面倒な上司(部下)との人間関係
圧倒的に不利な立場での交渉
なかなか成果が出ない努力……
名機マッキントッシュを世に送り出し、iPodやiPhone、iPadなどの画期的な商品で、従来の概念をことごとく覆してきた彼は、どのようにして「問題」を解決してきたのだろうか……
揺るぎない決断力
聴衆を圧倒するプレゼン力
「NO」と言わせない交渉術
そして、相手の心をつかむ、口説き文句
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2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0
目的別ジョブズのエピソード。しかし不満も,
By 興津 - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: スティーブ・ジョブズだったら、こうするね ~カリスマリーダーの問題解決力~ (単行本(ソフトカバー))
ジョブズ本は山ほど出ているので、目先を変えるためか、「リーダーとしての強さを身につけたい」「ライバルに圧倒的に勝つために」など目的別にエピソードを整理している。しかし、後知恵で陳腐に思える解説も無くはない。また、ありがちなことだが、ジョブズを讃えるあまりか、ウォズと袂を分かったいきさつや複雑な生い立ちなど、ジョブズの人間性にかかわりそうな話が書かれていない。メチャクチャだったアップルに規律とモダンなOSをもたらしたアメリオも、本書では単なる引き立て役にされている。 ただ、ジョブズが亡くなった直後だからでもないが、終盤の死や別れに関する節は胸を打つ。我々凡人がジョブズから最も学べそうな点は、スタンフォードでのスピーチにも出てくる「今日が人生最後の日なら〜」というあたりではないだろうか。
5つ星のうち 4.0
問題に対して、ジョブズだったらこうするね!,
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レビュー対象商品: スティーブ・ジョブズだったら、こうするね ~カリスマリーダーの問題解決力~ (単行本(ソフトカバー))
誰にでも起きそうな問題に対して、スティーズ・ジョブズならこうするね!という形で、問題を解決していきます。 例えば、「レベルが低すぎる部下は切るべきか、鍛え直すべきか?」 という問題に対して、 ・・・・「人材のクオリティを高く保つこと、それが自分の仕事の ひとつだといつも考えてきた。Aクラスのプレイヤーしかいらないと いう目標を組織にしっかり植えつけるのだ。」・・・ 本を読んでいくうちに、ジョブズの武器がなんであるかわかり、 どんどんジョブズさんを尊敬するようになっていきました。 普通にスティーズ・ジョブズが紹介されるのではなく、 問題の解決形式だったので飽きずに読むことができました。 アップルの強さを知りたい方にお勧めします。
5つ星のうち 5.0
その通りにはできなくとも,
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レビュー対象商品: スティーブ・ジョブズだったら、こうするね ~カリスマリーダーの問題解決力~ (単行本(ソフトカバー))
自分がけっこう気弱なので、ジョブズだったらというのは自分には参考になるかわからんなーと 思って読みましたが、全くその通りに対応できなくても そのプロセス、思考などが見える気がして良かったです。 ちょっとわかりやすい章分けも自分には好印象でした。
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