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内容紹介
『日本経済新聞』『朝日新聞』『プレジデント』
『週刊東洋経済』『日経ビジネス』『週刊ダイヤモンド』など
各メディアやブログなどで紹介、絶賛！
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある！
大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った
「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。
戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、
誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。
本書では、多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から、
究極の競争優位をもたらす論理を解明していく。
膨大な研究と取材によって紡ぎ出された500ページの本文。
そのボリュームを感じさせない圧倒的な筆力で、経営戦略の本質を描き出す。
刊行後３カ月にして増刷続々。すでに戦略論の古典になりうる実力を備えた一冊。
『週刊東洋経済』『日経ビジネス』『週刊ダイヤモンド』など
各メディアやブログなどで紹介、絶賛！
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある！
大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った
「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。
戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、
誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。
本書では、多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から、
究極の競争優位をもたらす論理を解明していく。
膨大な研究と取材によって紡ぎ出された500ページの本文。
そのボリュームを感じさせない圧倒的な筆力で、経営戦略の本質を描き出す。
刊行後３カ月にして増刷続々。すでに戦略論の古典になりうる実力を備えた一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。
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493 人中、396人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ストーリーとして」という書名から、物語的手法（ナラティブ・アプローチ）を期待しました。ですが、この本の主張は、良い戦略とは他人に説明するときに面白いストーリーでなくてはならないという、ただそれだけのことでした。
そもそもストーリーの定義がはっきりしません。著者は、ストーリーは強く、太く、長くあるべしと言います。それぞれ、因果関係の蓋然性が大きい、要素間の結び付きの数が多い、拡張性があることのようです。最初の二つでは要素間の関係、最後の一つでは戦略全体です。また、ストーリーはその企業の戦略の変遷ともなります。物事を分析的、論理的に考える人には読みにくい本です。
ある程度この分野の本を読んだ人には退屈な戦略論の復習が冗長に続きます。ようやく167ページ目から本論に入りますが、 Michael Porter や Theodore Levitt の繰り返しに過ぎません。学生や新入社員向けの入門書を目指したのでしょうか。有名企業の成功譚の事後説明は話としては面白いと思います。ただし、地方都市のバス停で著者が話し掛けたコギャルたち（364ページ）を著者が評したように、学んだ知識を過剰に披露しているだけという印象は拭えません。
東京に住む著者から見れば、田舎の高校生が少ない情報で精一杯努力している姿は滑稽かもしれません。ですが、市場を細分化（マーケット・セグメンテーション）して考えれば、彼女たちは地元で受けるファッションに最適化しています。Levitt の指摘のように、顧客はもの自体を求めるのではなく、その機能を必要としているのです。地元で機能するなら、東京では滑稽でも、十分価値があります。せっかく競争戦略を勉強しながら、そういう見方さえ出来ないのは残念です。
なぜ出来ないか。それは、成功した企業だから耳を傾ける、田舎の高校生だから聞くまでもない、という思い込みがあるからです。真の学者は物事を偏見なく観察できる人です。著者はこの本のあちこちで自分は学者であると表明しています。学者と経営者の違いは何か。学者には時間があるが、経営者は期限内で決断しなければいけません。経営者に出来ないことをするのならば、彼女たちの語るナラティブ（物語）に真摯に耳を傾けてほしかったと思います。
先日ノーベル賞の受賞者の発表があり、日本から化学賞を二人の研究者が受賞しました。科学や技術の領域では日本は世界に伍していますが、経営学や経済学などの文系分野では世界的な賞はおろか、海外の研究者に引用される論文も多くはありません。論理的な思考に強い学生のほとんどが理系を目指すということもありますが、教える側がいつまでも海外から学んで紹介するだけという姿勢も問題です。世界と対等に戦って当たり前の、理学部や工学部のオーバードクターは経営学を目指してはいかがでしょう。Igor Ansoff も Michael Porter も Henry Mintzberg も理系の出身です。今のぬるま湯のような研究の連鎖をどこかで断ち切らないといけません。
著者の語り口が面白いと思う人には暇つぶしにはなるかもしれません。ですが、そのお金を Porter の Competitive Advantage と Levitt の Marketing Myopia に投資しても、今ならドル安のせいでお釣りが来ます。Porter は難解と言われていますが、翻訳に誤訳が多いからです。原著は論理的で分かりやすい説明です。論理の緻密さをしつこいと感じる人がいるかもしれませんが、学問とは本来そういうものです。この本のような例え話の説明では本質を理解できません。数式を使わずに相対性理論が分かる等という本と一緒で分った気になるだけです。
