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内容紹介
◆ウェルチに選ばれた男の先見力とリーダーシップ。◆
“20世紀最高の経営者”ジャック・ウェルチの後任として
45歳で巨大企業GEのCEOとなったジェフリー・イメルト。
未曾有の危機と逆風の中、驚異的な成長と変革を導く
新時代ビジネス・リーダーの実像に迫る。
効率至上主義の「20世紀最高の経営者」ウェルチの後任として
彼がCEOに就任した直後から、世界は急速に変わりはじめた。
9・11、エンロン事件、原油高騰、住宅バブル崩壊と金融危機。
景気は停滞した。大企業の信用は地に落ちた。消費は減退した。
短期的業績によってのみ成功が測られる風潮は消え去り、
ビジネスの中身と経営努力、持続性が評価される時代となった。
そうした中でジェフ・イメルトは、「エコマジネーション」をはじめとする
新機軸を打ち出し、彼自身のスタイルによってGEを劇的に変えた。
ウェルチ時代から売上は60%以上拡大し、利益は倍増している。
これほど成熟した企業が、なぜこれほどの成長を実現できるのか。
「変化を受け入れること。それを恐れないこと」。
新時代を象徴するリーダーが果敢に推し進める変革とその理由、
そしてそこからわれわれが学ぶべきことを描いたストーリー。
内容（「BOOK」データベースより）
“20世紀最高の経営者”ジャック・ウェルチの後任として45歳で巨大企金GEのCEOとなったジェフリー・イメルト。未曾有の危機と逆風の中、驚異的な成長と変革を導く新時代ビジネス・リーダーの実像に迫る。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
伝説の経営者と呼ばれるジャック・ウェルチから、GEの経営を引き継いだジェフ・イメルトに迫った著作である。
ウェルチの陰に隠れてしまっているが、売上高は60%以上大きくなり、利益も倍増し、ウェルチに恥じない経営を行っている。
本書では、ウェルチの後任として、９・１１事件などの逆境の中、イメルトがどのようにGEを成長させ、変革を行なっていたのかを描かれている。
GEとイメルトのストーリーは、まだ未完のストーリーなので、今後どうなって行くのか、注目したい！
ウェルチの陰に隠れてしまっているが、売上高は60%以上大きくなり、利益も倍増し、ウェルチに恥じない経営を行っている。
本書では、ウェルチの後任として、９・１１事件などの逆境の中、イメルトがどのようにGEを成長させ、変革を行なっていたのかを描かれている。
GEとイメルトのストーリーは、まだ未完のストーリーなので、今後どうなって行くのか、注目したい！
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書が教えてくれるGE最大の特徴、それは「変化のプロセスがシステマチックに織り込まれている組織である」ということだと思う。名経営者ウェルチの跡を引き継いだCEO、ジェフ・イメルトの変革を実行し続ける姿勢が生き生きと描かれ、ビジネス書としての体系性を多少犠牲にしつつ（ゆえに読み物としては非常に面白くなっている）も、GEという企業の強さを見せつけてくれる。変革を「文化」として内包しているこの会社において、イメルトのようなCEOが誕生するのは必然であったとも言える。
変化をただ叫ぶのは簡単であり、有効かどうかもわからない変化をもたらすのもまた容易である。変化のプロセスをシステマチックに内包し、かつそれに見合う人材を育成して結果を残し続けてきた最強企業GEのすべてがここにある。
変化をただ叫ぶのは簡単であり、有効かどうかもわからない変化をもたらすのもまた容易である。変化のプロセスをシステマチックに内包し、かつそれに見合う人材を育成して結果を残し続けてきた最強企業GEのすべてがここにある。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
読後の感想として、「GEの経営を自分もできるんじゃないか？」と世紀の勘違いをしてしまつた。orz
企業文化・思想・倫理・ヴィジョン・戦略・戦術・計画が全くブレていないように感じた。
それ故、仮にトップの一人だろうが、誰だろうが一時的に抜けてしまっても、しばらくは問題なく運営されていくのだろう。それほど、盤石な企業というイメージを本書で受けた。
また、長期計画と短期計画、企業文化の保持と改革など、一方に手を加えると、他方が手の届かなくなりそうな事象をもしっかりと成し遂げる点が驚愕に値する。
その証明として、イメルトが就任直後であるにもかかわらず、矢継ぎ早に起きている危機的状況を、他の多くの企業が致命傷を受けている中最小限の影響に抑えている。
そればかりか、積極的に将来へ向けたイノベーションをおこしている。
象徴的なのがグローバールリサーチセンターとリーダーシップ・センターである。莫大なコストをかけていることから伺い知れる。
イメージで例えると、大地震の中で細高いタワー型企業が大揺れしているのをよそに、その背景ではピラミッド型の企業であるGEが状況を判断して変革しているようである。
実は自身の身の回りでは、GEとそれほど接していないことに気がついた。
これから「理想と現実」の実態が一致しているのか本書を置いて、実際に確認し注目していきたい。
企業文化・思想・倫理・ヴィジョン・戦略・戦術・計画が全くブレていないように感じた。
それ故、仮にトップの一人だろうが、誰だろうが一時的に抜けてしまっても、しばらくは問題なく運営されていくのだろう。それほど、盤石な企業というイメージを本書で受けた。
また、長期計画と短期計画、企業文化の保持と改革など、一方に手を加えると、他方が手の届かなくなりそうな事象をもしっかりと成し遂げる点が驚愕に値する。
その証明として、イメルトが就任直後であるにもかかわらず、矢継ぎ早に起きている危機的状況を、他の多くの企業が致命傷を受けている中最小限の影響に抑えている。
そればかりか、積極的に将来へ向けたイノベーションをおこしている。
象徴的なのがグローバールリサーチセンターとリーダーシップ・センターである。莫大なコストをかけていることから伺い知れる。
イメージで例えると、大地震の中で細高いタワー型企業が大揺れしているのをよそに、その背景ではピラミッド型の企業であるGEが状況を判断して変革しているようである。
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