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内容紹介
拡大する貧富の格差、深刻さを増す環境破壊、資本主義のほころびと人心の荒廃など、人類が直面するあまたの課題。それらをビジネスのしくみを応用して解決する新たなコンセプトが、「ソーシャル・ビジネス」だ。経済的な持続性を保ちつつ「損失ゼロ、配当ゼロ」で運営され、営利企業や企業の社会的責任（ＣＳＲ）活動、ＮＰＯやＮＧＯとも異なる革新的なシステムとして、世界中で注目を集めている。
その生みの親にして、グラミン銀行の貧困者救済活動によりノーベル平和賞を受けたムハマド・ユヌスが、自らのソーシャル・ビジネスへの取り組みと、この企業体が秘める無限の可能性について、あますところなく、情熱的に語りかける。
バングラデシュで、フランスのダノン社と立ち上げた合弁会社「グラミン・ダノン」の経営をはじめ、ヴェオリア・ウォーター（浄水）、インテル（遠隔地医療サービス）、アディダス（靴）など、自身の主宰するグラミン・グループと各国企業との合弁事業を詳しく紹介。ファーストリテイリングや九州大学など、日本の産学との提携にも期待を寄せる。
ソーシャル・ビジネスは、誰でも、身近なところから今すぐに始められる。大切なのは「利他の心」を忘れず、何よりも楽しむこと！ ユヌスは言う。「世界は変わる。そして、変えるのはほかでもない私たちなのだ」。自らを変え、世界を変えたいと願う、すべての人のための実践の書。
その生みの親にして、グラミン銀行の貧困者救済活動によりノーベル平和賞を受けたムハマド・ユヌスが、自らのソーシャル・ビジネスへの取り組みと、この企業体が秘める無限の可能性について、あますところなく、情熱的に語りかける。
バングラデシュで、フランスのダノン社と立ち上げた合弁会社「グラミン・ダノン」の経営をはじめ、ヴェオリア・ウォーター（浄水）、インテル（遠隔地医療サービス）、アディダス（靴）など、自身の主宰するグラミン・グループと各国企業との合弁事業を詳しく紹介。ファーストリテイリングや九州大学など、日本の産学との提携にも期待を寄せる。
ソーシャル・ビジネスは、誰でも、身近なところから今すぐに始められる。大切なのは「利他の心」を忘れず、何よりも楽しむこと！ ユヌスは言う。「世界は変わる。そして、変えるのはほかでもない私たちなのだ」。自らを変え、世界を変えたいと願う、すべての人のための実践の書。
内容（「BOOK」データベースより）
ダノン、インテル、ファーストリテイリングなど、世界の最先端企業が熱いまなざしを注ぐ新しいビジネスのかたちとは?ノーベル賞受賞者が、具体的な実践と無限の可能性を語る。
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15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
貧困者や途上国にとって、寄付や援助などが一時的には助けにはなっても、それが恒常的に続けられた場合、むしろ発展の足枷となるといった話をよく聞く。それは、寄付や援助に依存してしまい、自立が促されないためである。本書は、そうした課題を解決する「ソーシャル・ビジネス」という考え方を示している。利益ゼロ、配当ゼロで、貧困を救う社会目的のためのビジネスの仕組みである。貧困者は、そのビジネスから提供されるものやサービスに対する対価を支払う必要がある。その対価は、提供側の運転資金や新たな社会目的のための投資に循環される。本書の中では、そうしたビジネスが貧困を救い、持続可能な社会を作りつつあるケースが具体的に紹介されている。
著者自身も言っているが、ソーシャル・ビジネスは利益追求型のビジネスに置き換わるものではない。むしろ、利益追求型のビジネスがある中で、貧富の格差を是正するための適切な手段であるという気がする。利益追求型のビジネスがあるからこそ、経済、社会、テクノロジーの発展があるのだろうし、利益追求の結果として存在する金持ちや富裕国がなければ、ソーシャル・ビジネスへの投資者はいないだろう。本書の中で書かれているソーシャル・ビジネスの株式市場は、従来の寄付や援助にかわり、富める者の資金を再配分する適切な場になるのではないだろうか。
従来型ビジネスとソーシャル・ビジネスが互いに補完しあって、持続可能な社会を形成していく。そんな近未来が本書を通して見えてくる。
著者自身も言っているが、ソーシャル・ビジネスは利益追求型のビジネスに置き換わるものではない。むしろ、利益追求型のビジネスがある中で、貧富の格差を是正するための適切な手段であるという気がする。利益追求型のビジネスがあるからこそ、経済、社会、テクノロジーの発展があるのだろうし、利益追求の結果として存在する金持ちや富裕国がなければ、ソーシャル・ビジネスへの投資者はいないだろう。本書の中で書かれているソーシャル・ビジネスの株式市場は、従来の寄付や援助にかわり、富める者の資金を再配分する適切な場になるのではないだろうか。