なお、経営学の対象の（児童向けのお話の読み聞かせでない）ストーリー・テリングは『ストーリーテリングが経営を変える』が日本語で読める本では一番詳しいと思います。重点はストーリー（話）ではなくテリング（語り）にあります。たとえば、面白いストーリーを作るのではなく、他人が心の底から実感できるように語るにはどうすれば良いか、です。
[著者と出版社へ]
このレビューを当然ご覧になっていると思います。ご意見があればコメントをお願いします。
そもそもストーリーの定義がはっきりしません。著者は、ストーリーは強く、太く、長くあるべしと言います。それぞれ、因果関係の蓋然性が大きい、要素間の結び付きの数が多い、拡張性があることのようです。最初の二つでは要素間の関係、最後の一つでは戦略全体です。また、ストーリーはその企業の戦略の変遷ともなります。物事を分析的、論理的に考える人には読みにくい本です。
ある程度この分野の本を読んだ人には退屈な戦略論の復習が冗長に続きます。ようやく167ページ目から本論に入りますが、 Michael Porter や Theodore Levitt の繰り返しに過ぎません。学生や新入社員向けの入門書を目指したのでしょうか。有名企業の成功譚の事後説明は話としては面白いと思います。ただし、地方都市のバス停で著者が話し掛けたコギャルたち（364ページ）を著者が評したように、学んだ知識を過剰に披露しているだけという印象は拭えません。
東京に住む著者から見れば、田舎の高校生が少ない情報で精一杯努力している姿は滑稽かもしれません。ですが、市場を細分化（マーケット・セグメンテーション）して考えれば、彼女たちは地元で受けるファッションに最適化しています。Levitt の指摘のように、顧客はもの自体を求めるのではなく、その機能を必要としているのです。地元で機能するなら、東京では滑稽でも、十分価値があります。せっかく競争戦略を勉強しながら、そういう見方さえ出来ないのは残念です。
なぜ出来ないか。それは、成功した企業だから耳を傾ける、田舎の高校生だから聞くまでもない、という思い込みがあるからです。真の学者は物事を偏見なく観察できる人です。著者はこの本のあちこちで自分は学者であると表明しています。学者と経営者の違いは何か。学者には時間があるが、経営者は期限内で決断しなければいけません。経営者に出来ないことをするのならば、彼女たちの語るナラティブ（物語）に真摯に耳を傾けてほしかったと思います。
先日ノーベル賞の受賞者の発表があり、日本から化学賞を二人の研究者が受賞しました。科学や技術の領域では日本は世界に伍していますが、経営学や経済学などの文系分野では世界的な賞はおろか、海外の研究者に引用される論文も多くはありません。論理的な思考に強い学生のほとんどが理系を目指すということもありますが、教える側がいつまでも海外から学んで紹介するだけという姿勢も問題です。世界と対等に戦って当たり前の、理学部や工学部のオーバードクターは経営学を目指してはいかがでしょう。Igor Ansoff も Michael Porter も Henry Mintzberg も理系の出身です。今のぬるま湯のような研究の連鎖をどこかで断ち切らないといけません。
著者の語り口が面白いと思う人には暇つぶしにはなるかもしれません。ですが、そのお金を Porter の Competitive Advantage と Levitt の Marketing Myopia に投資しても、今ならドル安のせいでお釣りが来ます。Porter は難解と言われていますが、翻訳に誤訳が多いからです。原著は論理的で分かりやすい説明です。論理の緻密さをしつこいと感じる人がいるかもしれませんが、学問とは本来そういうものです。この本のような例え話の説明では本質を理解できません。数式を使わずに相対性理論が分かる等という本と一緒で分った気になるだけです。
なお、経営学の対象の（児童向けのお話の読み聞かせでない）ストーリー・テリングは『ストーリーテリングが経営を変える』が日本語で読める本では一番詳しいと思います。重点はストーリー（話）ではなくテリング（語り）にあります。たとえば、面白いストーリーを作るのではなく、他人が心の底から実感できるように語るにはどうすれば良いか、です。
[著者と出版社へ]
このレビューを当然ご覧になっていると思います。ご意見があればコメントをお願いします。
191 人中、149人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
優秀な日本人研究者による経営学の本である。
しかし、残念なことに筆者は「斬新な切り口」だと主張しているが、すでに米国では同じテーマについて１０年以上前から研究が積み重ねられている（たとえば「語られる戦略：物語としての戦略談話」 Barry, D. and Elmes, M. 1997. Strategy Retold: Toward a Narrative View of Strategic Discourse, Academy of Management Review, 22(2): 429-452）。
筆者は日本を代表する研究者であることは誰も認める。それだけに、世界の研究者と互角に勝負できる独創的な視点や問題意識が欲しかった。そうでないと、経営学研究も「米国のモノマネ」と言われても反論できない。
しかし、残念なことに筆者は「斬新な切り口」だと主張しているが、すでに米国では同じテーマについて１０年以上前から研究が積み重ねられている（たとえば「語られる戦略：物語としての戦略談話」 Barry, D. and Elmes, M. 1997. Strategy Retold: Toward a Narrative View of Strategic Discourse, Academy of Management Review, 22(2): 429-452）。
