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商品の説明
内容紹介
★地域の魅力を地域内外に効果的に訴求する方法、それが「シティプロモーション」
★定住人口を増やしたい、地域産品を売りたい、好感度を高くしたい・・・
それらの課題に対して、マーケティングなど5つの成功要素を詳細に解説。
★PDCAサイクルを回すのに必要不可欠な評価方法についても言及。
★必ずしも成功事例ではない、逆転をかけた事例を詳細に紹介。
★あなたの地域で「あげるもの」「売れるもの」「売りたいもの」は何ですか?
★定住人口を増やしたい、地域産品を売りたい、好感度を高くしたい・・・
それらの課題に対して、マーケティングなど5つの成功要素を詳細に解説。
★PDCAサイクルを回すのに必要不可欠な評価方法についても言及。
★必ずしも成功事例ではない、逆転をかけた事例を詳細に紹介。
★あなたの地域で「あげるもの」「売れるもの」「売りたいもの」は何ですか?
内容（「BOOK」データベースより）
地域は順風のもとにはない。シティプロモーションは人々が逆転をかけて、地域を創る仕組みである。多くの事例から紡ぎだされた成功の可能性。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ブランディングに関する良書は世に数多あり，
「そうか，わかった」という気になっても，
企業といった組織向け，商品向けのものが多い。
「地域」に関して，こと自治体が関与して進めるとなると，
自治体職員にとっては事務の中にどうやって落とし込むかが悩みどころです。
継続的なシティプロモーションや都市ブランディングは，
直接市民の生命・権利にかかわることでなく，
比較的新しいとりくみなので，役所の中でも後手に回されがち。
頼りになる先行事例も知恵も，
時には応援してくれる周囲の環境にも乏しい中で，
行政の仕事と地域振興の事例に精通した著者でなければ書けなかったことが，
この本には満載されています！
まずこれ一冊おさえとけ！ということで，
シティプロモーション界の「自由自在（名学習参考書）」と名付けました。
「そうか，わかった」という気になっても，
企業といった組織向け，商品向けのものが多い。
「地域」に関して，こと自治体が関与して進めるとなると，
自治体職員にとっては事務の中にどうやって落とし込むかが悩みどころです。
継続的なシティプロモーションや都市ブランディングは，
直接市民の生命・権利にかかわることでなく，
比較的新しいとりくみなので，役所の中でも後手に回されがち。
頼りになる先行事例も知恵も，
時には応援してくれる周囲の環境にも乏しい中で，
行政の仕事と地域振興の事例に精通した著者でなければ書けなかったことが，
この本には満載されています！
まずこれ一冊おさえとけ！ということで，
シティプロモーション界の「自由自在（名学習参考書）」と名付けました。
形式:単行本
最近、あちこちの自治体にこの本が主題とするシティプロモーションを名前
に冠した部・課・係が登場しつつあり、同様の意味のシティーセールス課と
いった部署も多い。
なかには、フェイスブック課というわかりやすい名前をつける自治体もあり、
自治体が従来の広報課の範疇に留まらずに、都市のＰＲを真面目に考える
ようになってきているように感じる。
そのような状況のなか、いきなりシティプロモーションの仕事をすることに
なった人が、関連知識のない中で（さらに時間のない中で）、「これ一冊で」
業務を進めるのに必要なことを理解したいならば、ぴったりの本だと思う。
この本の主張を、かいつまんで抜粋するに、
・シティプロモーションは戦略を要求する
・シティプロ―モーションにはマーケティング発想が不可欠
・プロモーション後に、戦略を評価したり、業績を評価する必要がある
といったところに力点が入っている。
そして、それらを実践に適用する際に利用可能なツールとして、コンセプト
やセグメントといったマーケティングのイロハ、地域情報リテラシーの要素、
AIDMA、AISAS、PDCAサイクル、バランスト･スコア・カード、そしてSECI
モデルなどが、地域における具体的事例を紹介しながら説明されている。
それぞれのツールは、本来であればマーケティング論のどっしりとした本や
バランスト･スコア･カードのマニュアル、そして知識経営論に関する原典を
ちゃんと参照して学ぶべきものなのかも知れない。
しかし、現場の人はそのような時間はないだろうし、シティプロモーション
の仕事を任されるのも突然の辞令ということが多いだろう。
もしも一冊だけしか読む時間がないなら、本書でとりあえず気をつけるべき
点を押さえることだけでも自治体の担当者にはもとめたい。
上で少し偉そうな書き方をしてしまったかもしれないが、実は私もまだまだ
都市広報に関する分野を勉強中の身である。
関連する本を今は既にいくつか読んできているので、この本を読みながら、
「この理論は知っている」とか、「この事例はこういう問題があるのか」と
確認をしながら読むことができた。
関連書をちょっとかじっただけの身でおこがましいかもしれないが、この本
