやすく説いた、ドラッカーの入門にしてエッセンスが凝縮されている。まず、マネジメントとは何かが明解に説かれる。ドラッカーはマネジメントの役割を「組織の目的を果たすこと」「働く人を人間的存在として生かすこと」「社会的問題の解決に貢献すること」ととらえ、それぞれの方法を、ときに具体例を交えて明らかにしていく。ドラッカーの話の展開はシンプルで誰にでも分かりやすい。しかし、その話の内容はハッとさせられるものばかりだ。たとえば、「人のマネジメントの仕方は、いつも同じではない」。情報が高度化し、社会の変化のスピードが急激にスピードアップし、仕事が「知識労働」にシフトしている現在、マネジメントの常識も変わったのだ、とドラッカーは論ずる。ドラッカーはゼネラル・モーターズ（GM）社の経営方針と組織構造の研究を依頼されたのを始めとして、アメリカ、日本の企業の分析を数多く手がけた経験から、具体的なケースを幅広く知っている。机上の理論でなく、なるほどと実感できる話が展開されるのは、この分厚いケースを基に展開しているからであろう。さらに、より現在われわれが直面する、情報、イノベーションといった課題に言及し、すぐにでも使える具体的な方法を提示してくれる。たとえば「すでに起こった未来をみつけ、その影響を見る」。GMの成功は自動車を発明したことによってもたらされたのではなく、瞬く間に国民の輸送手段になることを「見」て大量生産の体制を整えたことによるといった例が示される。携帯電話、インターネット……が瞬く間に一般化した事実を目の当たりに知っているだけに、説得力がある。経営学の巨人・ドラッカーの著書と聞くと「難解なのではないか」というイメージがあるが、本書はそんな読者のためにこそ編まれた1冊。世界のトップマネジメントが傾聴する深い知恵を、手軽に身につけられる。
ドラッカーは「マネジメントは、理解されていない」と語る。情報をナレッジ（知識）へと高め、それを具体的な行動に結びつける総合的な行為を「マネジメント」と規定した、マネジメントの父・ドラッカー。その基本と本質を、初めての人にでも分かりやすく説いた、ドラッカーの入門にしてエッセンスが凝縮されている。まず、マネジメントとは何かが明解に説かれる。ドラッカーはマネジメントの役割を「組織の目的を果たすこと」「働く人を人間的存在として生かすこと」「社会的問題の解決に貢献すること」ととらえ、それぞれの方法を、ときに具体例を交えて明らかにしていく。ドラッカーの話の展開はシンプルで誰にでも分かりやすい。しかし、その話の内容はハッとさせられるものばかりだ。たとえば、「人のマネジメントの仕方は、いつも同じではない」。情報が高度化し、社会の変化のスピードが急激にスピードアップし、仕事が「知識労働」にシフトしている現在、マネジメントの常識も変わったのだ、とドラッカーは論ずる。ドラッカーはゼネラル・モーターズ（GM）社の経営方針と組織構造の研究を依頼されたのを始めとして、アメリカ、日本の企業の分析を数多く手がけた経験から、具体的なケースを幅広く知っている。机上の理論でなく、なるほどと実感できる話が展開されるのは、この分厚いケースを基に展開しているからであろう。さらに、より現在われわれが直面する、情報、イノベーションといった課題に言及し、すぐにでも使える具体的な方法を提示してくれる。たとえば「すでに起こった未来をみつけ、その影響を見る」。GMの成功は自動車を発明したことによってもたらされたのではなく、瞬く間に国民の輸送手段になることを「見」て大量生産の体制を整えたことによるといった例が示される。携帯電話、インターネット……が瞬く間に一般化した事実を目の当たりに知っているだけに、説得力がある。経営学の巨人・ドラッカーの著書と聞くと「難解なのではないか」というイメージがあるが、本書はそんな読者のためにこそ編まれた1冊。世界のトップマネジメントが傾聴する深い知恵を、手軽に身につけられる。
内容（「BOOK」データベースより）
今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である。変化はリスクに満ち、楽ではない。悪戦苦闘を強いられる。だが、この変化の先頭に立たないかぎり、企業、大学、病院のいずれにせよ、生き残ることはできない。急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。したがって、このチェンジ・リーダーとなることが、あらゆる組織にとって、21世紀の中心的な課題となる。チェンジ・リーダーとは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
この商品につけられているタグ(詳細)タグをクリックすると、タグがつけられた商品、タグをつけた人が表示されます。※タグは初期設定で公開になっています。詳しくはこちら
|
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
34 人中、30人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
マネジメントは管理ではない。
マネジメントを管理だと考え、どうにも自分になじまないと感じているマネージャーや、
管理者としてのマネージャーに日々不満を抱いている方には、ぜひ読んでいただきたい一冊。
実際、マネジメントが管理するだけの非生産的な機能しかもたないものなら、
その重要性がこれほど説かれることはない。
それは生産の機能をもった組織において、
まさにその生産性を向上させるために有効なひとつの機能こそがマネジメントである、
ということがこの本を読めば納得できる。
さまざまなドラッカーの著作から、ドラッカー自身がそのエッセンスを抽出して、
一冊にまとめあげただけあって、手っ取り早く、そのマネジメントに対する考えを
知りたい方には、おすすめします。
