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内容紹介
日本企業を遥かに引き離すサムスンの原動力は人材にあった。グローバリズムに最適化されたサムスンの最強人事マネジメントを公開。 いまや売上高1168億ドル（2009年）を突破し、世界最大の電機メーカーとなったサムスン。わずか十数年前には日本企業の足元にも及ばなかったサムスンがなぜこれほどまでに成長できたのか？ サムスンの経営の本当の強さの秘密は、実は卓越した人材マネジメントにある。 今、世界から注目を集め、ハーバードのビジネススクールの研究対象としても取り上げられるようになったサムスンの「人材経営」の核心を明らかにする。
内容（「BOOK」データベースより）
サムスンが世界市場で圧倒的な力を発揮する原動力は、グローバル化に最適化した人事システムにあった。サムスンに18年間勤務し、人事部長として活躍した著者が、世界でも比類のないサムスンの人材経営の全貌を明らかにする。
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10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、サムスン電子・人事部に約20年間勤務した著書の人事政策の集大成として、韓国では経営管理のバイブルとなっているらしい。
ところが、副題の「ソニー、パナソニックが束になってもかなわない」理由が本文からは読み取れず、訳者の概括的な解説を読んだ方がまだましといった感じですwww
本書ではグローバル企業として成功するためには『地域専門家制度』がkey factorであることを説いていますが、これについては10年近く前からサムスンの成功の秘訣として語られていましたし、また技術革新スピードが著しい半導体産業ではトップダウン型のスピード経営が不可欠の要素というのも周知の事実ですから、本書によって何ら目新しい材料が提供されるわけではありません。
できれば、本書で紹介されている人事施策とサムスン電子のイノベーションの関連性etc...を深堀り分析していてくれれば読む価値はあったのだろうと思うのですが。。。
ということで、サムスン電子の人事政策を単に例示的に知りたいという方は是非読んでみて下さい。
内容が薄っぺらいのはもとより、ページ数も薄いので、3時間くらいで読み終わります。大切な時間を無駄にしたという罪悪感に、それほど囚われなくても済むかもしれません。。。
ところが、副題の「ソニー、パナソニックが束になってもかなわない」理由が本文からは読み取れず、訳者の概括的な解説を読んだ方がまだましといった感じですwww
本書ではグローバル企業として成功するためには『地域専門家制度』がkey factorであることを説いていますが、これについては10年近く前からサムスンの成功の秘訣として語られていましたし、また技術革新スピードが著しい半導体産業ではトップダウン型のスピード経営が不可欠の要素というのも周知の事実ですから、本書によって何ら目新しい材料が提供されるわけではありません。
できれば、本書で紹介されている人事施策とサムスン電子のイノベーションの関連性etc...を深堀り分析していてくれれば読む価値はあったのだろうと思うのですが。。。
ということで、サムスン電子の人事政策を単に例示的に知りたいという方は是非読んでみて下さい。
内容が薄っぺらいのはもとより、ページ数も薄いので、3時間くらいで読み終わります。大切な時間を無駄にしたという罪悪感に、それほど囚われなくても済むかもしれません。。。
25 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
オリジナルは2007年リリース。原題は『サムスンの人材経営』と訳されるべきで、韓国で10万部売っている。この種の本としては『バイブル』扱いらしい。邦訳は2010年8月31日リリース。筆者申元東氏は18年間サムスンに勤務し、人事部長だった人物である。ご存じの方も多いと思うが念のため書き添えるとサムスン電子は2004年に純利益でマイクロソフト、インテルを抜き、純利益で世界一となった会社である。直近2010年7月7日に発表された4-6月期の連結営業利益は約3,700億。2009年の売上高約11兆円。営業利益8,000億円でこの額は日本の電機大手8社の合計より2,000億円以上多く、束になってもかなわない状況だ。
かくもすごいサムスンの凄さの理由が明かされるのではと手に取ったが、結論から言うと明かされていなかった。ここにでてくるほとんどの人事マネジメントは『松下幸之助』の教えとほぼイコールである。それをサムスン流にアレンジしたものに過ぎず、『松下マン』を『サムスンマン』に書き直しているに過ぎないようだ。ただ、人事プログラム(BLCと言うらしい)をスタートしているのが韓国が危機に陥った1997年前後だと言うのが興味深かった。このプログラムは今では5段階まで進化している。この時期スタートというのも、その後の『IMF不況』から考えるに、偶然ではないと思える。
