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出版社/著者からの内容紹介
複数人のチームでクリエイティブな仕事を進めていく上で見過ごされがちな、「コンセプトの落とし穴」とは？ クリエイティブな仕事を阻害するものは何か？ ...従来型のコンセプトは、往々にして「変更不可能なマニフェスト」か「後付けのPRストーリー」となってしまうことが多い。「ものづくりとものがたり」の相互作用によって、その不都合をいかに解決するか？
ストーリー・ウィーヴィングとは、「プロジェクトの初期に設定したコンセプトをその後も柔軟に練り直し続け、よりよいものに洗練させていく」手法である。本書の前半は、ストーリー・ウィーヴィングの方法論についての概説。後半は、実際に企業のインハウス・デザイナーたちがその方法論を用いて制作した7つのプロダクトの作品集と、その製作過程の記録となっている。第一回である本作品集のテーマは「雨」。21人のデザイナーが7つの雨にまつわるプロダクトをデザインした。
著者からのコメント
ストーリー・ウィーヴィングとは、takram design engineeringが様々な製品開発プロジェクトやデザイン・エンジニアリングに関わるプロジェクトを通して導き出したもので、「プロジェクトの初期に設定したコンセプトをその後も柔軟に練り直し続け、よりよいものに洗練させていく」手法である。デザインや製品開発に関わる人のみならず、より広い意味で「ものづくり」に携わる人々、つまりプロジェクトの実現やプロデュースに関 わるいろいろな分野の人々に役立ててほしいと考えている。本書では、以下のような内容が扱われている。
・「作ること」と「語ること」を同時進行させ、相互作用させる
・デザインにとどまらないより広い視点を身につけ、他者との共通言語を見つける
・限られた時間の中で「伝えられること」「伝えられないこと」を明確に切り分ける
・組織の中に伝わる「暗黙知」を、明確に言語化する
・プロジェクトの趣旨を深く共有することで、メンバー全員のモチベーションを向上させる
・チーム内にとどまらず、チーム外においても「ぶれない」コンセプトを構築する
・プロジェクトに携わる内外のメンバー全員を「当事者」「作者」にしてしまうようなメッセージを発信する
・他の部署をも牽引しうる推進力のある「語り」の力を身につける
・従来のウォーターフォール式の開発プロセスの不自由さから脱却する
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ストーリーウィービングというタイトルはちょっとミスリーディングというか、自分たちの手法につけた名前をタイトルにしているだけなので、ごくごく一般の人がストーリーを編むというイメージから想起するものとはちょっと違う気がします。また、特別ストーリーウィービングという名前をつけるほどのことかなという気もします。
中身はデザイン思考的なワークショップをまとめたもので、こぎれいな本作りはしてありますが、もう少し一般の人にも、その根底にある問題意識を丁寧に伝えるような前書きなり後書きなりが欲しいところです。
中身はデザイン思考的なワークショップをまとめたもので、こぎれいな本作りはしてありますが、もう少し一般の人にも、その根底にある問題意識を丁寧に伝えるような前書きなり後書きなりが欲しいところです。
リストマニア
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