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内容紹介
「逆輸入」の名著、四半世紀の刻を超えて待望の復刊――。
本書の原本は、大前研一氏が著し、1982年にアメリカのマグロウヒル社から刊行された"The Mind of the Strategist"だ(この年は、アメリカでフォードが初の無配に転落し、日本ではトヨタ自工とトヨタ自動車販売が合併した年でもある)。「日本企業の強さの源泉は何なのか?」、世界中が知りたがっていたまさにその時に刊行され、大前氏の名を広く世界に知らしめた1冊である。
だが、本書が世界で高く評価された理由は「日本企業を強くしたノウハウ」が書かれていたからではない。それどころか、大前氏は本書の中でその種の安直な解を一切提供していない。大前氏は「原著まえがき」にこう書いている。
「本書で私の申し上げたい趣旨は、立派な事業戦略は、厳密な分析よりも、特定の意識、心象から生まれるものだ――ということである。"戦略家の意識、心象(ストラテジック・マインド)"とも呼ぶべきこの心的状態のなかでは、洞察力とそれに伴う達成意欲、ときには使命感にも通じる意欲が推進力となって、思考作用を開花させる。これは基本的には合理性よりも、むしろ創造性と直感に基づく思考である」
21世紀の今ならば、日本のビジネスパーソンは「マインドセット」「ディープスマート」という言葉を知っている。スキルと合理性を極めるだけではビジネスの世界で勝者となることはできないと知っている。真に必要なものは洞察する力なのだ――と。その重要性を25年も前に世界に向けて提唱したのが、本書『ストラテジックマインド』である。
ロングセラーの名著『企業参謀』、2009年の復刊後に再度のベストセラーとなった『マッキンゼー 現代の経営戦略』――両書と合わせて読むことで、読者の洞察力は一段と磨かれる。ストラテジスト(戦略家)たらんとするすべての人にとっての必読書である。
本書の原本は、大前研一氏が著し、1982年にアメリカのマグロウヒル社から刊行された"The Mind of the Strategist"だ(この年は、アメリカでフォードが初の無配に転落し、日本ではトヨタ自工とトヨタ自動車販売が合併した年でもある)。「日本企業の強さの源泉は何なのか?」、世界中が知りたがっていたまさにその時に刊行され、大前氏の名を広く世界に知らしめた1冊である。
だが、本書が世界で高く評価された理由は「日本企業を強くしたノウハウ」が書かれていたからではない。それどころか、大前氏は本書の中でその種の安直な解を一切提供していない。大前氏は「原著まえがき」にこう書いている。
「本書で私の申し上げたい趣旨は、立派な事業戦略は、厳密な分析よりも、特定の意識、心象から生まれるものだ――ということである。"戦略家の意識、心象(ストラテジック・マインド)"とも呼ぶべきこの心的状態のなかでは、洞察力とそれに伴う達成意欲、ときには使命感にも通じる意欲が推進力となって、思考作用を開花させる。これは基本的には合理性よりも、むしろ創造性と直感に基づく思考である」
21世紀の今ならば、日本のビジネスパーソンは「マインドセット」「ディープスマート」という言葉を知っている。スキルと合理性を極めるだけではビジネスの世界で勝者となることはできないと知っている。真に必要なものは洞察する力なのだ――と。その重要性を25年も前に世界に向けて提唱したのが、本書『ストラテジックマインド』である。
ロングセラーの名著『企業参謀』、2009年の復刊後に再度のベストセラーとなった『マッキンゼー 現代の経営戦略』――両書と合わせて読むことで、読者の洞察力は一段と磨かれる。ストラテジスト(戦略家)たらんとするすべての人にとっての必読書である。
内容（「BOOK」データベースより）
名著『企業参謀』とともに世界中で絶賛された戦略思考の決定版。
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12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
名著の誉れも高い「企業参謀」に挫折した経験を持つ人は私だけだろうか？この本は、基本的に、企業参謀を英訳し、さらに、それを日本語訳に戻したものと考えてよいと思う。もちろん、アメリカで出版された原書「The Mind of the strategist」は、アメリカ版として多少のカスタマイズがされているが、伊勢志摩の旅行の記述など、多くの部分が同じである。
この本は、英訳ー日本語訳という変則的な生い立ちを持っているため、企業参謀に比べて圧倒的に日本語が素直で読みやすい。最近の大前研一の著作と違って、初期の作品である企業参謀は、内容もソリッドで表現にもやや癖があるため、私のように経営の知識がない者の中で挫折した人も多いと思う。この本は、そういう人が視点を変えてチャレンジするにはもってこいの本だ。既に絶版となっており、手に入れるのは中古品しかないが、プレミアムがついているところなど、同書の人気をうかがい知れる。企業参謀を読み込みたい人、企業参謀に挫折した人など企業参謀ファンにぜひ手にとってもらいたい本である。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
当時、マッキンゼー日本支社長であった大前氏が書いたこの本は、恐ろしいほど論理的思考の追及を行なっている書である。
原書は英文であるが、事例は日本企業のものが多く、読みやすくなっている。事例自体は発刊から20年近くたつと古くなってしまうことは否めないが、本書の論点はあくまでも論理的思考をいかに追及するかであるので、全く問題なく読むことができる。
本書の中で述べられている大前氏の提言は、いままさに行なわれようとしていることがほとんどであり、先見性はやはりさすがである。
近刊の『考える技術』や『質問する力』などに繋がる大前氏の原点を見ることができる一冊でもある。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
基本的に名著・企業参謀と重複しているので企業参謀の理解を優先すべき。しかし、本書は英語で出版されたものを日本語訳されたものであることを踏まえれば、他の方のレビュー同様、企業参謀の記述とは若干異なるので企業参謀の理解を深めるために活用するという使い道はありうる。
但し、後半については執筆当時の時代情勢の分析が中心になっており、古さが否めない。
但し、後半については執筆当時の時代情勢の分析が中心になっており、古さが否めない。
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