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内容紹介
大不況のなか、改革に改革を続け、小売り業の覇を競うセブンとイオン。両トップの鈴木敏文氏と岡田元也氏の戦略とは。日本を代表する経営者の動向から、ビジネスの最前線と日本経済を読む!
内容（「BOOK」データベースより）
消費が先細るなか、リーマンショック以降どん底の感を抜け出せない日本経済。我われの生活と直結する小売業界でトップを走る二大巨頭「セブン&アイ」と「イオン」。目の前に山積みされた厳しすぎる難題に、どう立ち向かうのか。セブン・鈴木敏文と、イオン岡田元也。自分に厳しく、大きな胆力をもち、変革を恐れず断行する二人の経営者に、私たちが学ぶべきことは。企業は、経営者は、個人は今、何処を目指し、何をすべきなのか…その答えがここにある。
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形式:単行本
タイトルだけを見ると「セブン&アイグループ」と「イオングループ」の違いを明確にし、強み弱みなどを分析しているように思ったのだが、内容は現在に至るセブンとイオンの歴史や手法がメインである。
あとがきにもあるが、当初は両グループの「バトル」を主題にしていたが、リーマンショックが取材中に直撃してしまい、これからの「動向」に主眼を置き換えたそうである。
読んで見ると当然違う企業なので多少なりの違いはあるけども、同じ道を歩んでいる好敵手のようなイメージを持った。イオンはイオンモールという大型ショッピングモールを中心に発展しているが、この本ではとりあげられていないが最近ではセブングループも「アリオ」ブランドで全国にイオンモール同様のモールの展開を進めている。
中国を重視しているスタイルもセブンもイオンも同様だし、PB(プライベート商品)で勝負をかけるのもやはり同じ。どちらも社会貢献事業に注力しているのも同じ。ただ、どちらが先に手掛けるかというタイミングの問題だけ、この著書では両者の明確な違いを知ることができなかった。
結局は名前は違えども小売業という同じ土台で商売をしており、セブン＆アイの実践哲学は「変化への対応」、イオンは「お客様第一」、表現は違うが、意図するところは全く同じなのである。
この本はリーマンショック後の動向について書かれた本であるが、本来の主題だった「バトル」についても詳しく記載してほしかった。また、数年前まで小売業のリーディングカンパニーだった「ダイエー」はどこで失敗したのか、「セブン」や「イオン」との違いが知りたくなった。
あとがきにもあるが、当初は両グループの「バトル」を主題にしていたが、リーマンショックが取材中に直撃してしまい、これからの「動向」に主眼を置き換えたそうである。
読んで見ると当然違う企業なので多少なりの違いはあるけども、同じ道を歩んでいる好敵手のようなイメージを持った。イオンはイオンモールという大型ショッピングモールを中心に発展しているが、この本ではとりあげられていないが最近ではセブングループも「アリオ」ブランドで全国にイオンモール同様のモールの展開を進めている。
中国を重視しているスタイルもセブンもイオンも同様だし、PB(プライベート商品)で勝負をかけるのもやはり同じ。どちらも社会貢献事業に注力しているのも同じ。ただ、どちらが先に手掛けるかというタイミングの問題だけ、この著書では両者の明確な違いを知ることができなかった。
結局は名前は違えども小売業という同じ土台で商売をしており、セブン＆アイの実践哲学は「変化への対応」、イオンは「お客様第一」、表現は違うが、意図するところは全く同じなのである。
この本はリーマンショック後の動向について書かれた本であるが、本来の主題だった「バトル」についても詳しく記載してほしかった。また、数年前まで小売業のリーディングカンパニーだった「ダイエー」はどこで失敗したのか、「セブン」や「イオン」との違いが知りたくなった。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
解説はもっともだと思いますが、
セブンの堅実さ、ただし多くの本で見過ごされているが
(もしくはかけないか)FCのオーナーとの軋轢や会計の問題
GMSの出店が膠着しているという問題
イオンの先見性、ただし足元が見えておらず
売場の荒廃(在庫過多)、出店の失敗、新事業の失敗
など、暗部をもっとえぐってほしかった。
また外資流通業が決して日本で成功していないと
いう島田洋介先生の話なども取り入れてほしい。
セブンの堅実さ、ただし多くの本で見過ごされているが
(もしくはかけないか)FCのオーナーとの軋轢や会計の問題
GMSの出店が膠着しているという問題
イオンの先見性、ただし足元が見えておらず
売場の荒廃(在庫過多)、出店の失敗、新事業の失敗
など、暗部をもっとえぐってほしかった。
また外資流通業が決して日本で成功していないと
いう島田洋介先生の話なども取り入れてほしい。
7 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
事業計画 力 の 弱さ
戦略 性の 希薄 マーケティング 力 の弱さ
戦略 性の 希薄 マーケティング 力 の弱さ
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