商品の説明
出版社 / 著者からの内容紹介
事をなすのは戦略よりも人間――。「選択と集中」「リストラ」「シックスシグマ」など、ウェルチ流の経営手法で、GEはスリムで強靭な企業に生まれ変わった。企業革命を成し遂げたリーダーシップの真髄を語る。
内容（「BOOK」データベースより）
「これは教養集でもなければ、経営の指導書でもない。私が書いたのはこれまでの日々の積み重ねから生まれてきた哲学だ」選択と集中、フラット型組織、学習する組織、ワークアウト、シックスシグマなど、世界の企業経営をリードするアイデアを次々と生み出したウェルチ。20世紀最高の経営者が「会社を変えるとは何か」を明らかにする。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
米国の偉大な企業の一つのGEのCEOだった人の回顧録
下巻は買収で成功した放送局のNBCと退任直前で失敗したハネウェルを中心に
最後に次のCEOを選ぶことで筆を置いています．
GEが官僚主義の会社だったのが，まるで小さい会社のように
スピード早く，かつ，規模のメリットを最大限に生かして動的に
変化する会社へと移ったのが良くわかります．
また，次期CEOを決める苦悩を書いていたのがほかの
回顧録と異なって如何に企業を経営するのかがわかる気がしました．
下巻は買収で成功した放送局のNBCと退任直前で失敗したハネウェルを中心に
最後に次のCEOを選ぶことで筆を置いています．
GEが官僚主義の会社だったのが，まるで小さい会社のように
スピード早く，かつ，規模のメリットを最大限に生かして動的に
変化する会社へと移ったのが良くわかります．
また，次期CEOを決める苦悩を書いていたのがほかの
回顧録と異なって如何に企業を経営するのかがわかる気がしました．
15 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
感想としては「やっぱ、ジャックウェルチといえども人間だね」
といったところでしょうか。
といったところでしょうか。
上下巻あわせて単行本2冊にしては読み応えがありました。
気性が激しく、失敗もかなりして、普通に心配もして
かと思えば自信過剰になったりと虎視眈々と書き上げられています。
すこしでも経営に興味があれば読んで見るのは○。
話は分かりやすいです。経営用語などは分からなくてもまったく問題なし。
この本から経営学やシックスシグマを学ぼうと思うのではなく
経営者はどういう人間であるべきか！を読める本です。
以前ある大会社の社長から頂いた言葉に
「ビジネスは詰まるところ 人格と人格のぶつかり合い」
というものがありましたが、本当にそうなんだと再度この言葉の
意味をじっくりと実感できました。
そしてまたビジネスパーソンたるものは「誠実を貫かなくてはならない」。
ということも実感できます。
MBA持っていても、どんなに経営学の知識が豊富でも
どんなに専門知識が豊富でも、どんなに頭がよくても
経営をうまくするには、それ以外にもっと大事なものが必要なんだと感じます。
「それ以外の大事なもの」
一度読んで実感してください！
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
「私は、製造業の規律とキャッシュフローを金融業の創造性と融合すれば、すばらしい事業が気づけるという考えに夢中になった」。
この下巻では、GEキャピタルの成功への道のりの物語から始まる。NBCの買収。拡大とグローバル化。品質活動。Eビジネスへの挑戦。その一方で、大規模な不正という難しい問題も立ちはだかる。さらに、後任選び。
特に、Eビジネスへの考え方はなかなか鋭い。全てを用意しなければならないドットコム企業と比べて、大企業はビジネスに必要な組織はあらかじめ全て持っているので、インターネット関連の開発費を追加してビジネスをそれに合わせるように変更するだけで済む。だから、モデルを理解して素早く動きさえすれば、大企業の方がEビジネスにおいても有利な立場にあり得られるものも大きいと断言する。
後半では、CEOに関するウェルチの哲学が語られる。誠実さ。健全で成功している企業であることが社会にもたらす利益。巨大組織を維持するために重要な企業哲。一に人材、二に戦略。形式主義の打破とアイディアが湧き出る組織の維持。自信を植え付けると同時に傲慢さは打ち砕く。情熱とチームワークの維持。
「CEOという仕事はとんでもなく素晴らしい」「ビジネスは楽しくなければならない」「私に本音と建前はない」。とにかく、全編にわかって自信たっぷり。いかにもアメリカ的ではある。ただ、それだけの実績を成し遂げている。
日本的な経営哲学とは少し異なるところもあるが、だからこそグローバル化が加速する昨今のビジネス環境において、日本人が参考にすべき点があるように思われる。
この下巻では、GEキャピタルの成功への道のりの物語から始まる。NBCの買収。拡大とグローバル化。品質活動。Eビジネスへの挑戦。その一方で、大規模な不正という難しい問題も立ちはだかる。さらに、後任選び。
特に、Eビジネスへの考え方はなかなか鋭い。全てを用意しなければならないドットコム企業と比べて、大企業はビジネスに必要な組織はあらかじめ全て持っているので、インターネット関連の開発費を追加してビジネスをそれに合わせるように変更するだけで済む。だから、モデルを理解して素早く動きさえすれば、大企業の方がEビジネスにおいても有利な立場にあり得られるものも大きいと断言する。
後半では、CEOに関するウェルチの哲学が語られる。誠実さ。健全で成功している企業であることが社会にもたらす利益。巨大組織を維持するために重要な企業哲。一に人材、二に戦略。形式主義の打破とアイディアが湧き出る組織の維持。自信を植え付けると同時に傲慢さは打ち砕く。情熱とチームワークの維持。
「CEOという仕事はとんでもなく素晴らしい」「ビジネスは楽しくなければならない」「私に本音と建前はない」。とにかく、全編にわかって自信たっぷり。いかにもアメリカ的ではある。ただ、それだけの実績を成し遂げている。
日本的な経営哲学とは少し異なるところもあるが、だからこそグローバル化が加速する昨今のビジネス環境において、日本人が参考にすべき点があるように思われる。
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ＣＥＯという仕事は、最高、最高だ
ゼネラル・エレクトリック社のトップに君臨し、
辣腕を振るったジャック・ウェルチの自伝
その下巻... 続きを読む
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投稿日: 2008/11/19 投稿者: よこはま こうたろう
くどい
上巻から一気に読みましたが、テーマが幾つもの分野に分かれて書かれている為に章と章の間に関連性が乏しく、且つ、同人の経歴や成功手法が何度も書かれているのには参りまし... 続きを読む
投稿日: 2007/1/24 投稿者: 木納明日香
この本に出会えてよかった
ジャック・ウェルチはいままで、冷血なイメージを持っていました。
能力の無い人間、仕事に向かない人間は、機械のごとく"クビ"にする... 続きを読む
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投稿日: 2006/12/15 投稿者: coco
世界最高の指導者
母思いの優しさ、一方では自らに課した目標を必ず実行する厳しさ。この二律背反性を持つ男は経済界だけではなく、あらゆる局面での指導者となり得る。
投稿日: 2005/9/12 投稿者: 未来派壮年
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