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内容（「MARC」データベースより）
そのとおりにいくことはまずない、と言われるプロジェクトの「見積り」。その裏にある誤解や思い込みを、118のヒントと18の公式を使って説き明かす。米ソフトウェア業界の第一人者である著者が、見積りの本質に迫る一冊。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
マコネル,スティーブ
Construx Softwareのチーフソフトウェアエンジニアで、同社のソフトウェアエンジニアリングプラクティスを監督している。また、SWEBOKプロジェクトのソフトウェア構築の知識エリアのリーダーである。これまでに、Microsoft、Boeing、その他シアトル地域の企業でソフトウェアプロジェクトに従事している。その年の傑出したソフトウェア開発関連書籍に与えられる『Software Development』誌のJolt Product Excellence賞を2度も受賞している。また、Software Development Productivity賞を受賞したSPC Estimate Professionalの指導的開発者でもある。Whitman Collegeで学士号を取得し、Seattle Universityでソフトウェアエンジニアリングの修士号を取得。現在はWashington州のBellvueに在住している
田沢 恵
宮城県仙台市出身。大学卒業後、電機メーカーに就職し、大型コンピュータの基本ソフトウェア開発に従事する。現在はフリーでコンピュータおよびビジネス関連書籍の翻訳に携わる
溝口 真理子
山口県出身。大学卒業後、電機メーカーに勤務し、画像処理ソフトウェアの開発およびリレーショナルデータベースのテクニカルサポートに従事。現在はフリーでコンピュータ関連の翻訳に携わる
久手堅 憲之
情報処理技術者(システムアナリスト)、PMS、PMP、MBA。米連邦政府、監査法人系コンサルティングファーム勤務を経て、現在は主として製薬業界、ハイテク業界、インターネット業界などの企業顧客に対して、プロジェクトマネジメント、事業企画、経営管理などのコンサルティングサービスを提供している。教育機関や特定の企業の依頼を受けたプロジェクトマネジメント分野に関する研修、執筆活動も多く手がける。これらの業務に加えて、PMBOKガイド第3版の出版に際しては、翻訳監修委員会コアメンバーとして参画したほか、日本システムアナリスト協会、プロジェクトマネジメント協会(PMI)、国際P2M学会など、プロフェッショナル団体の活動にも携わっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
Construx Softwareのチーフソフトウェアエンジニアで、同社のソフトウェアエンジニアリングプラクティスを監督している。また、SWEBOKプロジェクトのソフトウェア構築の知識エリアのリーダーである。これまでに、Microsoft、Boeing、その他シアトル地域の企業でソフトウェアプロジェクトに従事している。その年の傑出したソフトウェア開発関連書籍に与えられる『Software Development』誌のJolt Product Excellence賞を2度も受賞している。また、Software Development Productivity賞を受賞したSPC Estimate Professionalの指導的開発者でもある。Whitman Collegeで学士号を取得し、Seattle Universityでソフトウェアエンジニアリングの修士号を取得。現在はWashington州のBellvueに在住している
田沢 恵
宮城県仙台市出身。大学卒業後、電機メーカーに就職し、大型コンピュータの基本ソフトウェア開発に従事する。現在はフリーでコンピュータおよびビジネス関連書籍の翻訳に携わる
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山口県出身。大学卒業後、電機メーカーに勤務し、画像処理ソフトウェアの開発およびリレーショナルデータベースのテクニカルサポートに従事。現在はフリーでコンピュータ関連の翻訳に携わる
久手堅 憲之
情報処理技術者(システムアナリスト)、PMS、PMP、MBA。米連邦政府、監査法人系コンサルティングファーム勤務を経て、現在は主として製薬業界、ハイテク業界、インターネット業界などの企業顧客に対して、プロジェクトマネジメント、事業企画、経営管理などのコンサルティングサービスを提供している。教育機関や特定の企業の依頼を受けたプロジェクトマネジメント分野に関する研修、執筆活動も多く手がける。これらの業務に加えて、PMBOKガイド第3版の出版に際しては、翻訳監修委員会コアメンバーとして参画したほか、日本システムアナリスト協会、プロジェクトマネジメント協会(PMI)、国際P2M学会など、プロフェッショナル団体の活動にも携わっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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54 人中、52人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
