スーパー上司力!―突然部下が輝きだす40の魔法の仕掛け [単行本]

◎「あの人の下で働きたい」と言われる上司になろう!
給与をいくら高くしても部下のモチベーションは上がりません。むしろ、部下一
人ひとりが仕事に価値や責任を感じ、職場の仲間からも認められ、また達成感を
味わえるような工夫があれば、彼らは喜んで仕事をするようになります。社員研
修のような大掛かりなものでなく、上司の工夫次第でできる40の仕掛けを集めま
した。

部下を想い、部下を熱くさせた「スーパー上司」たちの選りすぐりの工夫。費用も時間もかけず、しかも身近な題材でできるとっておき“職場修復工事”。

　いざなぎを超える景気回復の中で、史上最高益を更新する企業
が続出しています。ところが、そんな好決算の陰で、現場で働くビジネスマンた
ちのやる気はどんどん失われ、職場の雰囲気は停滞していると言われます。「な
んとか部下のモチベーションを高めたい」「どうしたら職場に活気を取り戻せる
だろう」──職場をあずかる上司なら工夫を凝らしたいところでしょう。
この本で紹介した40の仕掛けは、著者自身が実践しているものや、コンサルタン
トとして全国各地で知り合ったマネジャーたちから直接見聞きしたものです。
「見える化」「レイアウト変更」「個人面談」「決意表明」「感謝状」など、ど
の職場にもある身近な題材ですから費用も時間も経験も不要です。にもかかわら
ず、たった一つでも実行できたら職場を劇的に修復することができるのです。
「部下のやる気は上司のマネジメントしだい!」ということを実感できるでしょ
う。

会社の業績は良いのに、職場の元気さがどんどん失われてい
く... 残念ながら、大手でもベンチャーでもこんな職場が増えています。その
原因は、管理者たちが職場づくりの方法を知らないまま目標だけを追うマネジメ
ントをしていることにあります。

目標達成という大きな花を咲かせることはとても大事ですが、その花を咲かすた
めには土を耕し肥料をくべ、害虫から守るという、種が芽を出し育ち易くする環
境を作る必要があります。

そこで本書は、活き活きと働ける職場を作りたいと願うマネージャに、種蒔き前
の土壌改良のノウハウについて、社員から愛されてやまない経営者や管理者の実
例を多数紹介するものです。

酒井 英之(さかい ひでゆき)
1963年岐阜県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、ブラザー工業
(株)入社。入社2年目で考案した商品が大ヒット。営業部では連続優秀セール
スマン賞受賞。27歳のとき、仲間と広告会社を興すものの事業に失敗。このと
き得た教訓を活かすべく、経営コンサルタントに転身。現在は三菱UFJリサー
チ&コンサルティング(株)経営戦略部長兼プリンシパル。
「目標なくして人材育成なし」を信条とし、これまでに研修講師やコーチングな
どで300社以上の企業の目標達成をアシストしている。年間講演回数は100回を
超え、雑誌やWEB、企業内メルマガ等の執筆も多数。

酒井 英之
1963年岐阜市生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業後、ブラザー工業(株)に入社。入社2年目で考案した商品が大ヒット。営業部では連続優秀セールスマン賞受賞。27歳のとき、仲間と広告会社を興すものの事業に失敗。このとき得た教訓を活かすべく、経営コンサルタントに転進。現在は三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)経営戦略部長兼プリンシパル。「目標なくして人材育成なし」を信条とし、これまでに研修講師やコーチングなどで300社以上の企業の目標達成をアシストしている。年間講演回数は100回を超え、雑誌やWEB、企業内メルマガ等の執筆も多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)