従来型ビジネスとソーシャル・ビジネスが互いに補完しあって、持続可能な社会を形成していく。そんな近未来が本書を通して見えてくる。
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ソーシャル・ビジネスの教科書のように、あるいはまるで遺言のように、定義、さまざまな面から記述されています。
小生の印象に残った点は以下です。
・営利と社会指標改善の両方を目標にすると、前者が優先されてしまう。
・ソーシャル・ビジネスには２タイプある。１番目のタイプは、出資者に配当を出さず、利益の替わりに社会指標改善を目標にする。２番目のタイプは、営利企業だが、出資者の多くが貧困者なもの。
・富裕者向けと貧困者向けで価格を分けることも可。
・ソーシャル・ビジネスで働くことは、低賃金を意味しない。
・他のソーシャル・ビジネスのビジネス・モデルを真似しても良い。
・九州大学が“グラミン・テクノロジー・ラボ”を設立。ワン・ビレッジ・ワン・ポータル（情報整理）、eヘルス/e農業、eパスブック（金融）、代替エネルギーのプロジェクトが進行中。
ダノン、インテル、アディダス、ユニクロなどが喜んで協力していることも、会社の壁を超えて研究開発を進める、新しい枠組みの可能性を感じさせます。
小生の印象に残った点は以下です。
・営利と社会指標改善の両方を目標にすると、前者が優先されてしまう。
・ソーシャル・ビジネスには２タイプある。１番目のタイプは、出資者に配当を出さず、利益の替わりに社会指標改善を目標にする。２番目のタイプは、営利企業だが、出資者の多くが貧困者なもの。
・富裕者向けと貧困者向けで価格を分けることも可。
・ソーシャル・ビジネスで働くことは、低賃金を意味しない。
・他のソーシャル・ビジネスのビジネス・モデルを真似しても良い。
・九州大学が“グラミン・テクノロジー・ラボ”を設立。ワン・ビレッジ・ワン・ポータル（情報整理）、eヘルス/e農業、eパスブック（金融）、代替エネルギーのプロジェクトが進行中。
ダノン、インテル、アディダス、ユニクロなどが喜んで協力していることも、会社の壁を超えて研究開発を進める、新しい枠組みの可能性を感じさせます。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ノーベル平和賞を受賞して一躍有名となったグラミンフォンの創始者ムハマド・ユヌス氏による、ソーシャルビジネスを包括的に論じた書です。前半部分でソーシャルビジネスの定義と概念整理を行った上で、後半部分ではユヌス氏が実際に手がけたビジネスの事例（グラミンダノン、グラミンヴェオリアウォーター等）が事細かに解説されます。事例はすべてバングラディッシュのものなので、日本人にとってはピンとこない部分もありますが、ユヌス氏がビジネスモデルをどう工夫したか、あるいは課題をどう乗り越えたかをリアルに知ることができます。
ユヌス氏のソーシャルビジネスの定義によれば、１．社会貢献を目的とすること、２．得られた利益は配当に回さずすべて再投資すること、の双方を満たす企業がソーシャルビジネスということになりますが、これらを満たしたからといって、営利企業と根本的な違いが生じるわけではありません。実際に、本書で紹介されるビジネスモデルのほとんどは、営利企業によって販売されている財やサービスの価格を、貧困層の手にも届くように極端に「安く」したものにすぎません。所得水準が高い日本においてユヌス氏のビジネス手法がどこまで適用できるのかについては、慎重に検討する必要があるでしょう。
本書は、ユヌス氏の思想や実践を知る上では有益な本ですが、日本におけるソーシャルビジネスの可能性を模索するためには、本書の内容を踏まえた上で、より深い思考が必要と感じました。
ユヌス氏のソーシャルビジネスの定義によれば、１．社会貢献を目的とすること、２．得られた利益は配当に回さずすべて再投資すること、の双方を満たす企業がソーシャルビジネスということになりますが、これらを満たしたからといって、営利企業と根本的な違いが生じるわけではありません。実際に、本書で紹介されるビジネスモデルのほとんどは、営利企業によって販売されている財やサービスの価格を、貧困層の手にも届くように極端に「安く」したものにすぎません。所得水準が高い日本においてユヌス氏のビジネス手法がどこまで適用できるのかについては、慎重に検討する必要があるでしょう。
本書は、ユヌス氏の思想や実践を知る上では有益な本ですが、日本におけるソーシャルビジネスの可能性を模索するためには、本書の内容を踏まえた上で、より深い思考が必要と感じました。
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