読了した感想ではサムスンの凄さの原因は人事ではないと思った。むしろ、世界と勝負できる技術への圧倒的な投資が原因ではないか、と思えた。そしてその背景には必ず政府の圧倒的な後押しがあったろうとぼくは感じた。今の日本政府にそれがあるか?そこが問題だろう。日本の企業が円高で辟易して空洞化を怖れている時点でもう負けている、と思った。
かくもすごいサムスンの凄さの理由が明かされるのではと手に取ったが、結論から言うと明かされていなかった。ここにでてくるほとんどの人事マネジメントは『松下幸之助』の教えとほぼイコールである。それをサムスン流にアレンジしたものに過ぎず、『松下マン』を『サムスンマン』に書き直しているに過ぎないようだ。ただ、人事プログラム(BLCと言うらしい)をスタートしているのが韓国が危機に陥った1997年前後だと言うのが興味深かった。このプログラムは今では5段階まで進化している。この時期スタートというのも、その後の『IMF不況』から考えるに、偶然ではないと思える。
読了した感想ではサムスンの凄さの原因は人事ではないと思った。むしろ、世界と勝負できる技術への圧倒的な投資が原因ではないか、と思えた。そしてその背景には必ず政府の圧倒的な後押しがあったろうとぼくは感じた。今の日本政府にそれがあるか?そこが問題だろう。日本の企業が円高で辟易して空洞化を怖れている時点でもう負けている、と思った。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今や日本企業を苦戦に追い込んでいるサムスンの強さの秘密について説明している本。著者は、サムスンに１８年間勤めていた。韓国ではベストセラーになったらしい。中身はタイトルほど過激ではない。
人材育成の重視、組織力の活用、頑張り、世界各地への積極的な進出といった点は、かつて日本企業が得意としていたことだ。サムスンの強さは、日本企業の強さを真似た上で、素早い経営判断を可能にする創業者一族が強い権限を持つ韓国ならではの風土に欧米流の実力主義を組み合わせたものだといわれるが、本書でもその断片はうかがえる。
人材育成では、日本の錦鯉や菊の丁寧な栽培の様子を挙げて、あのように大切に時間をかけて育てていかなければならないとしている。人事と教育部門の間の連携が密接なことや、自前の大学を持っていることも人材育成に役立っているということだ。また、世界各地への人材派遣制度（地域専門家）によって、FBIよりも詳しいという情報網を築きあげてきたこと、イタリアのミラノを中心にデザイン部門を再編して強化してきたことも説明している。漠然と語られることが多いリーダシップについて、職責や階級別に具体的に目標を分けて教育しているというのも印象に残った。
しかし、「サムスンマン」という理想像及びそれを目指す強力な教育支援体制がある一方で、個性を尊重して活かすというようなところはそれほど読み取れなかった。女性の職場進出についての配慮も見当たらない。この辺は文化の違いもあるのかもしれない。
半導体では劣勢になり、薄型テレビでも日本以外のマーケットでは大きなリードを許してしまった日本企業だが、かならずしも中核技術において大差がついたというわけではない。油断を突かれて抜き去られた企業が再び立ち直り追撃する日が来ることを祈ると同時に、サムスンが次に進出を狙う産業はしっかりした対抗戦略を用意しておく必要があると感じた。
人材育成の重視、組織力の活用、頑張り、世界各地への積極的な進出といった点は、かつて日本企業が得意としていたことだ。サムスンの強さは、日本企業の強さを真似た上で、素早い経営判断を可能にする創業者一族が強い権限を持つ韓国ならではの風土に欧米流の実力主義を組み合わせたものだといわれるが、本書でもその断片はうかがえる。
人材育成では、日本の錦鯉や菊の丁寧な栽培の様子を挙げて、あのように大切に時間をかけて育てていかなければならないとしている。人事と教育部門の間の連携が密接なことや、自前の大学を持っていることも人材育成に役立っているということだ。また、世界各地への人材派遣制度（地域専門家）によって、FBIよりも詳しいという情報網を築きあげてきたこと、イタリアのミラノを中心にデザイン部門を再編して強化してきたことも説明している。漠然と語られることが多いリーダシップについて、職責や階級別に具体的に目標を分けて教育しているというのも印象に残った。
しかし、「サムスンマン」という理想像及びそれを目指す強力な教育支援体制がある一方で、個性を尊重して活かすというようなところはそれほど読み取れなかった。女性の職場進出についての配慮も見当たらない。この辺は文化の違いもあるのかもしれない。
半導体では劣勢になり、薄型テレビでも日本以外のマーケットでは大きなリードを許してしまった日本企業だが、かならずしも中核技術において大差がついたというわけではない。油断を突かれて抜き去られた企業が再び立ち直り追撃する日が来ることを祈ると同時に、サムスンが次に進出を狙う産業はしっかりした対抗戦略を用意しておく必要があると感じた。
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