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内容（「BOOK」データベースより）
シェアードサービスとは、経理や人事などの間接業務を本社部門または子会社に集中し、業務の必要性や効率性という視点から見直しを行い、標準化して処理を行うというマネジメントの手法である。シェアードサービスを導入することで、企業は間接業務に関するコストを削減し、業務品質を高め、サービスの利用者の満足度を向上させることができる。本書では、シェアードサービスを管理会計の視点から総合的に分析するとともに、理論構築の点から裏付け補強することを目的として、多数の企業へインタビュー調査を実施している。
内容（「MARC」データベースより）
経理や人事などの間接業務の本社部門化・子会社化を図り業務の見直しを行う「シェアードサービス」を、管理会計の視点から総合的に分析。さらに、多数の企業へインタビュー調査を実施し、理論構築の点から裏付け補強をする。
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
シェアードサービスに関する考え方の基本が網羅的に解説されている。
ほかの解説書がモデル、効果に関する理論であるのに対して、本書は実務、具体的な解説が多い。
著者が実際に多数の企業へのインタビューを行っており、事例も豊富である。
タイトルに「管理会計」とあるが、会計からの視点にとどまらず、モチベーションの問題やBSCを使ったマネジメントにまで言及されている。
他社とベンチマークしたい企業には参考になる記述が多い。
ほかの解説書がモデル、効果に関する理論であるのに対して、本書は実務、具体的な解説が多い。
著者が実際に多数の企業へのインタビューを行っており、事例も豊富である。
タイトルに「管理会計」とあるが、会計からの視点にとどまらず、モチベーションの問題やBSCを使ったマネジメントにまで言及されている。
他社とベンチマークしたい企業には参考になる記述が多い。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
・「シェアードサービスの管理会計」という題名の意味する限定的な範囲は
確かにカバーした書籍であると思います。
・ただし、事例を多く盛り込んでいると言われながらも、表層的な事例が多く、
全体的に大学の教科書的な印象の内容で金額的に高いように思います。
・SSCの一般的な分類や、会計上の取り扱いにはページを割いていますが、
本来的なSSCの課題については、つっこんだ検討ができておらず、そのため本当の意味での
SSCとは何かの考察については、検証度合いはそれほど高くないと感じました。
・企業がSSCを導入する時、組織体系まで含めて考え直すにあたって、少なくとも
下記の点まで含めた示唆を本書は提示すべきだと思います。
-SSCの定義が、業務を集中し見直し標準化しするということであれば、そもそも外販
できないレベルでの業務見直しと標準化がもたらす効果は、どれほど意味を持つものなのか。
-業務の見直しと標準化ということを定義においている以上、名目的にSSCと名乗っているものの、
本当の意味での業務見直しが十分にできているSSCと、その水準に到達していないSSCについての
議論が必要ではないか。その水準に達していないものはSSCと呼ぶことはできるのか。
-その違いは、自ら意思決定を行い、必要な交渉を行い進化し続ける意志と能力がある主体的なSSCと、
単に本社に言われたことをやっている受動的なSSCとの違いなのではないか。
・本質的な定義と課題の整理をしないままSSCという手法と言葉だけが踊れば、ひとまずシステムさえ
入れてしまえば、なんでもかんでもSSCという呼称が使われるのではないでしょうか。
手法が生きるためには本当の経営課題とリンクすることが必須条件に思われます。
確かにカバーした書籍であると思います。
・ただし、事例を多く盛り込んでいると言われながらも、表層的な事例が多く、
全体的に大学の教科書的な印象の内容で金額的に高いように思います。
・SSCの一般的な分類や、会計上の取り扱いにはページを割いていますが、
本来的なSSCの課題については、つっこんだ検討ができておらず、そのため本当の意味での
SSCとは何かの考察については、検証度合いはそれほど高くないと感じました。
・企業がSSCを導入する時、組織体系まで含めて考え直すにあたって、少なくとも
下記の点まで含めた示唆を本書は提示すべきだと思います。
-SSCの定義が、業務を集中し見直し標準化しするということであれば、そもそも外販
できないレベルでの業務見直しと標準化がもたらす効果は、どれほど意味を持つものなのか。
-業務の見直しと標準化ということを定義においている以上、名目的にSSCと名乗っているものの、
本当の意味での業務見直しが十分にできているSSCと、その水準に到達していないSSCについての
議論が必要ではないか。その水準に達していないものはSSCと呼ぶことはできるのか。
-その違いは、自ら意思決定を行い、必要な交渉を行い進化し続ける意志と能力がある主体的なSSCと、
単に本社に言われたことをやっている受動的なSSCとの違いなのではないか。
・本質的な定義と課題の整理をしないままSSCという手法と言葉だけが踊れば、ひとまずシステムさえ
入れてしまえば、なんでもかんでもSSCという呼称が使われるのではないでしょうか。
手法が生きるためには本当の経営課題とリンクすることが必須条件に思われます。
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