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内容紹介
Mac、iPod、iphone、そしてiPad……世の中を驚かせ続けるカリスマ経営者、アップル創業者スティーブ・ジョブズ。
ウィンドウズを中心に、ワード、エクセルなどでソフトウエア業界を席巻、マイクロソフト「帝国」を作り上げたビル・ゲイツ。
一見対照的ながら、どちらも強烈な個性で時代を引っ張ってきた二人の経営者。
この四半世紀において、彼らが最も優れた二大経営者であることに、異論を唱える人はいないだろう。
本書は、そんな最強CEOである彼らを、12の能力から読み解き、比較するもの。
その壮絶なる仕事ぶりから経営者としての判断力、部下や外部とのコミュニケーション能力、
そしてライバル撃退力までエピソード満載で説く。
最強の経営者は果たしてどっちだ!?
ウィンドウズを中心に、ワード、エクセルなどでソフトウエア業界を席巻、マイクロソフト「帝国」を作り上げたビル・ゲイツ。
一見対照的ながら、どちらも強烈な個性で時代を引っ張ってきた二人の経営者。
この四半世紀において、彼らが最も優れた二大経営者であることに、異論を唱える人はいないだろう。
本書は、そんな最強CEOである彼らを、12の能力から読み解き、比較するもの。
その壮絶なる仕事ぶりから経営者としての判断力、部下や外部とのコミュニケーション能力、
そしてライバル撃退力までエピソード満載で説く。
最強の経営者は果たしてどっちだ!?
内容（「BOOK」データベースより）
アップル創業者スティーブ・ジョブズと、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ。一見対照的ながら、どちらも強烈な個性で時代を引っ張ってきた二人の経営者。そんな彼らを、12の能力から読み解き、比較。その壮絶なる仕事ぶりから経営者としての判断力、部下や外部とのコミュニケーション能力、そしてライバル撃退力までエピソード満載で説く。最強の経営者は果たしてどっちだ。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
相変わらずのカリスマっぷりを発揮しているスティーブ・ジョブズと、一線を退いたとはいえ、いまだ大きな存在感を持つビル・ゲイツ。
そんな二人の能力を比較しつつ説いていく一冊。
エピソード中心なので、一気に読めます。
私は同著者の他のジョブズ本を読んだことがあるので、
「あ、これどっかで読んだかも・・・」
というネタがちらほらあったのも事実。
ただ、本書はそこにゲイツのエピソードが絡んでくるので、また違った面白さがある。
共通点も多いが、意外と正反対な道を歩んできた二人の経営者。
その好対照っぷりが、非常に興味深い。
一つだけ共通でいえることは、
「どっちの下でも働きたくないなぁ」
ということか（笑）。
深みという点では物足りないかもしれませんが、類書を読んだことがない人には、二人の超個性的な経営者のことが一気にわかっておトクかと思います。
それにしても、二人が同い年で、起業したのもほぼ同時だとは知らなかった・・・。
そんな二人の能力を比較しつつ説いていく一冊。
エピソード中心なので、一気に読めます。
私は同著者の他のジョブズ本を読んだことがあるので、
「あ、これどっかで読んだかも・・・」
というネタがちらほらあったのも事実。
ただ、本書はそこにゲイツのエピソードが絡んでくるので、また違った面白さがある。
共通点も多いが、意外と正反対な道を歩んできた二人の経営者。
その好対照っぷりが、非常に興味深い。
一つだけ共通でいえることは、
「どっちの下でも働きたくないなぁ」
ということか（笑）。
深みという点では物足りないかもしれませんが、類書を読んだことがない人には、二人の超個性的な経営者のことが一気にわかっておトクかと思います。
それにしても、二人が同い年で、起業したのもほぼ同時だとは知らなかった・・・。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
成田空港で買って、飛行機の中で読んでいたが、途中で腹が立って来た。
ページ数の割に内容が乏し過ぎ。最初の章は、誰でも知っている内容。
知らなくても、「そうなんですか・・。」と納得。しかし以降の内容は、
この最初の章の内容を表現を変えてカット＆ペーストしただけの、とても
お粗末なもの。これに千円弱も投資するなら、普通の雑誌でも買った方が
よっぽど為になります。
ページ数の割に内容が乏し過ぎ。最初の章は、誰でも知っている内容。
知らなくても、「そうなんですか・・。」と納得。しかし以降の内容は、
この最初の章の内容を表現を変えてカット＆ペーストしただけの、とても
お粗末なもの。これに千円弱も投資するなら、普通の雑誌でも買った方が
よっぽど為になります。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
著者がふたりの経営者を独断で評価、この対比はありそうでいままで特化されていなかったので目の付け所がよかったとおもいます。
ジョブズに関する本をいくつも出されていますが今回はあくまでフィフティ・フィフティでみています。
現実主義者(ゲイツ)VS完璧主義者(ジョブズ)と結構核心をえぐった表現をされていて読んでいておもしろかった。
iPod、iPhoneでアップルを見事復活させたジョブズの経営手法や、０→１のオリジナルよりも１→１００の売れる商品を生み出したゲイツの戦略が紹介されております。
最近ビジョナリーカンパニーという本を読んで、トップのカリスマ性に頼る経営スタイルは一時の時を刻んで終わってしまうという指摘があり、今後アップルがどうなっていくかも見ものであります。トップがいなくなっても組織がうまく動いていくようにすること（後継者）が最後の仕事かもしれません。
ジョブズに関する本をいくつも出されていますが今回はあくまでフィフティ・フィフティでみています。
現実主義者(ゲイツ)VS完璧主義者(ジョブズ)と結構核心をえぐった表現をされていて読んでいておもしろかった。
iPod、iPhoneでアップルを見事復活させたジョブズの経営手法や、０→１のオリジナルよりも１→１００の売れる商品を生み出したゲイツの戦略が紹介されております。
最近ビジョナリーカンパニーという本を読んで、トップのカリスマ性に頼る経営スタイルは一時の時を刻んで終わってしまうという指摘があり、今後アップルがどうなっていくかも見ものであります。トップがいなくなっても組織がうまく動いていくようにすること（後継者）が最後の仕事かもしれません。
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