スチーブンソン教授に経営を学ぶ [単行本]

   ハーバードビジネススクールの教師が書いた経営者だが、著者が大学の教師になったのはごく最近のことで、それまで長年にわたって数十の会社の役員を努めてきた。その豊富な実務経験に基づく思索の書が本書である。だから一般の経営書とは違って、いわゆるハウツーものではない。先行研究や既存理論も、ほとんど参照されていない。

   本書における著者の主張は「予測可能性」という言葉に集約できる。経営に不意打ちがあってはいけないと著者は考えるのだ。「私は予測可能性こそ経営の強力な道具であり、おそらく最も強力なものであると主張する。反対に予測不可能性を内に抱えた企業は非人道的であるだけでなく、競争力のない企業である」と言う著者は、予測可能性を高めるための方法を説き起こしている。

   欧米のビジネススクールの授業には2つのタイプがある。先進的な理論や専門手法をドンドン取り上げ、数字が飛び交う授業は1つのタイプだ。もう1つは実務的・帰納的・総合的な授業であり、しばしば「ジェネラルマネジメント」という看板の下に、多くは実務経験者によって担当されている。

   本書の内容は、そのジェネラルマネジメントの授業を想起させるものだ。中身は、経営のあり方全般に及ぶが、組織論、リーダーシップ論、コーポレートガバナンス、ビジネス倫理といった領域のトピックが取り上げられている。

   著者の語り口は軽妙洒脱だ。人生経験豊かな年長者特有の説得力に満ちている。著者の人柄か、白黒がはっきりし、論旨明解で、曇りのない叙述だ。 読者に対し著者が訓戒を垂れているような部分もあるが、抵抗なく読める。人生の先達の話にはだれでも耳を傾けるものなのだ。

   経営の手法や、最新理論に関する教科書的な記述を期待する人には、本書は役に立たない。そうではなくて、経営実務に長年携わったアメリカ人が「経営の本質」をどう捉えているかに関心がある人には、一読の値がある。（榊原清則）

Here is a refreshing antidote to the change manifestos and reinvention tracts that currently crowd the business bookshelves. "Do Lunch or Be Lunch" is a provocative argument for predictability as the most powerful of management tools. People join organizations to bring about a desired future. But to succeed, they must be able to predict the behavior of those around them. By the same token, they must make themselves predictable. It's mutual predictability that makes for successful organizations and helps people (and organizations) eat - not get eaten! In a fresh and engaging style, Stevenson sounds the alarm on behalf of predictability. He shows how the deep need to predict and shape the future drives most of human behavior. Now, he argues, predictability is imperiled. This is true especially in business organizations, which undermine predictability when they arbitrarily dismiss employees or use self-interest as the basis for all decision-making. In fact, the organization that embraces predictability enhances its own effectiveness; by contrast, the company that thrives on unpredictability is not only inhumane, but also incompetent. Explaining that predictability and change are not mutually exclusive, Stevenson analyzes popular change programs like reengineering, continuous improvement, and restructuring as he makes a powerful case for understanding and preparing for the consequences of change before setting it in motion. The book presents tools to hone predictive powers, make decisions, and measure risk, as well as to understand conflict and improve human interactions. It is as much a useful lens for individuals as they interpret their own lives as for corporations as they predict and improve on their own futures. Passionate, down-to-earth, and highly readable, "Do Lunch or Be Lunch" will entertain you, make you think, and prompt you to action - to become a leader in helping people cope with change and in ensuring a successful (and profitable) future. --このテキストは、 ハードカバー 版に関連付けられています。

すべてのビジネス書を疑え!ハーバード・ビジネススクール教授の異色のマネジメント論。

予測可能性は、これからの経営の最も強力な道具となる。この予測可能性という概念についての現象と見解から、企業が経営に活用するための分析的視点を与え、同時に近年の短絡的利益優先傾向に警鐘を鳴らす。

Everything we do is aimed at the future. Like our ancestors who millions of years ago took it upon themselves to do lunch instead of be lunch, the better we are at evaluating all possible futures, the better our future will be. Harvard Business School professor Howard Stevenson argues that predictability is a core human need and the more predictable we can make ourselves, the better we'll be able to predict our future and the futures of those around us.

Do Lunch or Be Lunch is a counterweight to the management trends that have swept business in the last few years. Trends such as reengineering, downsizing, and maximizing shareholder value will in most cases not be successful because they are fundamentally unpredictable for employees and employers alike. On the other hand, the more predictable a company can make itself, the more effective it will be. Stevenson peppers the book with his observations that come from his experience as an entrepreneur and founder of several businesses as well as his tenure on the board of directors for over 25 companies.
--このテキストは、 ハードカバー 版に関連付けられています。

Here is a refreshing antidote to the change manifestos that currently crowd the business bookshelf. Do Lunch or Be Lunch is a provocative argument for predictability as the most powerful of management tools. People join organizations to bring about a desired future. But to succeed, they must be able to predict the behavior of those around them. By the same token, they must make themselves predictable. It's mutual predictability that makes for successful organizations and helps people (and organizations) eat-not get eaten! Stevenson sounds a wake-up call on behalf on imperiled predictability. Passionate, down-to-earth, and highly readable, Do Lunch or Be Lunch will entertain, provoke, and prompt you to action.
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

I'm pretty sure that business books that are this stimulating and fun are illegal. This book is spectacular, a true gem. --Eileen Shapiro, author of Fad Surfing in the Boardroom

A thoughtful and pathbreaking book, written by that very rare person who is both thinker and doer. In the midst of lots of fluff written about business, this is a reflective book of great substance. --Stan Davis, author of Future Perfect
--このテキストは、 ハードカバー 版に関連付けられています。

Jeffrey L. Cruikshank is a cofounder of Kohn-Cruikshank, Inc., a Boston-based communications consulting firm. He has written or cowritten a number of business-related books, including the bestselling Do Lunch or Be Lunch, and was a coauthor with David Sicilia of The Little Engine That Could. --このテキストは、 ハードカバー 版に関連付けられています。

クルックシャンク,ジェフリー L.
コミュニケーション・コンサルティング会社コーン・クルックシャンク・インクの共同設立者。経営者をテーマとした著書多数

スチーブンソン,ハワード H.
ハーバード・ビジネススクール教授兼起業家講座主任。クアドラ・キャピタル、バーポスト・グループなど金融サービス会社の起業家であり、25以上の企業で取締役を務める。1982年から現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)