よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
問題解決力を磨いて仕事をスピードアップしよう。目の前の問題を短時間で解決し、仕事を楽しくする具体例満載。
内容（「MARC」データベースより）
問題について話し合える空気をつくる。問題の責任を部下や上司に押しつけない。過剰反応しすぎない…。問題を解決するための51の方法を具体例をあげて解説。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
この商品にタグをつける(詳細)タグは、商品との関連性が非常に強いキーワードまたはラベルのようなものです。
タグにより、すべてのお客様がお気に入りの商品の整理と確認を行うことができます。 ※タグは初期設定で公開になっています。詳しくはこちら |
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
１.チームの士気を下げないのがリーダーの役目。
２.バックアップを何段階にもとっておく。ＷＴＣはそれができていた。
３.問題が何段階に起こっても良いように解決を何段階にも考えておく。
４.問題があるのは全体ではなく、ごく一部。その個所を集中解決する。
（逆に一箇所強烈に弱いところがあったらそこから一気に崩壊する）
２.バックアップを何段階にもとっておく。ＷＴＣはそれができていた。
３.問題が何段階に起こっても良いように解決を何段階にも考えておく。
４.問題があるのは全体ではなく、ごく一部。その個所を集中解決する。
（逆に一箇所強烈に弱いところがあったらそこから一気に崩壊する）
５.エネルギーの流れる秩序を作るのがリーダーの役目。秩序がなくなれば崩壊する。
６.問題が先にあるのではなく解決が先にあるようにしておく。
（もちろん、予期していない問題にも臨機応変に）
７.一番しんどいのは行動を起こす一歩手前。謝罪に行って頭を下げていると きはしんどくない。
個人的には７が強烈に印象に残りました。これはあらゆる行動の<B!R>起爆剤になると思います。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
中谷さんは難しいことをわかりやすく書くプロだと思います。
問題解決といっても、かなり抽象的で、
題名だけでは何の解決かわかりにくいと思いますが、
基本的にはどのようなシーンでも当てはまります。
問題解決といっても、かなり抽象的で、
題名だけでは何の解決かわかりにくいと思いますが、
基本的にはどのようなシーンでも当てはまります。
仕事での問題が起きたときの対応。
学校での問題。
家庭での問題。
その他いろいろな問題に応用できます。
そのため、全体の問題解決について語る部分はどうしても抽象的
荷ならざるを得ず、若干わかりにくいと思います。
（といってもほかの本よりわかりやすいです。）
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
