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出版社 / 著者からの内容紹介
ＧＥを最強企業へと導いたジャック・ウェルチ。「4Eリーダーシップ」は、その成功に不可欠な軸となるものであった。そして、ウェルチの遺伝子としてＧＥに、イメルト、マクナニー、ボシディ、ナーデリら後継者たちに脈々と受け継がれていく。
内容（「BOOK」データベースより）
ジャック・ウェルチを稀代の経営者たらしめ、GEを世界でもっとも企業価値の高い企業へと導いた「4Eリーダーシップ」とは何か―。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リーダーシップについて学ぼうと思い、手に取った一冊です。
リーダーシップというのは、昔流で言うと「オレについて来い」式だったのだしょうが、実際にはそれは一つの型であり、１００人の人間がいれば１００通りの型があります。またどんな人間にもリーダーシップは存在していると思うのです。
ＧＥという企業はどのような要素をリーダーシップとして重要視するかというポイントになっているのが、４Ｅ（Energy，Energize，Edge，Execute）という特性をあげているものです。
ドラッカーは、企業にカリスマは不要であるという主張をしています。同感です。そしてこの著も同じ視点で書かれてあります。リーダー養成はシステマティックに行われなければならないという点、これはとても重要なことだと思います。
企業として、リーダーの存在は不可欠です。しかし、放っておいてもリーダーは自然発生的に次から次へと現れるわけではありません。計画的に、意図的に、育てる必要があるのだと思います。
リーダーシップというのは、昔流で言うと「オレについて来い」式だったのだしょうが、実際にはそれは一つの型であり、１００人の人間がいれば１００通りの型があります。またどんな人間にもリーダーシップは存在していると思うのです。
ＧＥという企業はどのような要素をリーダーシップとして重要視するかというポイントになっているのが、４Ｅ（Energy，Energize，Edge，Execute）という特性をあげているものです。
ドラッカーは、企業にカリスマは不要であるという主張をしています。同感です。そしてこの著も同じ視点で書かれてあります。リーダー養成はシステマティックに行われなければならないという点、これはとても重要なことだと思います。
企業として、リーダーの存在は不可欠です。しかし、放っておいてもリーダーは自然発生的に次から次へと現れるわけではありません。計画的に、意図的に、育てる必要があるのだと思います。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
外資企業は、人材は使い捨て、社員もころころ転職していく、というイメージが強い。
たしかに、そういう企業や業界がたくさん存在するのも事実だろう。
この本を読んで良く分かったのは、ＧＥのように本当に強い企業は、社内で
真のリーダーを育てる仕組みがしっかりとできていて、本気で取組んでいるという
こと。終身雇用的な仕組みの日本企業の方が、人材は企業で育てるという意識を
しっかり持っていると思い込んでいたが、それは違っているのかもしれない。
特に、経営者としてのリーダーを育てるという点では、日本企業はむしろ弱い
のではないか、と自分の会社を見ても思う。日本企業の「人材育成」は、どうも
「実務者養成」あるいは、「管理者養成」にフォーカスしすぎているようだ。
たしかに、そういう企業や業界がたくさん存在するのも事実だろう。
この本を読んで良く分かったのは、ＧＥのように本当に強い企業は、社内で
真のリーダーを育てる仕組みがしっかりとできていて、本気で取組んでいるという
こと。終身雇用的な仕組みの日本企業の方が、人材は企業で育てるという意識を
しっかり持っていると思い込んでいたが、それは違っているのかもしれない。
特に、経営者としてのリーダーを育てるという点では、日本企業はむしろ弱い
のではないか、と自分の会社を見ても思う。日本企業の「人材育成」は、どうも
「実務者養成」あるいは、「管理者養成」にフォーカスしすぎているようだ。
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