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内容紹介
情報革命で人々を幸せに！
創業から30年、いくたびの困難を乗り越え連結営業利益5000億円を達成しようと するところまで来たソフトバンクが、
今後300年成長し続けるための理念、ビジョン、そして戦略を明かす。
映像DVD特典 孫正義氏、自らが語る『これまでの僕の人生の中で、最も大切なスピーチ』完全収録！
「迷ったときほど遠くを見よ」。
創業30年を迎えたソフトバンクが、未来に向けてさらなる飛躍を目指すべく、グループ社員2万人の1年間に及ぶ議論を経て、
打ち立てた「新30年ビジョン」。
2010年6月の株主総会の場で発表された孫正義社長のプレゼンテーションを完全テキスト化。
情報革命を推進することで人々の幸せに貢献し「世界の人々から最も必要とされる企業グループ」を目指すという、
ソフトバンクの「志」の全貌を余すところなく伝える。
Prologue 2009年株主総会
◎理念 -Phirosophy-
情報革命で人々を幸せに
人生で最も悲しい事は、何だろう？
人生で最大の悲しみは孤独
人生で最も幸せを感じる事って何だろう？
これまでの30年、これからの30年
◎ビジョン -Vision-
300年成長のDNA
迷ったときほど遠くを見よ
300年前の世界
300年後の世界
人生最大のパラダイムシフト
脳型コンピュータ
学習するコンピュータ
知識と知恵、そして感情
超知性の実現
30年後の世界
クラウドを人生最大の資産にしたい
◎戦略 -Strategy-
事を成す
事業領域は変わらない
特定のテクノロジー 特定のビジネスにこだわらない
300年成長する企業へ
孫正義は何を発明したか
後継者を育てる
おばあちゃんの事
見知らぬ誰かのために
○新30年ビジョンの舞台裏 -The Making of Next 30-Year Vision-
エピソード1 ビジョンはどのようにして作られたか？
エピソード2 グループ2万人の志はこうして１つになった
エピソード3 プロジェクトを陰で支えたメンバーたち
エピソード4 未来まで受け継がれる孫正義の「経営哲学」
創業から30年、いくたびの困難を乗り越え連結営業利益5000億円を達成しようと するところまで来たソフトバンクが、
今後300年成長し続けるための理念、ビジョン、そして戦略を明かす。
映像DVD特典 孫正義氏、自らが語る『これまでの僕の人生の中で、最も大切なスピーチ』完全収録！
「迷ったときほど遠くを見よ」。
創業30年を迎えたソフトバンクが、未来に向けてさらなる飛躍を目指すべく、グループ社員2万人の1年間に及ぶ議論を経て、
打ち立てた「新30年ビジョン」。
2010年6月の株主総会の場で発表された孫正義社長のプレゼンテーションを完全テキスト化。
情報革命を推進することで人々の幸せに貢献し「世界の人々から最も必要とされる企業グループ」を目指すという、
ソフトバンクの「志」の全貌を余すところなく伝える。
Prologue 2009年株主総会
◎理念 -Phirosophy-
情報革命で人々を幸せに
人生で最も悲しい事は、何だろう？
人生で最大の悲しみは孤独
人生で最も幸せを感じる事って何だろう？
これまでの30年、これからの30年
◎ビジョン -Vision-
300年成長のDNA
迷ったときほど遠くを見よ
300年前の世界
300年後の世界
人生最大のパラダイムシフト
脳型コンピュータ
学習するコンピュータ
知識と知恵、そして感情
超知性の実現
30年後の世界
クラウドを人生最大の資産にしたい
◎戦略 -Strategy-
事を成す
事業領域は変わらない
特定のテクノロジー 特定のビジネスにこだわらない
300年成長する企業へ
孫正義は何を発明したか
後継者を育てる
おばあちゃんの事
見知らぬ誰かのために
○新30年ビジョンの舞台裏 -The Making of Next 30-Year Vision-
エピソード1 ビジョンはどのようにして作られたか？
エピソード2 グループ2万人の志はこうして１つになった
エピソード3 プロジェクトを陰で支えたメンバーたち
エピソード4 未来まで受け継がれる孫正義の「経営哲学」
内容（「BOOK」データベースより）
グループ2万人の社員とともに1年間の議論を経て策定された新30年ビジョン。創業30年を迎えたソフトバンクが、次の30年間、何のために事業を行い、どのような世界を実現していくのかを示した羅針盤。
