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シャープの「ストック型」経営
不況の逆風をものともせず目覚ましい発展を遂げるシャープの強みを探る書。今年3月期の連結決算では、売上高2兆2500億円超、経常利益1100億円超を計上し、今期はそれを上回る業績が予測される。日本型経営か米国型かの是非論が飛び交った時代に、シャープはどちらの型にも収まらない独自の強靭な経営モデルを打ち立て、定着させてきたのである。著者らは強さの秘密として「ストック型経営」というキーワードを示す。「アリとキリギリス」の寓話に例えれば、アリのように将来の繁栄のために現在の努力を怠らず、大切な経営資源を蓄える(ストックする)経営だと解説する。一方、日本の多くの企業がキリギリスのごとく短期的な収益ばかりを重視し、バランスシートに表れない“資産”、すなわち技術、人材、風土、仕組みに関心を払わなかったと苦言を呈している。
不況の逆風をものともせず目覚ましい発展を遂げるシャープの強みを探る書。今年3月期の連結決算では、売上高2兆2500億円超、経常利益1100億円超を計上し、今期はそれを上回る業績が予測される。日本型経営か米国型かの是非論が飛び交った時代に、シャープはどちらの型にも収まらない独自の強靭な経営モデルを打ち立て、定着させてきたのである。著者らは強さの秘密として「ストック型経営」というキーワードを示す。「アリとキリギリス」の寓話に例えれば、アリのように将来の繁栄のために現在の努力を怠らず、大切な経営資源を蓄える(ストックする)経営だと解説する。一方、日本の多くの企業がキリギリスのごとく短期的な収益ばかりを重視し、バランスシートに表れない“資産”、すなわち技術、人材、風土、仕組みに関心を払わなかったと苦言を呈している。
液晶ディスプレーに象徴されるシャープの「オンリーワン戦略」を、いわゆる「シェアナンバーワン戦略」と混同するなと言う。シェアと言っても実際の市場では高級品から低価格商品まで細やかなセグメント化が進んでいる。全体としては大きなシェアを占めても商品群で見ると常に平均点という状況は、決して強みとは言えないと指摘する。
(日経ビジネス 2004/11/22 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
本書は、シャープの経営理念、リーダーシップ、戦略、マネジメント、人材育成、現場での開発事例などを対象に、シャープのトータル経営システムを考察する。また、著者らの研究テーマである「ストック型」経営モデルと符号させながら、シャープの「強さ」をより明確にすることを意図している。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者達が主張するストック型経営にシャープが大変マッチするとのことです。ストック型経営の特徴でもある長期を重視する経営がみてとれます。液晶、太陽電池、光デバイスなど優れた製品開発、組織体制、投資判断について詳細に説明されており、シャープの組織体制が差別化された新製品を創造することを主体として出来ていることが本書から分かります。シャープに見られるストック型経営は地味ですが、シャープはテクノロジーのイノベーションの扱いに卓越していると思います。なぜシャープはこれほど独特な製品開発力があるのかを知りたい人には良書だと思います。また、この企業はレイオフをしないこと、福祉などの社会貢献のパイオニアでもあることから学ぶべきことは多いと思います。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルで「え！」と思ってしまった。
私の考えと一部相反するからだ。だが、内容的には液晶ＴＶに
代表されるシャープの「オンリーワン戦略」の目指すところが
日本メーカーの競争力回復の糸口になるような
気がした。
ストックとは「長期的」という意味であった。
私の考えと一部相反するからだ。だが、内容的には液晶ＴＶに
代表されるシャープの「オンリーワン戦略」の目指すところが
日本メーカーの競争力回復の糸口になるような
気がした。
ストックとは「長期的」という意味であった。
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