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タイム・マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術
 
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タイム・マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術 [単行本]

竹村 富士徳
5つ星のうち 3.0  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

フランクリン・コヴィー直伝!
「7つの習慣」と「第8の習慣」を実践し、
貢献と相乗効果を生み出す
タイム・マネジメントとは何か?

【主な内容】
1章:変わる価値観
2章:タイム・マネジメント4.0とは
3章:時間管理とは何か?
4章:タイム・マネジメントの変遷
5章:タイム・マネジメント4.0の世界
6章:タイム・マネジメント4.0を実践する

内容(「BOOK」データベースより)

フランクリン・コヴィー直伝!「7つの習慣」と「第8の習慣」を実践し、貢献と相乗効果を生み出すタイム・マネジメントとは何か。

登録情報

  • 単行本: 255ページ
  • 出版社: プレジデント社 (2011/12/21)
  • ISBN-10: 4833419971
  • ISBN-13: 978-4833419970
  • 発売日: 2011/12/21
  • 商品の寸法: 19.4 x 13.7 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.0  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
平凡 2012/3/19
By たく
キングベアー系の本では入門書に相当。他の本を読んでいれば不要です。
個人的には『7つの習慣』、『7つの習慣 最優先事項』、『TQ』の3冊で、コヴィー氏の理論はほぼマスター出来ると思います。(『第8の習慣』は難解すぎて記憶に残らず。『ニンジンの法則』等のリーダーシップに関する本は未読のためコメントを差し控えます)
このレビューは参考になりましたか?
5 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
タイム・マネジメントというと、ついつい「時間を管理する」ことと考えてしまうが、全ての人間に「時間」は平等に与えられており、「時間を管理」することはできない。「時間」を「出来事」の連続体とらえれば、我々が影響を及ぼせるのは「時間」そのものではなく、「出来事」だといえる。この「出来事」を「マネジメント」することが「タイム・マネジメント」であるという。では、いかに「出来事」をマネジメント(これも管理という訳は適切ではなく、やりくりといった方がよいか)すればいいのか?「出来事」にいかにプライオリティをつけるか、この判断軸が大切だ。よく「緊急」と「重要」の2軸で「出来事」をとらえ、「緊急」かつ「重要」な「出来事」を優先せよという主張を目にするが、本当か?そもそも「緊急」と「重要」は誰にとってなのか?このあたりの問いに明確な解をもたらすのが本書だ。この問いに明確な道筋を照らし、「原則」をもたらすのが、「7つの習慣」であり「第8の習慣」であるが、この2つの大作の要点が、本書では分かりやすく解説されており、明日から行動変容できる程度の長さ、難易度にまとめられている。これまでの「時間管理」が、細切れの時間をうまく使うといった「節約術」の延長であることとは、一線を画した良著である。
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1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
『7つの習慣』を読んでいないと読み進めない本。
また、『7つの習慣』を読んでいれば不要な本。

第二領域(重要かつ緊急でないこと)の時間をいかに有効に使うか、ということがポイントなので、そのことに関して深く書いているのであればよかった。
しかし、本書では、アンケート結果を基に、人が何をどう感じているかを紹介したり、『7つの習慣』の内容を紹介したり、という内容が半分以上を占めている。
前述の大事な(主体的な)ことに関する記述にたどり着いたと思ったら、大した事も書かれていないため、時間を無駄にしてしまった、と感じた。
また、本文中にアンケート結果をまとめたグラフがいくつも掲載されているが、それらも見づらい(1文字残して改行しているところがあったり、横にした文字を縦に並べたり)。
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