商品の説明
内容（「MARC」データベースより）
1985年、アップルコンピュータの創設者の一人であるスティーブ・ジョブズは、アップルを去り新しいコンピュータ会社NeXTを設立した。この社名は、新しい歴史を創ろうとするジョブズの次なる賭けを意味していた。
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今では、iMacやiPodの成功、Pixerが偉大な会社になったことで、ジョブズは尊敬に値する企業家となり、ビル・ゲイツとの立場すら、資産という点では及ばないにしろ、その名前が発するオーラという点では凌駕しているような雰囲気になっている。
しかし、この本ではけちょんけちょんである。ビル・ゲイツだけではなく、サン・マイクロシステムズも引き合いに出されて、比較され、欠点を指摘されている。ある意味、今でもそのような特質はかわっていないのに、不思議なものだ。
しかし、この本ではけちょんけちょんである。ビル・ゲイツだけではなく、サン・マイクロシステムズも引き合いに出されて、比較され、欠点を指摘されている。ある意味、今でもそのような特質はかわっていないのに、不思議なものだ。
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この本を読んだのは、今から１０年以上前だ。スティーブ・ジョブズが、アップルを追い出され、まだNeXTで失敗していた頃。打倒アップルのためにジョブズが設立したNeXTが、後に皮肉にもアップルに買収され、ジョブズがアップルに復帰したと聞いた時、まさかアップルがコンピュータの会社じゃなくなって、携帯デバイスのメーカーになってしまうとは思いもよらなかった。
彼のような人物は、成功するとカリスマがあると言われるが、失敗すると、自己中心的で周囲の人間は振り回されて、たまったものではないという評価になるのだろう。本書では、ジョブズに振り回されっぱなしだった会社として、キャノンが登場する。
昔から、別にユーザーのことを考えているわけではなく、自分のこだわりと同調する少数の顧客を相手に、小さい市場を一社で独占することを目指していたのが彼のスタイルだが、それは基本的に今も変わっていない。
http://www.gizmodo.jp/2007/09/iphone_59.html
こういうことを聞いても、全然驚かない。
そういう、彼の非常識っぷりの数々が綴られたのが、本書だ。（ったと思う。読んだの１０年前だからｗ）
僕は、これを読んでから、彼の行動原理が理解できるようになり、パフォーマンスを見抜けるようになった。（と思う。）
彼は、神様でもなんでもないと、冷静な目で分析できるようになる本です。
彼のような人物は、成功するとカリスマがあると言われるが、失敗すると、自己中心的で周囲の人間は振り回されて、たまったものではないという評価になるのだろう。本書では、ジョブズに振り回されっぱなしだった会社として、キャノンが登場する。
昔から、別にユーザーのことを考えているわけではなく、自分のこだわりと同調する少数の顧客を相手に、小さい市場を一社で独占することを目指していたのが彼のスタイルだが、それは基本的に今も変わっていない。
http://www.gizmodo.jp/2007/09/iphone_59.html
こういうことを聞いても、全然驚かない。
そういう、彼の非常識っぷりの数々が綴られたのが、本書だ。（ったと思う。読んだの１０年前だからｗ）
僕は、これを読んでから、彼の行動原理が理解できるようになり、パフォーマンスを見抜けるようになった。（と思う。）
彼は、神様でもなんでもないと、冷静な目で分析できるようになる本です。
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