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評価がやけに高いので読んでみましたが、わざわざ購入して読むべきものではありませんでした。\300くらい、もしくは無料の販促物であれば納得できます。
79 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
伝え方や言葉は非常にシンプルながら
ストーリーやビジョンが非常に壮大。
読んでいて気持ちのよい将来を感じます。
こういったビジョンを発信できるよう
考え方を変え、行動を変える必要があると感じた。
自分でも30年ビジョンを考えてみたいと思いました。
ストーリーやビジョンが非常に壮大。
読んでいて気持ちのよい将来を感じます。
こういったビジョンを発信できるよう
考え方を変え、行動を変える必要があると感じた。
自分でも30年ビジョンを考えてみたいと思いました。
68 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
プロジェクト型問題解決の素晴らしいサンプルであるとともに、孫社長の哲学が凝縮された良書。新30年ビジョンの完成品と一緒に、その製作過程までもがパッケージになっており、コンテンツに多くを学べるとともにケーススタディーとしても役立つ。
「情報革命で人を幸せに」という一言には、本業を通じて社会への貢献を成すという組織の本質が詰まっている。300年先まで続く組織基盤を築いた人物として覚えられたいと言い、愛と志を後継者の条件として課す孫氏の哲学がそこにはある。
経営の哲学は個々人の生き方にも通じるが、本書が示すのは自らの幸福が社会の幸福につながる生き方ともいえよう。「悩んだときは遠くを見る」という社長の指示から、新30年ビジョンは300年後の予想までもを盛り込んだものとなるが、この言葉もまた、変転してゆく社会の中で自分はいかに生き、何を残すべきかという自らへの内省的な問いへと転化する。
ビジョンを公にし、それにコミットして実現してゆくということ。独りよがりにならずに、理想をみんなと共有し、協力して推し進めてゆくこと。物事を実現してゆくための要諦さえ、このプロセスのなかに盛り込まれている。孫氏はこの壮大のビジョンを「30年に一度の大ボラ」と呼ぶが、壮大なロマンを持つこと自体が組織や個人にとってのひとつの原動力である。願えば叶うものはあまりに少ないが、物事は願わなければ叶わないものばかりなのである。
1時間をかけずにサラサラと読める一書ではあるが、その伝えるところはあまりに深く、濃い。経営哲学でもあり、プロジェクト運営の教科書ともなり、自己実現マニュアルでもある本書の分類は難しいが、それぞれ違う立場を持つ読者各人が、何らかの価値ある学びを得るであろうことは間違いない。
「情報革命で人を幸せに」という一言には、本業を通じて社会への貢献を成すという組織の本質が詰まっている。300年先まで続く組織基盤を築いた人物として覚えられたいと言い、愛と志を後継者の条件として課す孫氏の哲学がそこにはある。
経営の哲学は個々人の生き方にも通じるが、本書が示すのは自らの幸福が社会の幸福につながる生き方ともいえよう。「悩んだときは遠くを見る」という社長の指示から、新30年ビジョンは300年後の予想までもを盛り込んだものとなるが、この言葉もまた、変転してゆく社会の中で自分はいかに生き、何を残すべきかという自らへの内省的な問いへと転化する。
ビジョンを公にし、それにコミットして実現してゆくということ。独りよがりにならずに、理想をみんなと共有し、協力して推し進めてゆくこと。物事を実現してゆくための要諦さえ、このプロセスのなかに盛り込まれている。孫氏はこの壮大のビジョンを「30年に一度の大ボラ」と呼ぶが、壮大なロマンを持つこと自体が組織や個人にとってのひとつの原動力である。願えば叶うものはあまりに少ないが、物事は願わなければ叶わないものばかりなのである。
1時間をかけずにサラサラと読める一書ではあるが、その伝えるところはあまりに深く、濃い。経営哲学でもあり、プロジェクト運営の教科書ともなり、自己実現マニュアルでもある本書の分類は難しいが、それぞれ違う立場を持つ読者各人が、何らかの価値ある学びを得るであろうことは間違いない。
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