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バーゲンブックについて
この本はバーゲンブックです。
1. バーゲンブックには、非再販本であることを明記するための処置がされています。あらかじめご了承ください。
朱赤で(B)の捺印、罫線引き(捺印する厚みのない本の場合)
((B)(B))のラベル貼付
2. 商品の性格上、カバーなどに若干の汚損などがある場合もございます。あらかじめご了承ください。
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1. バーゲンブックには、非再販本であることを明記するための処置がされています。あらかじめご了承ください。
朱赤で(B)の捺印、罫線引き(捺印する厚みのない本の場合)
((B)(B))のラベル貼付
2. 商品の性格上、カバーなどに若干の汚損などがある場合もございます。あらかじめご了承ください。
出版社/著者からの内容紹介
本書は、部品検査員から始まった末端ソニーマンとしての
13年間と、その後の、折々ソニーにも関わってきた
経営コンサルタントとしての12年間の経験に基づき、
ソニーさえも蝕んだ「普通」という病(普通病)の
症例を綴ったものである。
「普通病」とは、企業文化の「悪しき普通」化を、
その忌わしさから病に例えたものであり、
「悪しき普通」とは「本質的には非常識な一般常識」を意味する。
(「まえがき」より抜粋)
13年間と、その後の、折々ソニーにも関わってきた
経営コンサルタントとしての12年間の経験に基づき、
ソニーさえも蝕んだ「普通」という病(普通病)の
症例を綴ったものである。
「普通病」とは、企業文化の「悪しき普通」化を、
その忌わしさから病に例えたものであり、
「悪しき普通」とは「本質的には非常識な一般常識」を意味する。
(「まえがき」より抜粋)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最大の魅力は、「タイトル」です。
すべての内容が、この一行に集約されている。
『ソニーをダメにした「普通」という病』のタイトルに、この本の「6割の価値」があると、僕は思っています。
パソコンのキーボードから、いつも、背表紙が見える所に置いています。
その他、次の2項目に3割の価値を感じました。
ｐ92 消えた内部統制の鍵「お局さん」
ｐ149 なぜか電車に乗りたがる経営者
かなり極端な表現かも知れないけど、気持ち的には、このような感じです。
ｐ154 いつ終わったのか誰も知らない経費削減キャンペーン
これは、「費用 対 効果」を考えた思考がなされているのか？
15円の差額を確認するために、1万円の費用を掛ける事務処理をしていませんか。
「雑費」という経理処理・許容範囲は、「歯車の遊び」の部分で、スムーズに動く作用があることを思い出します。
この「遊び心」が、「ウォークマン」を生みだしたソニーの活力なのかも知れませんね。
「あとがき」で、ソニーの「エスパー研究所」の話題に触れておられます。
これを読みながら、佐古曜一郎（1957年生まれ）の『ソニー「未知情報」への挑戦』（徳間書店1996年）を思い出しました。
この本の作者・横田宏信さん（1958年生まれ）のソニーを観る視点から、学ぶことが多いです。
すべての内容が、この一行に集約されている。
『ソニーをダメにした「普通」という病』のタイトルに、この本の「6割の価値」があると、僕は思っています。
パソコンのキーボードから、いつも、背表紙が見える所に置いています。
その他、次の2項目に3割の価値を感じました。
ｐ92 消えた内部統制の鍵「お局さん」
ｐ149 なぜか電車に乗りたがる経営者
かなり極端な表現かも知れないけど、気持ち的には、このような感じです。
ｐ154 いつ終わったのか誰も知らない経費削減キャンペーン
これは、「費用 対 効果」を考えた思考がなされているのか？
15円の差額を確認するために、1万円の費用を掛ける事務処理をしていませんか。
「雑費」という経理処理・許容範囲は、「歯車の遊び」の部分で、スムーズに動く作用があることを思い出します。
この「遊び心」が、「ウォークマン」を生みだしたソニーの活力なのかも知れませんね。
「あとがき」で、ソニーの「エスパー研究所」の話題に触れておられます。
これを読みながら、佐古曜一郎（1957年生まれ）の『ソニー「未知情報」への挑戦』（徳間書店1996年）を思い出しました。
この本の作者・横田宏信さん（1958年生まれ）のソニーを観る視点から、学ぶことが多いです。
17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルとは裏腹にソニーへの愛情を感じる1冊です。
ソニーを題材にしてはいますが、企業における経営・社員精神のあり方を学ぶことができる大変な良書です。
批判だけでおわることなく、説教臭くもなく、非常にすっきりとした読み味で何度か読み直したくなる本でした。
