商品の説明
一橋大学大学院教授の一條和生氏は、企業における知識創造の研究の第一人者であり、「知のマネジメント」の重要性を説く。本書では、組織の大半を占めるフォーマルな規律や慣例に基づく仕事の対極にある、個人の創造性やエネルギーがもたらす価値に光を当てて、その仕組みを解説する。
経営とは本来、秩序化や効率化を求めるものであろう。しかし著者は、“目に見える世界”を重視する考え方にはその根底に「予定調和」のパラダイムがあり、変化とスピードが不可欠となった現代の経営環境の下では、その硬直性が命取りになる場合もあると指摘する。組織で規定された権限や役割分担、意思決定プロセスには乗ってこない、個人が自主的な意思と裁量で編み出すような仕事を「シャドーワーク」と呼び、その真価を解き明かす。
リコー、シマノなどの企業が近年ヒット商品を世に送り出している背景には、シャドーワークの積極的な活用があるとして実例を示す。また、米国のスターバックスやグーグルではシャドーワークが定着し、飛躍的拡大の推進力になったと解説する。しかし多くの組織にはシャドーワークを阻む“壁”が存在しているとも言う。「上司のカベ」「文化のカベ」などを具体的に示し、改善法を指南する。
(日経ビジネス 2007/06/25 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
シャドーワークとは、通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主
的な意志と裁量による創造的な仕事を指している。質の高いシャドーワークこそ
が組織をクリエイティブに動かし続け、また社員自身も生き生きと活躍できる
ベースとなるのだ。
本書では、グーグル、日産自動車、アサヒビール、リコー、構造計画研究所、
コーセー、スターバックスコーヒージャパンなどでの成功事例を紹介、シャドー
ワークを促進するマネジメントのあり方について解説している。
本書は、実践的ビジネストレーニング誌『季刊 Think!』で話題を呼んだ特別レ
ポートに大幅加筆したもので、若手のビジネスパーソンに対して「シャドーワー
カーたれ」というメッセージを込めた内容にもなっている。
内容（「BOOK」データベースより）
カバーの折り返し
シャドーワークとは、通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主
的な意志と裁量による創造的な仕事を指している。
質の高いシャドーワークこそが組織をクリエイティブに動かし続け、また社員自
身も生き生きと活躍できるベースとなるのだ。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、同社会学研究科教授、IMD(国際経営開発研究所、ローザンヌ、スイス)客員教授。1958年、東京生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒、経営学博士(ミシガン大学)。専攻は組織論(知識創造論)、リーダーシップ、企業変革論
徳岡 晃一郎
フライシュマン・ヒラード・ジャパンパートナー、シニアバイスプレジデント、多摩大学客員教授。1957年、東京生まれ。東京大学教養学部卒、オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年より現職。人事および社内コミュニケーションに関するコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
