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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
大きなシステムを作る、というのは大変な仕事である。その成功例を調べてみると、「ほとんど全部が少数の傑出した技術労働者の働きに依存している」という。本書は、こういう「スーパーエンジニア」を志す人のためのガイドである。
内容（「MARC」データベースより）
大きなシステムの形成という大変な仕事を成功させた例をみると、ほとんどが少数の傑出した技術労働者の働きに依存しているという。「アメとムチ」のみではない新しいタイプのスーパーエンジニアを志す人のためのガイドブック。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
65 人中、64人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By kasm
形式:単行本
私が20代半ばで本書を買ったときには，本書の内容は全然ピンと来ませんでした。それから約10年が過ぎ，第一線の技術者としては先が知れてきて，周囲からはリーダーとしての役割を求められ，自分でもそう志向し始めた時，本書を読み返しました。そして，書いてあることひとつひとつに胸を刺されました。
技術屋はいつまでも第一線に留まりたがり，マネージャになるという「ダークサイドに堕ちる」ことを嫌がります。本書はそのことが本当はどういうことなのかを解き明かし，失うものなど本当はないのだとわからせてくれます。そして自分に気づき，人を動機付け，チームを大きな技術的成功に導くためのやり方を示してくれます。
「誇り高い技術屋」には，世にあふれるリーダシップ本やコーチング本よりも，まず本書を読むことを強く強く勧めます。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By ozakih
形式:単行本
システム開発の現場でマネージャーが、いかにリーダーシップを発揮すべきかを説いた著作。各章末にベテランのコンサルタントらしい「うーん」と悩むひねった設問（時折禅問答）が多数あり、読み応えがあります。リーダーシップ、コーチングという観点からは、近年発刊されているベストセラーよりもシステム開発の現場に即しており、エンジニアを職業とした人ならば学ぶところの多い一冊です。
僕は20歳前後の文学青年兼アマチュアプログラマーだった頃に神保町の古書店で購入して以来、時折読み返しています。
その時折の自分の役割に応じて毎回違った事を学んでいます。
アマチュアのときには、鋭い心理洞察に「にやり」としながら、その職業の面白さ奥深さを。
下流工程のプログラマーだった頃には、いかにチームと調和し、リーダーをサポートしていくか。
上流工程のリーダーになったときには、いかにチームを作り上げ、マネージャーや顧客との調整を乗り越えるか。
マネージャーとなってからは、モチベーションの高い成長するチームをいかに築き、社内政治から守るか。
起業して社長業を営むようになってからは、エンジニアを超えた自分自身の役割をいかに再定義すべきか。
エンジニアとしての道を歩む人の道しるべとして、座右に備えておきたい一冊です。
僕は20歳前後の文学青年兼アマチュアプログラマーだった頃に神保町の古書店で購入して以来、時折読み返しています。
その時折の自分の役割に応じて毎回違った事を学んでいます。
アマチュアのときには、鋭い心理洞察に「にやり」としながら、その職業の面白さ奥深さを。
下流工程のプログラマーだった頃には、いかにチームと調和し、リーダーをサポートしていくか。
上流工程のリーダーになったときには、いかにチームを作り上げ、マネージャーや顧客との調整を乗り越えるか。
マネージャーとなってからは、モチベーションの高い成長するチームをいかに築き、社内政治から守るか。
起業して社長業を営むようになってからは、エンジニアを超えた自分自身の役割をいかに再定義すべきか。
エンジニアとしての道を歩む人の道しるべとして、座右に備えておきたい一冊です。
20 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By カスタマー
形式:単行本
技術者からマネージャーという立場になっていく過程(およそ３０から４０代)で読んでおきたい本。
実は１０年以上前、学生のときに購入してみたがその当時はさっぱりよくわからなかった。そのとき買った本は無くしてしまい、自分がそのような立場に立たされてきていると感じ新しく購入して読んでみた。
実は１０年以上前、学生のときに購入してみたがその当時はさっぱりよくわからなかった。そのとき買った本は無くしてしまい、自分がそのような立場に立たされてきていると感じ新しく購入して読んでみた。
やはり、今読んでみて正解だった。いろいろと考えさせられることがあった。各章末の設問はまだやってないが、復習の意味でもう一度読んでみたいので、そのときはやってみたい。
どっちが先かは忘れたが、学生のとき同じく読んだデール・カーネギー著の「人を動かす」は無くさなかった。この本は、技術者にとってではなくどんな人にでも普遍的に読んでおきたい。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 5.0
常に視点がひねくれている
... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: ときめき太郎
5つ星のうち 4.0
臨場感のあるケーススタディ
ワインバーグの本にしては非常に具体的でわかり易いケースが多いと感じた。... 続きを読む
投稿日: 2011/3/20 投稿者: Clumin
5つ星のうち 5.0
リーダー or マネージャー
他の書評にも書いてあったが、自分もこの著者の「コンサルタントの秘密」を読んだ時にはまだ自分が若過ぎたのか、訳が分からず... 続きを読む
投稿日: 2011/2/11 投稿者: 黒メガネ
5つ星のうち 5.0
気づきと発見
気づきと発見に満ち溢れた本だ。
リーダーシップとは何か？という問いに対して、正面から答えているようで実は解答は書いていないのだが... 続きを読む
リーダーシップとは何か？という問いに対して、正面から答えているようで実は解答は書いていないのだが... 続きを読む
投稿日: 2010/9/25 投稿者: uirou
5つ星のうち 5.0
知恵と勇気の本
この本から有効な示唆、あるいは経験を得られると思しき方は・・・... 続きを読む
投稿日: 2009/12/29 投稿者: kurocom
5つ星のうち 5.0
マネージャーとリーダーの違いが分かる本
前書きを読み始めて，いまどきの協調タイプのリーダーの本かと早とちりしました．ですが，この本が書かれたのは1986年，ちょうどファミコンが発売された3年後のことです... 続きを読む
投稿日: 2009/6/15 投稿者: u_akihiro
5つ星のうち 5.0
リーダーになることを恐れるな
タイトルよりも副題の「技術リーダーシップの人間学」の方がしっくり来る。序文で訳者が述べているように、タイトルは原題の直訳では無いからだ。... 続きを読む
投稿日: 2009/5/10 投稿者: じゃが〜
5つ星のうち 5.0
リーダーシップについて考えさせられる一冊
各自が、それぞれの立場でリーダーシップを発揮し、
変革を推し進めていくという考えは、
学習する組織の考え方とも通じるものもあり、... 続きを読む
変革を推し進めていくという考えは、
学習する組織の考え方とも通じるものもあり、... 続きを読む
投稿日: 2005/9/16 投稿者: palemoon
5つ星のうち 5.0
視点が新鮮
いかにも訳文という感じで読みにくく感じる部分もありますが、その点を差し引いてもかなり面白いと感じた一冊。... 続きを読む
投稿日: 2005/9/7 投稿者: "tactak"
5つ星のうち 4.0
コンサルタントの秘密を先に読めばよかったかな？
テーマが違いますが、プログラミングの心理学と同じように、各章の最後に設問がもう... 続きを読む
投稿日: 2004/6/13 投稿者: たろう
リストマニア
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