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内容紹介
どんな職場にもダメな部下は必ずいます。あなたの職場にだっているでしょう。しかし、ダメな部下=「不要な部下」ではありません。ただ、今のところ上司の言ったとおりに結果が出せなくて、会社にとってあまり役に立っていない部下です。
上司も一目おく「できる部下」は職場にほんのわずかです。ダメな部下とは、できる部下以外の、その他大勢のなかで「中の下」の位置にいて、比較的”ダメさ”が目立ってしまう存在です。
「あんな言い方したら、課長が怒るに決まっているじゃないか」「何回言ったらわかるのかな? いい加減にしてほしいね」こんなふうに、上司や同僚はダメな部下を批判の対象にしがちです。が、本当にそうでしょうか。実はそのダメさこそが「逆ロールモデル」として職場に貢献していることを私たちは忘れてはいけません。
「ダメな部下が職場に貢献しているの?」
まずひとつには反面教師です。悪い見本として、部下たちがわが身を振り返り、反省するための材料になるということです。ダメな部下の真似をしない、ダメな部下と反対の行動を取ってみる。そうすれば……できる部下への近道が見えてくるはずです。
そしてもうひとつ、これが本書の主要なテーマになるのですが、実は「ダメ部下」は「“隠れ“使える人材」なのです。彼らの「ダメな部分」を改善する方向に上司が導くことで、「ダメ部下」は「できる部下」に変わる可能性を十二分に秘めているのです。
このように考えるとダメな部下も職場で大切な存在に思えてきませんか?あなたはダメな部下にもっと注目してください。
本書では、ダメ部下たちの事例を盛りだくさんにして、どこの職場にも見られる”あるある”を再現しながら、その対処方法をご紹介しています。
ダメな部下と言ってもひと通りではありません。分析すると数パターンに分類できるのです。あなたがダメな部下に出会ったときにも「この人は××タイプなのだな」とわかれば対策も講じやすく、ストレスも軽減できることでしょう。
会社は教えてくれない、しかし知っておかなければたいへんなことになるのが「部下攻略」です。誰もが入社して1年経てば先輩に、数年経てば上司になります。部下との関係に悩める多くのみなさんに、ぜひ本書をお役立ていただきたいと思います。
上司も一目おく「できる部下」は職場にほんのわずかです。ダメな部下とは、できる部下以外の、その他大勢のなかで「中の下」の位置にいて、比較的”ダメさ”が目立ってしまう存在です。
「あんな言い方したら、課長が怒るに決まっているじゃないか」「何回言ったらわかるのかな? いい加減にしてほしいね」こんなふうに、上司や同僚はダメな部下を批判の対象にしがちです。が、本当にそうでしょうか。実はそのダメさこそが「逆ロールモデル」として職場に貢献していることを私たちは忘れてはいけません。
「ダメな部下が職場に貢献しているの?」
まずひとつには反面教師です。悪い見本として、部下たちがわが身を振り返り、反省するための材料になるということです。ダメな部下の真似をしない、ダメな部下と反対の行動を取ってみる。そうすれば……できる部下への近道が見えてくるはずです。
そしてもうひとつ、これが本書の主要なテーマになるのですが、実は「ダメ部下」は「“隠れ“使える人材」なのです。彼らの「ダメな部分」を改善する方向に上司が導くことで、「ダメ部下」は「できる部下」に変わる可能性を十二分に秘めているのです。
このように考えるとダメな部下も職場で大切な存在に思えてきませんか?あなたはダメな部下にもっと注目してください。
本書では、ダメ部下たちの事例を盛りだくさんにして、どこの職場にも見られる”あるある”を再現しながら、その対処方法をご紹介しています。
ダメな部下と言ってもひと通りではありません。分析すると数パターンに分類できるのです。あなたがダメな部下に出会ったときにも「この人は××タイプなのだな」とわかれば対策も講じやすく、ストレスも軽減できることでしょう。
会社は教えてくれない、しかし知っておかなければたいへんなことになるのが「部下攻略」です。誰もが入社して1年経てば先輩に、数年経てば上司になります。部下との関係に悩める多くのみなさんに、ぜひ本書をお役立ていただきたいと思います。
内容（「BOOK」データベースより）
ひとりでも部下を持った上司なら、誰しも職場でこう思ったことがある。「会社はなんでこんなやつを雇ってしまったんだろう…」でも、会社にダメ部下がいるのは当たり前。ダメ部下をつくってしまうのは職場と上司。上司で部下は変わる。
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6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
どんな人も、どんな成功者も人生で「ダメ」な瞬間はあった。上司は自分が最初から出来ていたと思ってはいけない。人は環境に大きく左右される生き物。部下への環境の提供の重要性を改めて認識させられる一冊！社長! リーダーは「1年」で育て上げろ!!
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
企業に勤めていなくても、人間関係で摩擦はおきるものである。そんなときにこの本は役に立つ。
ポジティブな捉え方と導きの方法論のため、悩んでいた人は救われ、発想を変えた解決策が見つかるはずである。
ポジティブな捉え方と導きの方法論のため、悩んでいた人は救われ、発想を変えた解決策が見つかるはずである。
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