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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
今回の改訂新版の刊行にあたっては、特に発達のめざましい機器の記号等を新たに挿入し、いろいろな業務場面を想定した事例を多く取り入れ、現行の業務処理に対応できるよう構成。また、パソコンによる作図法も追加、解説している。本書の特長として、大部分を「プログラム学習」を取り入れ、産業能率大学が長年にわたって培ってきた「業務フローチャート」の書き方が短時間で自然に身に付けられるよう工夫されている。業務をどうフローチャート化していくか、基本から応用まで、プログラム学習と多くの事例で展開する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
高原 真
1927年生まれ。駒沢大学商経学部卒。産業能率大学の各種研究所の副所長、産業能率短期大学教授、岡崎女子短期大学教授、東京家政学院短期大学教授を歴任
栄口 正孝
1945年生まれ。専修大学経済学部卒。沖ビジネス・マシン販売(株)入社。現在、産業能率大学総合研究所兼任講師。情報システム開発に関する研究、および総合情報システムの基本構想づくり・業務改善・情報システム要員研修体系づくり等のコンサルティング、情報システム要員研修の指導にあたる
郷原 正
1963年生まれ。現在、東横化学株式会社企画室に勤務。20年間、システムエンジニアとして活動し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1927年生まれ。駒沢大学商経学部卒。産業能率大学の各種研究所の副所長、産業能率短期大学教授、岡崎女子短期大学教授、東京家政学院短期大学教授を歴任
栄口 正孝
1945年生まれ。専修大学経済学部卒。沖ビジネス・マシン販売(株)入社。現在、産業能率大学総合研究所兼任講師。情報システム開発に関する研究、および総合情報システムの基本構想づくり・業務改善・情報システム要員研修体系づくり等のコンサルティング、情報システム要員研修の指導にあたる
郷原 正
1963年生まれ。現在、東横化学株式会社企画室に勤務。20年間、システムエンジニアとして活動し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ちょっと自分の事前に抱いていた期待とミスマッチ。
タイトルに「システム分析・改善のための」とあったので、この本で説明されている「業務フローの書き方」とは設計手法・分析手法としての書き方かと思っていた。例えばファウラーの「アナリシスパターン」やピーター・コードの「戦略とパターンによるビジネスオブジェクトモデリング」みたいなヤツをね。けど、この本はあくまで作図の仕方・表記法・記述法としての書き方だった。だから、内容は、図に使われる記号の説明や作図の仕方についてオンリー。
産能大学式のフロー図を覚えるために、もしくは自分が普段何の気なしに書いているフロー図を客観的に評価する際の比較対象として、この本は役に立つと思う。
タイトルに「システム分析・改善のための」とあったので、この本で説明されている「業務フローの書き方」とは設計手法・分析手法としての書き方かと思っていた。例えばファウラーの「アナリシスパターン」やピーター・コードの「戦略とパターンによるビジネスオブジェクトモデリング」みたいなヤツをね。けど、この本はあくまで作図の仕方・表記法・記述法としての書き方だった。だから、内容は、図に使われる記号の説明や作図の仕方についてオンリー。
産能大学式のフロー図を覚えるために、もしくは自分が普段何の気なしに書いているフロー図を客観的に評価する際の比較対象として、この本は役に立つと思う。
9 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ディスクロージャーの信頼性を確保する為に、
日本版SOX法の草案が金融庁の企業会計審議会より出されました。
極近い将来、施行されることは間違いない状況です。
内部統制の基本は文書化です。
第三者から見て業務が適正に行われているのかを表現するのに、
もっとも適したのは、昔ながらの業務フローを作成すること。
不祥事の連続のＮＨＫが、「内部統制」「ＳＯＸ法」の為に、
厚さ１０cmになる業務適正フローを作成したというのも、
時代を超えて「業務フロー」の重要性が再認識されたのだと思う。
もちろん、業務フローは「内部統制」の為にだけあるのではない。
作成するなかで、ムリムラムダ、リスクを発見し、
業務改善をしていく重要なツールでもある。
フロー図の作成方法の基礎を丁寧に教えてくれます。
業務フローって何？どうやって作成すれば良いの？
そんな質問に答えてくれる入門書の『改訂新版』だ。
日本版SOX法の草案が金融庁の企業会計審議会より出されました。
極近い将来、施行されることは間違いない状況です。
内部統制の基本は文書化です。
第三者から見て業務が適正に行われているのかを表現するのに、
もっとも適したのは、昔ながらの業務フローを作成すること。
不祥事の連続のＮＨＫが、「内部統制」「ＳＯＸ法」の為に、
厚さ１０cmになる業務適正フローを作成したというのも、
時代を超えて「業務フロー」の重要性が再認識されたのだと思う。
もちろん、業務フローは「内部統制」の為にだけあるのではない。
作成するなかで、ムリムラムダ、リスクを発見し、
業務改善をしていく重要なツールでもある。
フロー図の作成方法の基礎を丁寧に教えてくれます。
業務フローって何？どうやって作成すれば良いの？
そんな質問に答えてくれる入門書の『改訂新版』だ。
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