ソニーを題材にしてはいますが、企業における経営・社員精神のあり方を学ぶことができる大変な良書です。
批判だけでおわることなく、説教臭くもなく、非常にすっきりとした読み味で何度か読み直したくなる本でした。
34 人中、29人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一見タイトルだけを見ると、かつての勢いを失ったソニーの凋落をネタにした本が、「また」出たかと誤解をされる方がいるかもしれない。しかし、著者の横田氏は、ソニー社内、社外、平社員、経営者の２×２の４つの視点から、企業組織論、あるいはコーポレートガバナンス論を平易な言葉で生々しい経験を交えながら論じている。
経営学を一種の再現可能な科学と見ると、企業組織はロジックと構造と株価で説明がつくという幻想に侵食されてしまう。その幻想は、「人が人の上に人を置く無謀」に対して人を鈍感にさせてしまったのではないか。それが、「金を活かす」役割の投資家と「人を活かす」役割の経営者の境界線をわからなくしてしまったのではないか。そういった問題を横田氏は提議し、ソニーでの実例を挙げながら本質論に立ち返った「人を活かす」経営のあり方、企業のあり方を提言している。
レビューを書いた本日は節分であり、著書にあった「投資家は外、経営者は内」ということばで締めくくることにする。
経営学を一種の再現可能な科学と見ると、企業組織はロジックと構造と株価で説明がつくという幻想に侵食されてしまう。その幻想は、「人が人の上に人を置く無謀」に対して人を鈍感にさせてしまったのではないか。それが、「金を活かす」役割の投資家と「人を活かす」役割の経営者の境界線をわからなくしてしまったのではないか。そういった問題を横田氏は提議し、ソニーでの実例を挙げながら本質論に立ち返った「人を活かす」経営のあり方、企業のあり方を提言している。
レビューを書いた本日は節分であり、著書にあった「投資家は外、経営者は内」ということばで締めくくることにする。
最近のカスタマーレビュー
自己満足
レビューの評価が高かったので買ってみたが、内容には心底がっかりだ。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: 英語太郎
それができれば苦労はしない、それができない日本
本書は４章構成だが、内容の区別が曖昧である。言いたかったことを並べているという印象はある。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: kkz
主張ポイントは面白いが体系化されていない
1〜2時間でサクっと読める点は良かったです。ただし、大きな体系としてまとめられた理論を展開するという形ではなく、小さなTopics毎に良し悪しを論ずるといった内容... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: YMT
ソニーの本質
タイトルに期待して本を手に取りましたが、がっかりでした。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/18 投稿者: 経営コンサル
本の主張が曖昧
前々から少し気になっていたタイトルと中身だったので
いざ買って読んでみたら、ガッカリでした。... 続きを読む
いざ買って読んでみたら、ガッカリでした。... 続きを読む
投稿日: 2008/12/2 投稿者: 政治（まさはる）
読まずに死ねない名著
本書は、経済後退の一途を辿る日本や、凋落の始まった米国が、
何故そうした状況に陥らねばならなかったのかを、... 続きを読む
何故そうした状況に陥らねばならなかったのかを、... 続きを読む
投稿日: 2008/9/10 投稿者: 一見の客
大企業病に陥ったソニー
Playstation3で失敗し
携帯プレーヤーはiPodに座を譲り
携帯電話はエリクソンと提携し... 続きを読む
携帯プレーヤーはiPodに座を譲り
携帯電話はエリクソンと提携し... 続きを読む
投稿日: 2008/5/24 投稿者: 檜垣紀彦
今の日本企業に勤める社員が，「会社のため」ではなく「自分のため」に人生を歩むことを強く希望する。
... 続きを読む
投稿日: 2008/5/22 投稿者: J-HASE
元気になります!
会社で働いていて、何かたくさんの点でオカシイとは思っていても、うまくは説明できないのでただ黙ってストレスをためていましたが、この本を読んで、とてもスッキリしました... 続きを読む
投稿日: 2008/5/4 投稿者: 華子
社会で働くこころがまえの復習に
この本はさらさらと
・働くときのこころがまえ
・ＳＯＮＹ社内のこと... 続きを読む
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・ＳＯＮＹ社内のこと... 続きを読む
投稿日: 2008/4/28 投稿者: ALFONS
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