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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
マスメディアに登場することが多いからなのか、最近ではシンクタンクやコンサルタントといった人たちが比較的人気の職業となっている。しかし、一般的にシンクタンク、コンサルティング、調査会社などがあいまいに理解されており、さまざまな場面で誤解されている。新卒者や中途入社した者の中には、就職してから自分のイメージした仕事とは違うと悩み、その結果退職する者も少なくない。また新入社員を受け入れた側も、経歴や学歴のみで選択して、失敗したという声をよく聞く。表面的には見えない向き不向きもあるようだ。そこで本書では、これらの業界の仕事内容をくわしく紹介するとともに、必要とされる技術についても解説する。
内容（「MARC」データベースより）
シンクタンクやコンサルタント、よく耳にするけど本当はどんな仕事をしているの? シンクタンク、コンサルティング、調査会社などの業界の仕事内容をくわしく紹介。必要とされる技術についても解説する。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書、題名から推察すると、シンクタンクとコンサルタントの様々な違いを対比させて書き、
各々がどのような業務を中心に行っているのかを一般向けに記した書籍であるように思える。
しかし、本書は内容が「環境分野・シンクタンクの研究員・具体的すぎる業務内容」に異常に偏っている。
例えば普通シンクタンクと言えば、NRI(野村総合研究所)のような大手企業がイメージされるし、そこでは数千名の多様な人々が働いている。
またコンサルタントと言われたら、普通はMcKのような経営分野か、ABeamのようなIT・会計関連がイメージされるだろう。
しかし本書の作者は環境専門の研究員であり、内容の８割くらいは本人周辺の仕事のみとなっている。
経営に限らずコンサルタントの話しはほんの少しだし、環境以外の分野に関する話しも多くはない。
シンクタンクで最も多く働くSEは何をしているのか、シンクタンクとコンサルで競合する分野はどうなっているのか、
給与はどうなのかなど、普通にこれらの仕事に興味を持つ人間や就活生が知りたいような内容は皆無に近い。
また本書、いかにもシンクタンクの研究員が書いた感じで、体裁や文体はまるで論文やハードカバーの専門書のようだ。
環境分野の研究員の研究内容や営業方法について専門的に知りたいのなら本書は役に立つが、
一般の人間が読む可能性の高いソフトカバーの書籍としては、題名に偽りアリ、全く一般向けでない、と評価せざるを得ない。
各々がどのような業務を中心に行っているのかを一般向けに記した書籍であるように思える。
しかし、本書は内容が「環境分野・シンクタンクの研究員・具体的すぎる業務内容」に異常に偏っている。
例えば普通シンクタンクと言えば、NRI(野村総合研究所)のような大手企業がイメージされるし、そこでは数千名の多様な人々が働いている。
またコンサルタントと言われたら、普通はMcKのような経営分野か、ABeamのようなIT・会計関連がイメージされるだろう。
しかし本書の作者は環境専門の研究員であり、内容の８割くらいは本人周辺の仕事のみとなっている。
経営に限らずコンサルタントの話しはほんの少しだし、環境以外の分野に関する話しも多くはない。
シンクタンクで最も多く働くSEは何をしているのか、シンクタンクとコンサルで競合する分野はどうなっているのか、
給与はどうなのかなど、普通にこれらの仕事に興味を持つ人間や就活生が知りたいような内容は皆無に近い。
また本書、いかにもシンクタンクの研究員が書いた感じで、体裁や文体はまるで論文やハードカバーの専門書のようだ。
環境分野の研究員の研究内容や営業方法について専門的に知りたいのなら本書は役に立つが、
一般の人間が読む可能性の高いソフトカバーの書籍としては、題名に偽りアリ、全く一般向けでない、と評価せざるを得ない。
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形式:単行本
研究者としてのアイデンティティ（専門性）を確立することが大事である。しかし政策研究というのは広いので一人で全てをカバーすることは不可能である。人脈やアンケートといった足りない知識や情報を手に入れる手段をもつことこそが、このような情報サービス業で活躍するための第一歩である。一方で著名人へのインタビューによって専門家になったような錯覚を起こす勘違い研究者が多々存在するので注意したほうがよい。
10 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
シンクタンク、コンサルタント、調査の区別がはっきりつかないまま、そういう仕事をして、クライアントも区別がつかないから無理難題の仕事の担当を任される。
でもそれは悪いことではない。その時分からないことは後で知ればいいのだ。会社のために働くのではなく、クライアントが誰であろうが、皆のため（地域のため、人のため）になるコンサルをしていく信念があれば、収益性も大事であるが、シンクタンクなしでもコンサルタントは出来るものだと思う。そもそもシンクタンクへの信頼性・信憑性がはっきりわかることが重要ではなかろうか。
でもそれは悪いことではない。その時分からないことは後で知ればいいのだ。会社のために働くのではなく、クライアントが誰であろうが、皆のため（地域のため、人のため）になるコンサルをしていく信念があれば、収益性も大事であるが、シンクタンクなしでもコンサルタントは出来るものだと思う。そもそもシンクタンクへの信頼性・信憑性がはっきりわかることが重要ではなかろうか。
リストマニア
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