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スッキリと「考える」技術
 
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スッキリと「考える」技術 [単行本(ソフトカバー)]

岩田 徹 , 内山 英俊
5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (11件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 1,890 通常配送無料 詳細
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商品の説明

内容紹介

「フレームワークは万能ではない」にも関わらず、何も考えずにすぐにフレームワークを使いたがるビジネスパーソンは多い。本書は、手を動かし(図・メモを書く)、脳に汗をかいて、いかにして自分の頭で考えるか、どのように成果をあげるかを解説する。全体を通して、売上げのあがらないイタメシ屋の店長がさまざまな問題に直面、それらの問題を自分の頭で考えて解決していくというストーリーで構成で、読むだけで「問題解決力」を身につくようになっている。

内容(「BOOK」データベースより)

問題を見つけることができれば、困っていることの8割は解決できる。あらゆる問題解決に活用できる「スッキリ図解思考法」。本書は、ビジネスパーソンにとって最も重要な「自分の頭で考える」技術をわかりやすく示している。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 272ページ
  • 出版社: ファーストプレス (2009/6/13)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 4904336313
  • ISBN-13: 978-4904336311
  • 発売日: 2009/6/13
  • 商品の寸法: 18.6 x 13 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (11件のカスタマーレビュー)
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7 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By あらフォーティー トップ500レビュアー
形式:単行本(ソフトカバー)
イタリアンレストランの店舗改善計画を事例に、

1. スッキリ図解思考法 :問題を特定し、解決策を考えるために図解して考える方法
2. スッキリ段取り力  :解決策の具体化と、プレゼンテーションのための事前準備
3. コミュニケーション力:いかに相手に理解させ、周囲を動かすための伝え方
4. スッキリ実行力   :確実に実行するための仕組みの作り方
5. スッキリ仕事術   :フレームワークの使い方と、成長を加速させる方法

という順序で、ビジネス思考力・実行力を分解/分析し、できるビジネスマンの方法を
具体的に提示してくれます。

ATカーニー出身のコンサルタントと聞いて、難しい理論が出てくるかと思いましたが、
噛み砕いて解説されており、とてもわかりやすく書かれています。

例えば、メモの取り方のところでは、
「メモの目的は、自分が考えたことが相手に伝わること、相手とメモを見ながら議論てきる
 ことの2つ」とか、話し方のところでは、
「自分の順番ではなく相手の考える順番で話す」というように実際の行動レベルでの
アドバイスがたくさん出てきます。

何か提案書をつくる時には、本書を片手に、その流れどおりに作成・実行すると、なかなか良いものが
できるのではないか、と思わせる本です。
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5 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By VINE™ メンバー
形式:単行本(ソフトカバー)|Amazonが確認した購入
最初、冒頭部分を数ページ読んだ時に感じたのが
「とっつきにくい」という感覚でした。

それが字面によるものか、文体によるものかはわかりませんが、
間違いないのは「個人的な何らかの理由」であったと思います。
それでマイナス星1つとしました。

しかしレビューが高かったので、(我慢して)読み進めてみました。
すると、何とも丁寧に、親切に書かれていたことに気付きます。
それでプラス星4つです。

具体的な方法と、最後の方はそれらを踏まえた広範囲なアドバイス。
今の所、一番ためになった所はメモの取り方でした。
早速、実践しています!
このレビューは参考になりましたか?
8 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:単行本(ソフトカバー)
ストーリー仕立てになっているのでとても読みやすかったです。
普段自分が陥りがちな失敗の思考パターンが、主人公の体験を通じて分かり易く示してくれているので、自分と重ね合わせて読み進めることができました。
また、どうすれば良いかという具体的なツールも示されているので、明日からやってみようという気持ちになりました。
若手ビジネスパーソンなら誰にでも役立つ本だと思います。
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思考本はこれ一冊でOK
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投稿日: 2009/8/4 投稿者: yuka-u
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悩んだ時(思考停止)に読むと効果的
ちょうど仕事に慣れてくる2,3年目の若手社員あたりに非常に有益な書籍。... 続きを読む
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同僚に読ませます
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若いビジネスパーソンの感想を聞いてみたいです 0 2009/07/13
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