筆者は日本を代表する研究者であることは誰も認める。それだけに、世界の研究者と互角に勝負できる独創的な視点や問題意識が欲しかった。そうでないと、経営学研究も「米国のモノマネ」と言われても反論できない。
142 人中、107人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
M.E.ポーターの「差別化」のコンセプトに基づいて、
有名企業の成功要因を紹介した本です。
スターバックス、ガリバーといった企業の成功ストーリーを、
ビジネス誌のコラム欄のように面白く読ませてくれます。
ただし、
「戦略の神髄は思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある」
という帯の宣伝文句に抱く疑問は最後まで氷解しません。
本書で紹介されている失敗戦略も、「語り方次第では面白く」なります。
ということは、面白いかどうかは、語り手の語り方（騙り方）次第であり、
戦略の良し悪しとは必ずしもイコールではないということです。
企業・組織活動から離れた立場のアカデミシャンや戦略家が、
後世からみて、面白い戦略や成功した戦略が良い戦略である、と評するのは簡単でしょう。
失敗した組織は、立案した戦略や実行した人たちが悪かった、と評するのも簡単です。
欧米で以前から研究されているような
経営に「ストーリー」や「ナラティヴ」といったコンセプトを活かすための
示唆を得られるのでは？
と思って読んでみたのですが・・・私には「フィット」しなかったようです。
有名企業の成功要因を紹介した本です。
スターバックス、ガリバーといった企業の成功ストーリーを、
ビジネス誌のコラム欄のように面白く読ませてくれます。
ただし、
「戦略の神髄は思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある」
という帯の宣伝文句に抱く疑問は最後まで氷解しません。
本書で紹介されている失敗戦略も、「語り方次第では面白く」なります。
ということは、面白いかどうかは、語り手の語り方（騙り方）次第であり、
戦略の良し悪しとは必ずしもイコールではないということです。
企業・組織活動から離れた立場のアカデミシャンや戦略家が、
後世からみて、面白い戦略や成功した戦略が良い戦略である、と評するのは簡単でしょう。
失敗した組織は、立案した戦略や実行した人たちが悪かった、と評するのも簡単です。
欧米で以前から研究されているような
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示唆を得られるのでは？
と思って読んでみたのですが・・・私には「フィット」しなかったようです。
最近のカスタマーレビュー
楽しく読めました。
経営学という大きなフィールドで1試合のストーリーを展開する。これは急峻な崖に見えるかもしれないが、... 続きを読む
投稿日: 23日前 投稿者: 癒しのコーギー
戦略の立て方は人さまざまでこれは著者の方法論ということだ。
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投稿日: 1か月前 投稿者: Gori
日本人の経営戦略本としては最高峰では？
と思わせる良質な内容。
「筋の良いストーリー」が紡がれる事により、様々な打ち手が意味を帯び、結合し強固になっていく。... 続きを読む
「筋の良いストーリー」が紡がれる事により、様々な打ち手が意味を帯び、結合し強固になっていく。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: ahum
評価の低い方のレビュー見て再認識
戦略を考える上でとても参考になる本です。
私自身が自社の経営戦略をまさに練っている時にこの本に出会いました。... 続きを読む
私自身が自社の経営戦略をまさに練っている時にこの本に出会いました。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: oga
実務家や中小企業の経営者に是非読んでほしい！
今まで読んできた戦略系の本は、
概念は理解できても、実践ではどのように使えばよいのか？？
というものが非常に多い。... 続きを読む
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というものが非常に多い。... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: らいでん
この1冊で抑えるべき基本がわかる本
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投稿日: 2か月前 投稿者: Wally
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... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: ヒデボン
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ポーターやドラッカー、コトラーなど今の経営者にとった欠かせない指南書を一通り読みましたが、理論は納得できるものが多いのですが、実際に自分のこととして考えようとする... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 三崎
本当にタメになる経営戦略が学べる
親しみある文章で、スタバやガリバー、アマゾンなどの企業のコンセプトが明確に記述されていてわかりやすく本質を説明しています。非常に長い本ですが、この本自体もこの手の... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 窓際のおっちゃん
残念な人の戦略本
図書券が余っており、経営書でベストセラーであるということから手に取り購入してみたが、やはり、実学をしらない学者が書いた経営書にしか過ぎない。平易というか稚拙な文章... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: OCI
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