に書いてあることが正論であることは間違いないと思う。
本書中では事例として、塩尻市（長野）、札幌市（北海道）、津市（三重）、
北山村（和歌山県）が特に頁を割いて紹介されているのだが、いずれも成功
事例ではないという点も興味深かった。
読者にとって等身大の地域を選んで、そこに処方箋を与える書き方なので、
自らの地域の現状に照らし合わせつつ、どのような点が不足しているのか、
読者が考えながら読み進められる本になっているように感じる。
ＳＮＳが日本で本格的に普及する寸前にでた本なので、フェイスブック課の
ような具体的な部署にダイレクトに適用できないが、応用が可能なヒントも
ところどころに入っているので、今でもオススメできる。
に冠した部・課・係が登場しつつあり、同様の意味のシティーセールス課と
いった部署も多い。
なかには、フェイスブック課というわかりやすい名前をつける自治体もあり、
自治体が従来の広報課の範疇に留まらずに、都市のＰＲを真面目に考える
ようになってきているように感じる。
そのような状況のなか、いきなりシティプロモーションの仕事をすることに
なった人が、関連知識のない中で（さらに時間のない中で）、「これ一冊で」
業務を進めるのに必要なことを理解したいならば、ぴったりの本だと思う。
この本の主張を、かいつまんで抜粋するに、
・シティプロモーションは戦略を要求する
・シティプロ―モーションにはマーケティング発想が不可欠
・プロモーション後に、戦略を評価したり、業績を評価する必要がある
といったところに力点が入っている。
そして、それらを実践に適用する際に利用可能なツールとして、コンセプト
やセグメントといったマーケティングのイロハ、地域情報リテラシーの要素、
AIDMA、AISAS、PDCAサイクル、バランスト･スコア・カード、そしてSECI
モデルなどが、地域における具体的事例を紹介しながら説明されている。
それぞれのツールは、本来であればマーケティング論のどっしりとした本や
バランスト･スコア･カードのマニュアル、そして知識経営論に関する原典を
ちゃんと参照して学ぶべきものなのかも知れない。
しかし、現場の人はそのような時間はないだろうし、シティプロモーション
の仕事を任されるのも突然の辞令ということが多いだろう。
もしも一冊だけしか読む時間がないなら、本書でとりあえず気をつけるべき
点を押さえることだけでも自治体の担当者にはもとめたい。
上で少し偉そうな書き方をしてしまったかもしれないが、実は私もまだまだ
都市広報に関する分野を勉強中の身である。
関連する本を今は既にいくつか読んできているので、この本を読みながら、
「この理論は知っている」とか、「この事例はこういう問題があるのか」と
確認をしながら読むことができた。
関連書をちょっとかじっただけの身でおこがましいかもしれないが、この本
に書いてあることが正論であることは間違いないと思う。
本書中では事例として、塩尻市（長野）、札幌市（北海道）、津市（三重）、
北山村（和歌山県）が特に頁を割いて紹介されているのだが、いずれも成功
事例ではないという点も興味深かった。
読者にとって等身大の地域を選んで、そこに処方箋を与える書き方なので、
自らの地域の現状に照らし合わせつつ、どのような点が不足しているのか、
読者が考えながら読み進められる本になっているように感じる。
ＳＮＳが日本で本格的に普及する寸前にでた本なので、フェイスブック課の
ような具体的な部署にダイレクトに適用できないが、応用が可能なヒントも
ところどころに入っているので、今でもオススメできる。
11 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
都市の宣伝という意味では、少し疑問。
札幌、塩尻、津というよく知っている都市を扱っているが、
それぞれの都市の魅力を引き出してはいないような気がする。
歴史、風土、文化を組み立てていけば、都市の宣伝は容易だと思う。
海外との比較も、有用な道具のはずだ。
都市宣伝を商売の道具として、小さい枠に押し込めていないだろうか。
たとえば、ミュンヘンとの比較で、札幌の魅力をいくらでも語れるのに。
市民が、行政にものを申すときの４分の１くらいのきっかけは提供している。
後の４分の３は、自分自身のなかからが半分と、
海外との比較で十分ではないかと思った。
行政でこれを読んでいては情けない。
札幌、塩尻、津というよく知っている都市を扱っているが、
それぞれの都市の魅力を引き出してはいないような気がする。
歴史、風土、文化を組み立てていけば、都市の宣伝は容易だと思う。
海外との比較も、有用な道具のはずだ。
都市宣伝を商売の道具として、小さい枠に押し込めていないだろうか。
たとえば、ミュンヘンとの比較で、札幌の魅力をいくらでも語れるのに。
市民が、行政にものを申すときの４分の１くらいのきっかけは提供している。
後の４分の３は、自分自身のなかからが半分と、
海外との比較で十分ではないかと思った。
行政でこれを読んでいては情けない。
リストマニア
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