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内容紹介
日本経済の「失われた10年」で、売上高、利益ともに日本一にのぼり詰めた「超優良企業」セブン-イレブン・ジャパンは、なぜ、独占禁止法違反で裁かれたのか?創業からの35年間の歴史を紐解き、フランチャイズ・ビジネスに潜む「原罪」を暴く。売上金の強奪、反乱オーナーの店舗打ち壊し、オーナー偽装……零細な独立自営業者である多くのコンビニオーナーが、セブン-イレブン本部によって「人間としての尊厳」を奪われつつある現実が浮き彫りになる。そのビジネスモデルを作り上げ、神のように崇められたセブン-イレブン・鈴木敏文会長。本書では、大メディアが決して問わない鈴木会長の責任を真正面から追及する。コンビニ業界・流通業界関係者、就活中の学生さん、投資筋・金融関係者、そしてフランチャイズ・ビジネスの開店開業を考えているすべての方へ。
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24 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
フランチャイズについては、世間には様々な見方があると思う。
まず思うに、素人が小売りをやろうとしても、高度化した市場システムの中で、いきなり成功するのは難しいだろう。
その意味で、フランチャイズ・システムにより、本部がビジネスのノウハウを提供することに対して一定の対価を要求すること自体はおかしなことでない。
また、フランチャイズ・システムは成功を保証するものでないから、売上げが上がらず結果的に破綻をした人がいるからといって、システム自体が直ちに責められるべきとも言えないだろう。
しかし、小売りの結果得られた利益の分配をどうするかのルールを本部が決めることに問題の本質があるのだろう。
ここでは、最近、よく見かける、「アーキテクチャア」の議論が妥当するように思う。
つまり、誰かに悪意があってというより、仕組みをどう作るかで誰が儲かるかが決まっており、問題は、その仕組み自体がオーナー側に理解可能かどうか、更に言えば、理解した上で契約したか否かがポイントである。
結構、楽観的に考えて「何とかなる」と思いがちであるし、実際そう思って契約した人が大部分ではなかろうか。
結果的には、様々な紛争が発生しているようで、本書は、そのような紛争を丹念に拾ったものである。
訴訟では、様々な問題が争われているようだが、まさに、アカウントの仕組みが議論されているのは理解できる。
・2007年6月11日の最高裁判決（翌年1月に差戻審判決）は、ロスチャージに関する訴訟で、オーナー側が敗訴している。
・2008年7月4日の最高裁判決（8月25日に差戻審判決）は、本部の仕入れ価格などの開示に関する訴訟で、こちらはオーナー側が勝訴している。
内容は結構難しいが、知らなかった点、興味深い点は様々あった。これらはだいたい、第4章と第5章に書いてある。
・ロスチャージとは、売れておらず廃棄する商品についても利益と見なし、ロイヤルティーの対象となること（料率の問題でもあるが、その分安く設定されているということでもないようだ）。
・Ｃタイプ（初期投資額が小さいタイプ）は、売上総利益が伸びるほどチャージ率は上昇（最高は本部が粗利益の７割）
・本部が設ける仕組みは、通常のビジネス（要は収入-原価）と異なり、１）ロイヤルティー収入、２）オーナーへの貸付金利（買掛金に金利がかかるとか）で、これに加えて１）売上金の運用収入、２）ピンハネ、という疑惑が存在するとしている。
そうだとすると、セブンイレブン本部は小売業というよりは、違う業態であると考えた方が良さそうだ。
・オープンアカウントの仕組み上、売上金や帳簿類（仕入れ先からの請求書など）が本部の実質管理になり、オーナー側が確認できないそうだ。
まず思うに、素人が小売りをやろうとしても、高度化した市場システムの中で、いきなり成功するのは難しいだろう。
その意味で、フランチャイズ・システムにより、本部がビジネスのノウハウを提供することに対して一定の対価を要求すること自体はおかしなことでない。
また、フランチャイズ・システムは成功を保証するものでないから、売上げが上がらず結果的に破綻をした人がいるからといって、システム自体が直ちに責められるべきとも言えないだろう。
しかし、小売りの結果得られた利益の分配をどうするかのルールを本部が決めることに問題の本質があるのだろう。
ここでは、最近、よく見かける、「アーキテクチャア」の議論が妥当するように思う。
つまり、誰かに悪意があってというより、仕組みをどう作るかで誰が儲かるかが決まっており、問題は、その仕組み自体がオーナー側に理解可能かどうか、更に言えば、理解した上で契約したか否かがポイントである。
結構、楽観的に考えて「何とかなる」と思いがちであるし、実際そう思って契約した人が大部分ではなかろうか。
結果的には、様々な紛争が発生しているようで、本書は、そのような紛争を丹念に拾ったものである。
訴訟では、様々な問題が争われているようだが、まさに、アカウントの仕組みが議論されているのは理解できる。
・2007年6月11日の最高裁判決（翌年1月に差戻審判決）は、ロスチャージに関する訴訟で、オーナー側が敗訴している。
・2008年7月4日の最高裁判決（8月25日に差戻審判決）は、本部の仕入れ価格などの開示に関する訴訟で、こちらはオーナー側が勝訴している。
内容は結構難しいが、知らなかった点、興味深い点は様々あった。これらはだいたい、第4章と第5章に書いてある。
・ロスチャージとは、売れておらず廃棄する商品についても利益と見なし、ロイヤルティーの対象となること（料率の問題でもあるが、その分安く設定されているということでもないようだ）。
・Ｃタイプ（初期投資額が小さいタイプ）は、売上総利益が伸びるほどチャージ率は上昇（最高は本部が粗利益の７割）
・本部が設ける仕組みは、通常のビジネス（要は収入-原価）と異なり、１）ロイヤルティー収入、２）オーナーへの貸付金利（買掛金に金利がかかるとか）で、これに加えて１）売上金の運用収入、２）ピンハネ、という疑惑が存在するとしている。
そうだとすると、セブンイレブン本部は小売業というよりは、違う業態であると考えた方が良さそうだ。
・オープンアカウントの仕組み上、売上金や帳簿類（仕入れ先からの請求書など）が本部の実質管理になり、オーナー側が確認できないそうだ。
70 人中、60人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
このような本が出版されることの意義は非常に大きい。
セブンイレブンオーナーの悲痛な叫びは、以前より周知であろうが、
断固として、悪は処分されなければならない。
鈴木会長はカリスマ経営者であるとマスコミは持ち上げた。
それは、詐欺商法のカリスマ経営者であろう。
鈴木会長は人脈およびあらゆる手段を使い、証拠隠滅、逃げ道を用意してるのは
明白であろう。
もしこのような本が注目を浴びることが無かったら、既にマスコミは鈴木会長の
権力に屈していることになる。
真実はここにある。
セブンイレブンオーナーの悲痛な叫びは、以前より周知であろうが、
断固として、悪は処分されなければならない。
鈴木会長はカリスマ経営者であるとマスコミは持ち上げた。
それは、詐欺商法のカリスマ経営者であろう。
鈴木会長は人脈およびあらゆる手段を使い、証拠隠滅、逃げ道を用意してるのは
明白であろう。
もしこのような本が注目を浴びることが無かったら、既にマスコミは鈴木会長の
権力に屈していることになる。
真実はここにある。
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