25 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
いつもながら、漠然とした自身の考えが、簡単な言葉で明確にされ、さらに具体的な対策と実施方法まで示されているところが今世紀最高の経営学者と言われるゆえんでしょう。分析のうまい評論家はたくさんいるのですが、「じゃあどうすれば良いの？」といった事に明確に具体的に応えてくれる方は本当にいないものです。
ドラッガー先生が前作の「プロフェッショナルの条件」で志されていた、現代社会に自ら変化を起こし変化と共に成長する人物を多く育てたいという意図をより強く感じました。 今著は「Management」に論点を移し、前著の専門家（プロフェショナル)とその専門家をマネージメントする(Management for･･･)で一つのセットになっています。
蛇足ながら、原著に及ぶ訳著はないと思い、今回は原書の｢Management Challenges For the 21st century」も合わせて読みましたが、邦訳には現れないユーモアのセンスをも感じました。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
図解で学ぶ ドラッカー入門によれば、この「はじめて読むドラッカー」シリーズが初級編らしい。ということで、まずはマネジメント編から挑戦しました。
普段の自己研鑚のための読書では要点のみ斜め読みで済ませているのですが、10冊の本からの抜粋で作られた本書には隙がないです。一行一行が要点なので、斜め読みするどころではありません。書き込みとマーカーで一杯です。どこをとっても格闘技をするつもりで真剣勝負しなければなりません。文章が難しいのではないのです。むしろ、上田氏の訳が素晴らしく、非常に易しい言葉で書かれています。しかし、書かれている内容は一行たりとも無駄にできない真理で溢れています。
いい本にめぐり逢いました。このマネジメント編は企業人必読でしょう。
普段の自己研鑚のための読書では要点のみ斜め読みで済ませているのですが、10冊の本からの抜粋で作られた本書には隙がないです。一行一行が要点なので、斜め読みするどころではありません。書き込みとマーカーで一杯です。どこをとっても格闘技をするつもりで真剣勝負しなければなりません。文章が難しいのではないのです。むしろ、上田氏の訳が素晴らしく、非常に易しい言葉で書かれています。しかし、書かれている内容は一行たりとも無駄にできない真理で溢れています。
いい本にめぐり逢いました。このマネジメント編は企業人必読でしょう。
最近のカスタマーレビュー
10年、20年たっても朽ちない言葉の数々
この本は題名とは少し異なり、ドラッガーのマネージメントに対する考えが述べられた本です。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 敬天愛人
なるほど
なるほど、これが有名なドラッカーの書かと感じた。非常にわかりやすく例がかかれており、まずのとっつきやすさがある。
投稿日: 12か月前 投稿者: sin
読み返すことで価値が分かる本
2000年に本書が上梓されてから早10年がたちました。ドラッカーの著書は時代を超えて私たちに進むべき方向を示しているように思います。しかし本書の中で... 続きを読む
投稿日: 2010/5/21 投稿者: Coffey man
マネジメントという思想
大御所ドラッカーのエッセンスということで、タイトル
「みずから変化をつくりだせ」に惹かれて読んでみました。... 続きを読む
「みずから変化をつくりだせ」に惹かれて読んでみました。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/10 投稿者: 佐倉ごるふ
ドラッカーのエッセンスを凝縮
本書は、数多くのドラッカーの著作からテーマを絞って抜粋したものです。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/20 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
マネジメントをより具体化
日本人の悪いところはマネジメントを理解していないこと。
マネジメントはアドミニストレーションとは違う。... 続きを読む
マネジメントはアドミニストレーションとは違う。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/15 投稿者: クリエイティブFMKTG田作健一
全体をみる目
... 続きを読む
投稿日: 2004/10/7 投稿者: あべまりあ
21世紀への預言書
... 続きを読む
投稿日: 2000/12/13
初めて読むドラッカー
｢プロフェッショナルの条件｣「チェンジ・リーダーの条件｣を続けて読んだ。私は初めてドラッカーを読んだ人間だが、こんなものが多くのビジネスマンに支持され続けてきた理... 続きを読む
投稿日: 2000/12/7
お薦めです。
ドラッカーのマネージメント論のIndex的又はAbstract的な本。ドラッカー好きの人にはまとめとして、初めての人にとっては入門編としてよいと思います。編集の狙... 続きを読む
投稿日: 2000/11/29
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ダイヤモンド社
- 本 > ビジネス・経済 > ビジネス実用 > リーダーシップ
- 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > アメリカMBA・名物教授 > ピーター・F・ドラッカー
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
