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シュガー社員が会社を溶かす (単行本(ソフトカバー))

田北百樹子 (著)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

なぜ、若手社員は自分に甘く、勝手ばかり言うのか?

各メディアで話題の、自分に甘く、自立心に乏しい「シュガー社員」。その名付け親が、遂に本を執筆!

●会社のルールが「自分らしさ」を奪っている●私がやりたいことはこんな仕事ではないので一生懸命にはなれない...一人前に仕事ができないのに甘い考えばかりを持ち権利だけを主張、社内において向上心も責任感もない彼らへの対処法をタイプ別に紹介します。



内容(「BOOK」データベースより)

なぜ、若手社員は自分に甘く勝手ばかり言うのか?新聞・雑誌で大反響!あなたの会社のシュガー社員の正しい対処法をお教えします。

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4 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 いろいろあります・・・と思った方が, 2009/2/26
評価5の方の意見も、評価1の方の意見も
たいへん参考になると思います。
今の世の中、何でもかんでも『モンスター〜なんとか!』と
命名して面白がっているような感じなので、その内何でもかんでも
『シュガー〜なんとか』と命名するようになるのでしょうか?(笑)
ちなみに私の職場にいたシュガー社員の出来事を
書きますと、シュガー社員Aはシュガー社員Bに対して、
「シュガーBは有給をまとめて取りすぎる!
こっちの迷惑を考えない!なんとかしてください」と
上司に訴えれば、シュガー社員Bは
「シュガーAは突然欠勤して人の迷惑を考えない!
なんとかしてください」と上司に訴えていました・・・
私に言わせれば、どちらも×なんですが・・・
この職場は5人居ましたが、残業も多く、
実質3人分の作業にしかなっていませんでした。
ある時、シュガー社員ABとも退職となると、
なんと残った3人で、残業がなくなった上に
5人前の仕事が出来るようになりました。あら不思議!?
この本の賛否はともかく、何とかしなくてはいけないとは思いますね。
また、レビューでどなたかが書いておりましたが、
いちばん恐いケースはシュガー社員が
自主的にこのような書籍を読んでしまうことですかね。
著者によると、『シュガー社員に読ませてはいけない!』
と書いてありますから!!!
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28 人中、23人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 ただの事例集かと思ったら・・, 2007/11/10
By アイスマン (東京都文京区) - レビューをすべて見る
ヤフートピックスで話題になったのでさっそく購入した。実は、2回読んでしまった。最初はただのダメ社員と会社のトラブル事例集?と思いながら読んでいたが、展開がおもしろかったので再度読んだら意外にも(?)深いものが読めてきた。。

ビジネス書にありがちな机上の空論はいっさいなく、自分本位で批判ばかりをくりかえすシュガー社員の特性を具体的行動と共に書き連ねている。ここだけ読めばあくまでも会社の目線にたった社会保険労務士のグチだろうと感じる輩もいるかもしれない。
しかし、著書は企業に対し強烈なメッセージを発している。

「シュガー社員は他の社員と同じ扱いをしてはいけない。」
「法令遵守と労務管理の見直しをしない会社の未来はない」

企業はシュガー社員という存在を認識した上で接しなければいけないのだ。
第一に中小企業には苦手な法令遵守である。
サービス残業などはもってのほかというわけだ。

権利ばかりを主張するシュガー社員にはとてもいいお話のはずだが
ネット上で「シュガー社員のどこが悪い、会社だって悪いじゃないか」
という書き込みを見ると、著者がこうゆう本を書きたくなるのも
まぁ理解できるだろう。





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16 人中、13人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 自分に甘すぎる「シュガー上司」「シュガー経営者」問題もある・・・, 2008/5/23
非常に難しい内容を扱っていると思う。
特に、最近の著者が求められるコメントの内容(期待される内容)にちょっと偏りがあるような気もしれいるので、そもそも何がいいたかったかを再確認したいと思う。

ただ、気をつけたいのは、「辞めるに辞められなかった世代」「辞めるという発想が無かった世代」が無条件に容認してしまった中に、おかしなものが多々あるということを無視してはならないなあと思った。
特に、法令厳守などはうっかりすると社外へのアピール面だけを扱い、社内への法令遵守がなされていないのは、メンタルヘルス不全者大量時代を考えれば想像できる。
下手をすると、「いじめは役に立つ」といいながらいじめ自殺を助長するようなことになりかねない。

職場の教育力低下を若年層の世代論にすり替えてしまう危険性には注意したいと思う。
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