数学的な背景を持った見積もり技法を「サイエンスとしての見積もり」、経験則と単純な公式による見積もりを「アートとしての見積もり」とマコネルは区分けしている。本書では両方を取り扱うが、より「アートとしての見積もり」に重点を置くとしている。
プロジェクトのサイズを大中小と分けるなら、中小プロジェクトが圧倒的に多数を占めるものと思う。こうしたプロジェクトでも当然見積もりは必要とされるが、「サイエンスとしての見積もり」を行うのは少々スペックオーバーに思える。ほとんどの現場では経験則や貧弱な根拠による見積もりが行われ、プロジェクトに混乱をきたしているのではないだろうか。
第1部では、良い見積もりとはなにかの考察が行われる。マコネルは、見積もりとターゲットとコミットメントが異なるものであることを最初に示し、様々なデータを元に見積もりに対する考察を行う。その中で良い見積もりと適切なプロジェクトコントロールは不可分のものであるというメッセージが度々語られている。
第2部では、プロジェクトの規模や種類、ステージに応じた具体的な手法がまとめられている。
第3部では規模、工数、スケジュールなどのそれぞれの見積もりごとの手法と課題がまとめられている。
本文はわずか300ページ足らずなのだが詳細な見積もり技法の本を何冊も読むよりも。現場に立つ開発マネージャーにとって（ただし、中小規模のプロジェクトの）、この本を読み込んだ方が役に立つ実践的な知識と考察が得られるように思う。
プロジェクトのサイズを大中小と分けるなら、中小プロジェクトが圧倒的に多数を占めるものと思う。こうしたプロジェクトでも当然見積もりは必要とされるが、「サイエンスとしての見積もり」を行うのは少々スペックオーバーに思える。ほとんどの現場では経験則や貧弱な根拠による見積もりが行われ、プロジェクトに混乱をきたしているのではないだろうか。
第1部では、良い見積もりとはなにかの考察が行われる。マコネルは、見積もりとターゲットとコミットメントが異なるものであることを最初に示し、様々なデータを元に見積もりに対する考察を行う。その中で良い見積もりと適切なプロジェクトコントロールは不可分のものであるというメッセージが度々語られている。
第2部では、プロジェクトの規模や種類、ステージに応じた具体的な手法がまとめられている。
第3部では規模、工数、スケジュールなどのそれぞれの見積もりごとの手法と課題がまとめられている。
本文はわずか300ページ足らずなのだが詳細な見積もり技法の本を何冊も読むよりも。現場に立つ開発マネージャーにとって（ただし、中小規模のプロジェクトの）、この本を読み込んだ方が役に立つ実践的な知識と考察が得られるように思う。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
常に提示される見積もりに疑問をもっていたので、じっくり本書を読んだ。
最初に提示される見積もりとコミットメントの違いの説明で、その疑問の半分は解消される思いがした。通常提示されていたものは見積もりそのものではなく、コミットメントではないかと。 この調子でアートとしての見積もりに関する知見にふれていくことで、見積もりの在り方の理解が進んでいく。
ただしここで提示される見積もりはそれなりにしっかりとしたバックデータに裏付けられた見積もりであり、通常の日本のベンダーではこの様な定量的な分析ができる体制になっているのか疑問であり、残念な気持ちにもなる。
その様な現実的な側面はあるものの、中小規模の開発案件を企画管理する立場の人には見積もりの在り方を考える上で必読の書であると思います。
最初に提示される見積もりとコミットメントの違いの説明で、その疑問の半分は解消される思いがした。通常提示されていたものは見積もりそのものではなく、コミットメントではないかと。 この調子でアートとしての見積もりに関する知見にふれていくことで、見積もりの在り方の理解が進んでいく。
ただしここで提示される見積もりはそれなりにしっかりとしたバックデータに裏付けられた見積もりであり、通常の日本のベンダーではこの様な定量的な分析ができる体制になっているのか疑問であり、残念な気持ちにもなる。
その様な現実的な側面はあるものの、中小規模の開発案件を企画管理する立場の人には見積もりの在り方を考える上で必読の書であると思います。
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