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内容紹介
変革を実現させるための鍵は、いかに「定着」させるかにある。
組織が定着するためだけでなく、組織として存続するためにも変革が不可欠な時代。変革を意味あるものにするためには、一度しっかりと変革を定着することなくして、さらなる成功は望めない。
本書では、変革を開始するだけでなく、確実に実行し、変革の「定着」の重要性を確認する。その上で、変革のアプローチを示し、実行に不可欠な視点と具体的ステップを示す。
「理論、理念に終わらない本書は、組織変革という道程を導く新しい地図である」
株式会社ドリームインキュベータ代表取締役会長
堀紘一氏 推薦
組織が定着するためだけでなく、組織として存続するためにも変革が不可欠な時代。変革を意味あるものにするためには、一度しっかりと変革を定着することなくして、さらなる成功は望めない。
本書では、変革を開始するだけでなく、確実に実行し、変革の「定着」の重要性を確認する。その上で、変革のアプローチを示し、実行に不可欠な視点と具体的ステップを示す。
「理論、理念に終わらない本書は、組織変革という道程を導く新しい地図である」
株式会社ドリームインキュベータ代表取締役会長
堀紘一氏 推薦
内容（「BOOK」データベースより）
組織の存続に変革が不可欠な時代。あなたの会社は、本当に変わっているだろうか。本書では、トップの思いを伝え、トップに依存しない変革を実現、M&Aや大規模な組織変革を成功に導く、企業の事故や不祥事を予防し、コンプライアンスを実現など、様々な変革で役に立つ手法とノウハウを解説。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
チェンジマネジメントの進め方について、ある程度の割り切りをもって、コミュニケーション、トレーニング、サポートの３つに集約し、各々のプロセスを明確に切り出して解説しています。
また、各々の領域について、関連する学術的な知見を取り込んで解説しています（参考文献も掲載されています）ので、更に深く学びたい方には良書だと思います。
更に、各々の領域について、ありがちな事例も添えていますので、実際にチェンジマネジメントを担う方にとっては、共感しやすいものだと思います。
複雑な理論を並べ立てている（実際にチェンジマネジメントは複雑ですので仕方がないのですが）類書や、学術的な裏付けなく著者の経験だけで解説している（これはこれで重要な視点を提供してくれるのですが）類書が多い中、わかりやすく、かつ実践しやすい本書は有益だと思います。
但し、複雑な変革（例えば、企業再生においてM&Aを実施し組織再編とBPRをやりながらリストラもするなど、実際の企業変革でよくあるのですが）においては、本書の内容だけでは済まされません（本書が間違っているというのではなく）ので、あくまでも基本的な実務書として捉えておくことが必要でしょう。
また、各々の領域について、関連する学術的な知見を取り込んで解説しています（参考文献も掲載されています）ので、更に深く学びたい方には良書だと思います。
更に、各々の領域について、ありがちな事例も添えていますので、実際にチェンジマネジメントを担う方にとっては、共感しやすいものだと思います。
複雑な理論を並べ立てている（実際にチェンジマネジメントは複雑ですので仕方がないのですが）類書や、学術的な裏付けなく著者の経験だけで解説している（これはこれで重要な視点を提供してくれるのですが）類書が多い中、わかりやすく、かつ実践しやすい本書は有益だと思います。
但し、複雑な変革（例えば、企業再生においてM&Aを実施し組織再編とBPRをやりながらリストラもするなど、実際の企業変革でよくあるのですが）においては、本書の内容だけでは済まされません（本書が間違っているというのではなく）ので、あくまでも基本的な実務書として捉えておくことが必要でしょう。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
組織で働くビジネスマンならば、誰しもが自身の所属する組織について
「もっとこうだったら良いのに」と思ったことがあるだろう。
しかし、実際に「何を」「どうすればよいのか」という方法論を問われれば、
答えに窮することがほとんどではないだろうか。
本書は、そういった答えに窮する疑問に、
具体的に「何を」「どうすればよいのか」を教えてくれる良書である。
チェンジマネジメントという響きから、M&Aを繰り返すような大企業の経営幹部だけに
関わることとイメージされる方もいるかもしれないが、組織に所属し始めた新人社員から、
初めて部下を持つ新米リーダーや、経営者の方にまで、幅広く気づきを与え、
明日からの行動の指針を与えてくれる内容となっている。
個人的には、第3章"人はルールを守れない"で行動分析学による観点から述べられている
"行動を変えていくためには、まず「好きなこと」「嫌いなこと」を把握し、
その状態を生み出す行動を明らかにする必要がある"という一節を心に留め、
明日から同じ組織に所属する人々を変えるために、早速実行していこうと思う。
今所属している組織を変えたいと思うあなたに是非ともお勧めしたい一冊である。
「もっとこうだったら良いのに」と思ったことがあるだろう。
しかし、実際に「何を」「どうすればよいのか」という方法論を問われれば、
答えに窮することがほとんどではないだろうか。
本書は、そういった答えに窮する疑問に、
具体的に「何を」「どうすればよいのか」を教えてくれる良書である。
チェンジマネジメントという響きから、M&Aを繰り返すような大企業の経営幹部だけに
関わることとイメージされる方もいるかもしれないが、組織に所属し始めた新人社員から、
初めて部下を持つ新米リーダーや、経営者の方にまで、幅広く気づきを与え、
明日からの行動の指針を与えてくれる内容となっている。
個人的には、第3章"人はルールを守れない"で行動分析学による観点から述べられている
"行動を変えていくためには、まず「好きなこと」「嫌いなこと」を把握し、
その状態を生み出す行動を明らかにする必要がある"という一節を心に留め、
明日から同じ組織に所属する人々を変えるために、早速実行していこうと思う。
今所属している組織を変えたいと思うあなたに是非ともお勧めしたい一冊である。
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