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内容（「BOOK」データベースより）
シリコンバレーで起業し、5年後にスティーブ・ジョブズとの交渉の末、Apple社に売却した経験を持つ著者が、投資家から資金を調達する方法、そのために必要なビジネスプランのつくり方を、自身の体験を踏まえて詳しく伝授。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
曽我 弘
1954年清水東高校卒、1958年静岡大学工学部卒、東京大学より工学博士授与。1960年日本電子から(株)八幡製鉄所に入社、新日鉄研究本部計測制御件センター所長を経て1985年以来新日鉄エレクトロニクス事業部でコンピュータ周辺機器事業の事業化を推進。3Mをはじめ数社の米国企業とのジョイントベンチャーを設立、その日本での事業化を担当。新日鉄退職後、1991年シリコンバレーに移住し、画像圧縮技術開発のベンチャー企業EidesignTechnolgies,Inc.を設立し経営にあたる
能登 左知
和歌山市生まれ。1997年Olathe North High School(カンザス州)卒業後、2001年Kansas City Art Institute(ミズリー州)インダストリアルデザイン科、BFA学士修了。帰国後、ビジネスインキュベーションと出会い星野敏氏に師事。2004年から2009年まで独立行政法人中小企業基盤整備機構が運営する創業支援施設MINATOインキュベーションセンターでインキュベーションマネジャーを務め、本書の基盤となる起業に関わるデザイン(ビジネスプラン、プレゼンテーションなど資料の見せ方とシナリオづくり)の手法を見出す(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1954年清水東高校卒、1958年静岡大学工学部卒、東京大学より工学博士授与。1960年日本電子から(株)八幡製鉄所に入社、新日鉄研究本部計測制御件センター所長を経て1985年以来新日鉄エレクトロニクス事業部でコンピュータ周辺機器事業の事業化を推進。3Mをはじめ数社の米国企業とのジョイントベンチャーを設立、その日本での事業化を担当。新日鉄退職後、1991年シリコンバレーに移住し、画像圧縮技術開発のベンチャー企業EidesignTechnolgies,Inc.を設立し経営にあたる
能登 左知
和歌山市生まれ。1997年Olathe North High School(カンザス州)卒業後、2001年Kansas City Art Institute(ミズリー州)インダストリアルデザイン科、BFA学士修了。帰国後、ビジネスインキュベーションと出会い星野敏氏に師事。2004年から2009年まで独立行政法人中小企業基盤整備機構が運営する創業支援施設MINATOインキュベーションセンターでインキュベーションマネジャーを務め、本書の基盤となる起業に関わるデザイン(ビジネスプラン、プレゼンテーションなど資料の見せ方とシナリオづくり)の手法を見出す(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
これは、まさに起業実践書です。
投資を受けるビジネス向けの内容ではありますが、起業を実現させるためにビジネスづくりの段階において「起業家が考えておかねばいけない普遍的な内容」が満載です。
○ビジネスづくりの出発点は「市場にある大勢の人が抱える深刻な問題を探す」ことからである。
といったところは、まさに普遍的な内容ではないでしょうか。
起業家のみならず、経営コンサルタント、ベンチャーキャピタル、投資家の方も参考になる本ですね。
投資を受けるビジネス向けの内容ではありますが、起業を実現させるためにビジネスづくりの段階において「起業家が考えておかねばいけない普遍的な内容」が満載です。
○ビジネスづくりの出発点は「市場にある大勢の人が抱える深刻な問題を探す」ことからである。
といったところは、まさに普遍的な内容ではないでしょうか。
起業家のみならず、経営コンサルタント、ベンチャーキャピタル、投資家の方も参考になる本ですね。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
仕事で沢山の社内新規事業の提案書を一緒に作成・指導しているけれど、どうすれば「どういう項目をどういう風に書けばいいか」を分かってもらえるのかといつも苦労している。「社内であっても（経営陣という）投資家からお金を弾き出せるようにすることが基本」って、いつも言っているが。
そして、この本。必読本にしたい。素晴らしい。そうそう、こういうことなんです。
もちろん、本当のベンチャーの方々に向けて書いてあるので、そのままとはいかない部分もあります。でも、この感覚をシェアしたい。
そして、この本。必読本にしたい。素晴らしい。そうそう、こういうことなんです。
もちろん、本当のベンチャーの方々に向けて書いてあるので、そのままとはいかない部分もあります。でも、この感覚をシェアしたい。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
非常に生々しくベンチャー企業に必要な事が分かりやすく書いてある本です。
起業前なら絶対に読むべきですし、起業後の方でもビジネスプランの見直しや、大事な場面での意思決定の役に立ちます。
１）ベンチャー起業、資金調達、シリコンバレー流のビジネスが分かりやすく書かれています。
２）ビジネスプランの雛形を、投資家の目線で詳しく説明されています。そのまま実践で使えます。
３）シリコンバレーでの起業からApple社への売却によるEXITまでが非常に勉強になります。
非常に読みやすく、ベンチャー起業が躓くポイントが分かります、こういった事をすれば成功するんだといった事もズバリ書かれています。
ベンチャー企業の社長、企業を目指す方、シリコンバレーを目指す方など、多くの方の”痛み”に効く本だと思います。
起業前なら絶対に読むべきですし、起業後の方でもビジネスプランの見直しや、大事な場面での意思決定の役に立ちます。
１）ベンチャー起業、資金調達、シリコンバレー流のビジネスが分かりやすく書かれています。
２）ビジネスプランの雛形を、投資家の目線で詳しく説明されています。そのまま実践で使えます。
３）シリコンバレーでの起業からApple社への売却によるEXITまでが非常に勉強になります。
非常に読みやすく、ベンチャー起業が躓くポイントが分かります、こういった事をすれば成功するんだといった事もズバリ書かれています。
ベンチャー企業の社長、企業を目指す方、シリコンバレーを目指す方など、多くの方の”痛み”に効く本だと思います。
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