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内容紹介
日本の強さをさらに極める！
経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。
さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す体制に――。
「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。
一足早く「世界経済の大転換」にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある！
・中国で作り上げた「流通在庫ゼロ」の仕組み
・経営の舵取りも現地に任せる
・自前主義を廃し、仕事を標準化する
・日米比較では１ドル７０円でも負けない
・基幹部品の国内集中生産
・マザー工場制による世界規模での生産
・ライバルが追いつけないダントツ商品の開発
・ＩＣＴで市場を「見える化」する など
経営改革を断行し「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。
さらにはグローバル化を進め、売上高の７割を新興国市場で稼ぎ出す体制に――。
「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。
一足早く「世界経済の大転換」にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある！
・中国で作り上げた「流通在庫ゼロ」の仕組み
・経営の舵取りも現地に任せる
・自前主義を廃し、仕事を標準化する
・日米比較では１ドル７０円でも負けない
・基幹部品の国内集中生産
・マザー工場制による世界規模での生産
・ライバルが追いつけないダントツ商品の開発
・ＩＣＴで市場を「見える化」する など
内容（「BOOK」データベースより）
経営改革を断行し、「右肩上がりを前提にしない経営」を確立。グローバル化を進め、売上高の7割を新興国市場で稼ぎ出す体制に―「世界で勝てる製造業」への取り組みをコマツ会長が語る。一足早く“世界経済の大転換”にさらされた建設機械業界。世界で勝つための答えが、ここにある。
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文章がとてもやわらかく、書かれていることもとてもわかりやすくて、一気に読めました。社長としてやってこられた数々の経営改革、グローバル化について、何故そしてどのような気持ちで決断されたのか、章ごとにわかりやすく書かれています。そして誰よりも強く”コマツを大きくしたい”という熱い思いが伝わってくる、そんな感動の一冊です。
経営者の自伝にありがちな誇張もなくシンプルかつ含蓄を含んだ語り口が非常に読みやすい。事業の方向性の岐路に立った時の著者の決断とやり抜く熱意は多くの経営者、マネジメント層の参考になると思う。 個々の施策について目新しいものはないが、当たり前のことを徹底してやりぬくことの重要性を改めて認識した。 経営者による経営書としてはベストのひとつと言えよう。
坂根会長の経営者としての深い洞察力やリーダーシップの姿に感銘を受けた。
同時多発テロ後の赤字転落、リーマンショック後の世界経済低迷、超円高のなかでどのようにして大きな危機を乗り越えてきたかの具体的事実から、コマツの「ダントツ」ぶりが読み取れる。
本書を読む前は、優れたトップのリーダーシップや独自の意思決定によるトップダウン的な会社なのかなと思いきや、むしろまったく逆で、「報告、討議、決定」といった意思決定プロセスを機能させ、取締役会を中心に現場に議論させる文化を作っていたり、社内の熟練工から徹底的に話を聞き、ノウハウを文書化しているところ(コマツウェイ)などから、いかに坂根会長が組織を育て、社員を大切にしており、経営スタイルも決してワンマンではないことを伺わせる。特に取締役会が機能している会社が一体どれだけあるのかと首を傾げたくなる事件が多い昨今、経営の本質とは何かということを改めて考えさせられる。
最後の章には今の世界の課題、日本の課題と解決への道筋などを綴っており、非常に勉強になった。
同時多発テロ後の赤字転落、リーマンショック後の世界経済低迷、超円高のなかでどのようにして大きな危機を乗り越えてきたかの具体的事実から、コマツの「ダントツ」ぶりが読み取れる。
本書を読む前は、優れたトップのリーダーシップや独自の意思決定によるトップダウン的な会社なのかなと思いきや、むしろまったく逆で、「報告、討議、決定」といった意思決定プロセスを機能させ、取締役会を中心に現場に議論させる文化を作っていたり、社内の熟練工から徹底的に話を聞き、ノウハウを文書化しているところ(コマツウェイ)などから、いかに坂根会長が組織を育て、社員を大切にしており、経営スタイルも決してワンマンではないことを伺わせる。特に取締役会が機能している会社が一体どれだけあるのかと首を傾げたくなる事件が多い昨今、経営の本質とは何かということを改めて考えさせられる。
最後の章には今の世界の課題、日本の課題と解決への道筋などを綴っており、非常に勉強になった。
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