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シンプルに考える 単行本(ソフトカバー) – 2015/5/29

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商品の説明

内容紹介

「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、
「何が本質なのか?」を徹底的に考える。
そして、本当に大切な1%に100%集中する。
シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。

LINE株式会社CEOを退任し、
動画メディアを運営するC Channel株式会社を起業した、
注目の著者が初めて明かす「仕事の流儀」!

内容(「BOOK」データベースより)

「戦わない」「差別化は狙わない」「計画はいらない」「偉い人はいらない」「自分を守らない」いらないものは全部捨て、本質だけを追求。本当に大切な1%に100%集中する。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 200ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2015/5/29)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478066345
  • ISBN-13: 978-4478066348
  • 発売日: 2015/5/29
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13.2 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5  レビューをすべて見る (36件のカスタマーレビュー)
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85 人中、73人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 NH 投稿日 2015/5/30
形式: 単行本(ソフトカバー)
LINEを成功に導き、今年3月にCEOを退任した森川氏初の著書(短編を除く)。
MBAを取得し、自身のブログでは数十冊の書評を公開している森川氏。ハードなビジネス理論を展開することはもちろんできただろう。しかし、そこは封印。一つの節が4ページとコンパクトにまとめながらも、心に訴えかける内容が心地よい一冊となっている。

本書に他の理論や書籍の引用、フレームワークは出てこない。また、ビジネスの常識と逆をいく思考が展開されている。しかし、そこから森川氏の経験に裏打ちされた独自の理論(大層な引用はせずとも)を垣間見ることができる。例えば以下の通りだ。

 「経営理念」は文書にしない
 「ビジョン」はいらない
 「計画」はいらない
 「仕組み」では成功できない
 「情報共有」はしない
 「差別化」は狙わない
 「イノベーション」は目指さない

私たちは、理念を掲げ、ナレッジを貯め、計画通りに事を運び、差別化とイノベーションを目指すべきと学んできた。森川氏はこれらを否定しているわけではない。

しかし、「本質」は「ユーザーのニーズに応える」こととし、この一点に全力を注ぐ。そうした場合、
「ユーザー」のニーズに応えることが仕事で生きてい
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9 人中、8人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 cuteball 投稿日 2015/6/22
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
何かしらのシステムやアプリを開発する上で、仕様書を作らない、スケジュールを引かないなど、その道を通った人からしたら、雨の日に傘をささないぐらい常識はずれな衝撃を受けるだろう。しかし、それに至った経緯を読み進めると、とても合理的で今後のIT系の開発手法として模範となるに違いない。合理化のポイントはただ1点、「ユーザーのためになっているか?」というとてもシンプルで当たり前な答えに行き着くのだが、その当たり前なことが実際の開発現場では機能していないのは思い当たるフシが多い。多すぎる会議、ドキュメント、マニュアル、事務仕事、管理仕事、これらを全て取っ払い、すばらしいプロダクトを世に送り出した森川氏の勇気に敬意を評したい。それにしてもLINEがたったの1ヶ月半でできたというのはこれら合理化をもってしたとしてもすごすぎる。
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12 人中、10人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 blackstar 投稿日 2015/6/16
形式: 単行本(ソフトカバー)
 著者は日テレ、SONYという大企業(その間青山学院でMBA取得)を経て当時従業員30人のハンゲーム・ジャパンに入社、その後LINEで大成功を収めた企業経営者。大組織とベンチャーの経験、理論と実践に裏付けられた経営組織論だが、日本的伝統企業しか知らない者には驚きの言葉の連続。
 
 一番重要なことはお客様の満足度を上げるようなプロダクト、サービスを提供する事でそれ以外は全てムダなので捨ててしまえ、という事。もちろん著者もいきなりそういう結論に至ったわけではなく、当初は細かい人事評価やら、伝統的企業やアメリカ流経営理論に基づいた行動を取っていたが、それらが現場のモチベーションをむしろ下げる事に気づいたという。

 経営理念、ビジョン(中長期経営計画)、会議、バックオフィス、、を捨てる事は通常の会社にとっては非常に勇気のいる事。もちろん、スピード命のネット業界という環境ではあるが、「偉い人」を作らず現場の士気を高めるのがトップであるとするその理念には拍手を贈りたい。
 著者はかつてジャズ・ドラマーを目指していたそうだが、大オーケストラ(指揮者の統制の元、同一の譜面に従い一糸乱れず演奏する)ではなく、即興的演奏を重視するジャズのセッションが現代の組織であるとする、ドラッカーにも通ずるかもしれない。
 1時間で読める「シンプルな」本であるが、また読み返したくなる。
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8 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 Amazon Customer 投稿日 2015/6/16
形式: Kindle版 Amazonで購入
森川氏の文章は初めて読みましたが、
成功された経営者としての迫力がよく伝わってきました。

内容は題があらわす通りに凝縮されてシンプルで、
夢中になって読んでいたらあっという間に読破してしまいました。笑

注意としては、この本に書かれていることの多くは、
「組織が拡大成長中もしくは前である」
「組織の規模が大きくなく、組織文化を新しく創っていけるフェーズである」
という条件付きではないかと感じます。

とはいえ、この本の本質である
「目的達成のために必要なことを、迅速に精度高く行う」という点は
誰にでも、どんな企業にでも当てはまるのではないでしょうか。

今後、さらに経験を重ねた森川氏の本を読むことが楽しみになった1冊でした。
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