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これは今日中、こっちは今晩中。それは明日の朝まで!たびたび繰り返される方向転換、会議の進め方、リスク回避、判断から実行までのスピード感。1か月かかる仕事を1週間でやり遂げるソフトバンク流「超」速断の仕事術。速くやりたい。だからこそ、準備に時間をかける。短期間で事業を動かす秘訣を明かす。
内容（「BOOK」データベースより）
たびたび繰り返される方向転換、会議の進め方、リスク回避、判断から実行までのスピード感。1か月かかる仕事を1週間でやり遂げるソフトバンク流「超」速断の仕事術。短期間に大規模プロジェクトを次々に実現させた潔い判断と深いコミュニケーションについて明かす。
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5つ星のうち 2.0
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レビュー対象商品: ソフトバンク流「超」速断の仕事術―1か月かかる仕事を1週間でやり遂げる! (単行本)
仕事術とありますが、体系だった方法が語られるわけでもなく、思い出話に終始している印象を受けました。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
「仕事術」という感じではないが、プロジェクトにかける熱い思いが伝わってくる,
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レビュー対象商品: ソフトバンク流「超」速断の仕事術―1か月かかる仕事を1週間でやり遂げる! (単行本)
孫正義ソフトバンク社長の下、Yahoo!BBのプロジェクトを実施した人が、孫社長を始めとするソフトバンク流の仕事術を、経験を踏まえて（というより、ほとんど経験談だが...）説明した本。
著者のブログ「走れ！プロジェクトマネージャー」の愛読者としては、本が出版されるということで、とても楽しみにしていたのだが、あまりにも著者の体験、経験に終始しすぎて、「仕事術」といったように抽象化されてないところが残念。 でも、プロジェクトにかける著者の熱い思いが伝わってくるいい本だと思う。特に規模は違うが、この何年かシステム構築プロジェクトに参加し、プロマネのようなことをしてきた自分にとっては、著者の指摘にうなずくことが多い。 特に、孫社長の「変更」に悩まされたというのはよく分かる。「変更」を責めるより、「変更」に対処できるようにしとくべきというのはまさにそのとおり。 プロジェクトにおいて、当初の仕様、設計から全く変更の発生しないものなどない。トップから降りてくることもあれば、現場からの変更要求もある。それを一様に否定することなく、柔軟に対応してこそ、本当のプロマネなんだ。 また、「腹を括る」というのもよく分かる。未来のことなんて誰にも分からない。うまくいくかどうか悩むより、うまくいかせるという意気込みでプロジェクトを動かしていかなければ。 経歴を見るまでは、30代後半ぐらいの人かと思ったが、1960年生まれということで、自分よりも年上。そういう人が、このような熱い本を書けるなんて、自分も頑張らなきゃと反省した。 ビジネス書としては、コンサルが書くような理路整然としたものではないが、荒々しくて、元気が出る本だ。
5 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
孫正義社長のすごさと、あふれるエネルギーが伝わってくる本,
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レビュー対象商品: ソフトバンク流「超」速断の仕事術―1か月かかる仕事を1週間でやり遂げる! (単行本)
ソフトバンク流の超高速プロジェクトマネジメントの本だが、
その前に、孫社長の判断の早さやあふれるエネルギーのすごさが 伝わってくる。 超高速でプロジェクトを推進する手法としては、 ・やらない範囲（アウトオブスコープ）を決める ・直接会う／話すコミュニケーション ・スピーディーなブレイクダウン ・外部リソースを正社員と同等に扱う などが紹介されている。 さらに具体的な作業として、 ・携帯電話を使った電話会議 ・３０分以内につくる（手書きの）叩き台 ・４W１Hを記入した議事録 などもある。 そして何よりも、仕事を楽しむことだという。 ベンチャースピリッツを味わうためにこの本を 読んでみるのも良いと思います。
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