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内容紹介
強引な交渉で敵をねじ伏せ、最先端を走ることに情熱をそそぐジョブズ。他人の意見には耳をかさず、逆らう社員は容赦なく切り捨てる経営手法は、いわば「引き算」の経営だ。
一方の幸之助は「二番手商法」に徹し、敵さえも味方につけ、歩兵部隊のように組織を前進させる「足し算」の経営。
真逆の経営手法からビジネスの本質を探る!
一方の幸之助は「二番手商法」に徹し、敵さえも味方につけ、歩兵部隊のように組織を前進させる「足し算」の経営。
真逆の経営手法からビジネスの本質を探る!
内容（「BOOK」データベースより）
強引な交渉で敵をねじ伏せ、最先端を走ることに情熱をそそぐジョブズ。他人の意見には耳をかさず、逆らう社員は容赦なく切り捨てる経営手法は、いわば「引き算」の経営だ。一方の幸之助は「二番手商法」に徹し、敵さえも味方につけ、歩兵部隊のように組織を前進させる「足し算」の経営。真逆の経営手法からビジネスの本質を探る。
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形式:新書
ジョブズと松下幸之助の2人のエピソードを対照的に並べて文章が組み立てられていますが、読後に、よーし、がんばるぞ！という気にもならず、今後の人生の糧になるようなものは特に残りませんでした。なんというか、薄味な本でした。
形式:新書
「２人に共通することは、一緒に仕事をして楽なことはない。」
本書では、２人の性格や、出来事を対比しながら、どのような点
が異なり、共通している点を紹介しています。
会社のイメージとして、突発しているアップルと落ち着いた
イメージのある松下との比較にもなると思います。
性格は違うようなイメージですが、行動や信念など共通して
いる部分があり、成功した方の秘訣になるのかもしれません。
自分は、スティーブ・ジョブスが亡くなり、
スティーズ・ジョブスに興味があったので、読みました。
常識にとらわれず何かを始めないと何も始まりません。
２人のように成功したいと思っている方にお勧めします。
自分も諦めません。
本書では、２人の性格や、出来事を対比しながら、どのような点
が異なり、共通している点を紹介しています。
会社のイメージとして、突発しているアップルと落ち着いた
イメージのある松下との比較にもなると思います。
性格は違うようなイメージですが、行動や信念など共通して
いる部分があり、成功した方の秘訣になるのかもしれません。
自分は、スティーブ・ジョブスが亡くなり、
スティーズ・ジョブスに興味があったので、読みました。
常識にとらわれず何かを始めないと何も始まりません。
２人のように成功したいと思っている方にお勧めします。
自分も諦めません。
形式:新書
松下幸之助とスティーブ・ジョブズという非常に対照的な
二人の偉大なる経営者を比較する「企画」としては面白い。
これまでの様々な判断を、事実ベースで書き下ろし、
「引き算」と「足し算」という象徴的な概念で対比しているのは面白い。
ただ、どうせ比較するなら時系列で並べて欲しい。
様々な困難にぶつかり、解決し、成長していく過程と、
それぞれの個性を感じにくく、共感が難しかった。
さらっと読めて、二人のパーソナリティをふわっと知りたい人にはお勧め。
だが、もっと深く知りたいなら他の自伝を読むべし。
二人の偉大なる経営者を比較する「企画」としては面白い。
これまでの様々な判断を、事実ベースで書き下ろし、
「引き算」と「足し算」という象徴的な概念で対比しているのは面白い。
ただ、どうせ比較するなら時系列で並べて欲しい。
様々な困難にぶつかり、解決し、成長していく過程と、
それぞれの個性を感じにくく、共感が難しかった。
さらっと読めて、二人のパーソナリティをふわっと知りたい人にはお勧め。
だが、もっと深く知りたいなら他の自伝を読むべし。
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