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内容紹介
◆対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。
いま、地域で、組織で、企業で、ダイアローグが注目されている!
◆ダイアローグのもつ可能性を
人文社会科学の知見を背景に描き出す
ビジネスは「生き馬の目を抜くような場」だと、ときに評されます。激烈きわまる競争の果てに、少しだけ乾いてしまった私たちのコミュニケーションの本質を見直してみませんか。私たちが学ぶこと、成長することの本質は、コミュニケーションにあるからです(社会構成主義)。
ダイアローグ、つまり、私たち自身がオープンなコミュニケーションの中に「ある」ことで、私たち自身が学び、成長し、変わる。そして、組織のあり方自身も変わっていく。
「変わること」とは、まさにダイアローグの中にあるのではないでしょうか。(本文より)
いま、地域で、組織で、企業で、ダイアローグが注目されている!
◆ダイアローグのもつ可能性を
人文社会科学の知見を背景に描き出す
ビジネスは「生き馬の目を抜くような場」だと、ときに評されます。激烈きわまる競争の果てに、少しだけ乾いてしまった私たちのコミュニケーションの本質を見直してみませんか。私たちが学ぶこと、成長することの本質は、コミュニケーションにあるからです(社会構成主義)。
ダイアローグ、つまり、私たち自身がオープンなコミュニケーションの中に「ある」ことで、私たち自身が学び、成長し、変わる。そして、組織のあり方自身も変わっていく。
「変わること」とは、まさにダイアローグの中にあるのではないでしょうか。(本文より)
内容（「BOOK」データベースより）
対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。「早く走る」から「深く考える」へ。論理や数字だけでは腹落ちしない。だから行動につながらない。
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15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
議論と対話の違いというのはよく理解させていただきましたが、読解力が低いせいなのか、コミュニケーションについての一般論の域を出ない説明が多い気がしました。
読んで損はないと思いますが、私には得るところが少なかったです。
立場や悩みが変わったときに読むといいのかもしれません。
読んで損はないと思いますが、私には得るところが少なかったです。
立場や悩みが変わったときに読むといいのかもしれません。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書の評価がこれほど割れていることに驚きました。私は☆５つ、高く評価している側ですが、
評価が低いレビューを読むと、「ああ、そういうふうに感じるのか」と新鮮な驚きがありました。
なので、評価の低いレビューに「参考になった〜はい」に投票しています。とは言え個人的には
まさにこの評価の差を埋めるのに、やはり「対話」は極めて効果的だと感じます。
本書にもありますが、「対話」で全てが解決されるわけではありません。しかし多くの職場環境
を眺めると「対話」の占める割合が圧倒的に少なく（本書で言うところの「対話」になっていない
「対話」は溢れていますが）、そこに組織として着眼することで解決の可能性も広がっていくよう
に感じます。ポイントは「対話」それ自体ではなく、「対話」の先に生まれる「変化」です。
例えば「カフェ・ダイアログ」の実際や細かな運営上のポイント＆背景などを先に知っていると、
本書の見え方もすいぶんと変わるのではないでしょうか。
評価が低いレビューを読むと、「ああ、そういうふうに感じるのか」と新鮮な驚きがありました。
なので、評価の低いレビューに「参考になった〜はい」に投票しています。とは言え個人的には
まさにこの評価の差を埋めるのに、やはり「対話」は極めて効果的だと感じます。
本書にもありますが、「対話」で全てが解決されるわけではありません。しかし多くの職場環境
を眺めると「対話」の占める割合が圧倒的に少なく（本書で言うところの「対話」になっていない
「対話」は溢れていますが）、そこに組織として着眼することで解決の可能性も広がっていくよう
に感じます。ポイントは「対話」それ自体ではなく、「対話」の先に生まれる「変化」です。
例えば「カフェ・ダイアログ」の実際や細かな運営上のポイント＆背景などを先に知っていると、
本書の見え方もすいぶんと変わるのではないでしょうか。
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
さらっと読んでみましたが、前評判がよかった割には、私にとっては新鮮味のないものでした。むしろ、教授がこねくり回した感じで、本にもありましたが、少なくとも私には「伝わっていない」です。対話と会話、議論などの違いについては、参考になりましたので、☆３つ
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新しい言葉
新しい言葉が登場すると、コンサルタントや学者先生は飛びつきがちだが、そういう風潮はどうだろうか。まったく新しい斬新かつ役に立つコンセプトであればもちろんいいが、そ... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: ジョイス
重要な先行研究が簡潔にまとめられており有用な本です
本書の論理的骨格は、組織学習においては、導管型コミュニケーションだけでは不十分で、対話型のコミュニケーションが必要である、ということである。骨格はいたってシンプル... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: ナレッジベーストビュー
とても読みやすかったです
第1章の具体例では、自分自身の組織との対比が個人的におもしろく、第2章では「対話」「議論」「雑談」の違いについてなど丁寧に説明されていたので「対話」というものがど... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: kenji
名著です。
人材開発に長く携わり、勉強を重ねてきた人であればあるほど落ちる本だと思います。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/21 投稿者: こむさん
うーん、これは厳しい。
評判が良くて、結構ビジネス誌にも登場する准教授の著書なので一応チェックしてみましたが、定義がよくわからない英語と、理論の引用のオンパレードで、結局本質が何なのかわ... 続きを読む
投稿日: 2009/9/17 投稿者: リーダー人材
学習する組織のための対話とは
対話の重要性について語った本。ところどころで心理学や組織論の専門用語が出てくるが、分かりやすい例で解説してくれるので、問題ない。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/18 投稿者: じゃが〜
「学び」の本質を問いかけてくる本
非常に深いメッセージを感じました。
「学び」の本質は「変化」であり、意味づけが変わり、ものの見方や考え方が変わり、... 続きを読む
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投稿日: 2009/3/23 投稿者: 江ノ島
人材育成と組織開発に携わる方必読の一冊！
企業での人材育成の要として、対話が重視されており、コーチング系教育全盛の今、... 続きを読む
投稿日: 2009/3/3 投稿者: ドクター・マッキー
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