商品の説明
ブックレビュー社
本社の間接部門をプロフィットセンターとしての組織に変えるための経営手法を具体的に解説
国際会計基準の導入で,企業は連結での業績を評価されるようになった。従来のように間接部門を分社化したり,アウトソーシングすることで本社の業績の見かけをよくするという方法はもはや通用しない。そこで注目されているのがシェアードサービスという経営手法だ。これは,「従来コストセンターであった間接部門を,プロフィットセンターとして独立した組織とし,顧客にサービスを提供させる」という企業変革の手法。アメックスやGE,ゼロックスなど世界のトップ企業が採用し,その効果は実証済みという。
国際会計基準の導入で,企業は連結での業績を評価されるようになった。従来のように間接部門を分社化したり,アウトソーシングすることで本社の業績の見かけをよくするという方法はもはや通用しない。そこで注目されているのがシェアードサービスという経営手法だ。これは,「従来コストセンターであった間接部門を,プロフィットセンターとして独立した組織とし,顧客にサービスを提供させる」という企業変革の手法。アメックスやGE,ゼロックスなど世界のトップ企業が採用し,その効果は実証済みという。
著者は,従来型の分社やアウトソーシングの手法の問題点を提示するとともに,シェアードサービスがいかに理想的な方法であるかを説く。そして,企業がいかにとり入れるべきかの方法論を,実例などを盛り込みながら具体的に提示する。多忙な経営者や経営幹部が移動中の車の中でも読めるよう,各章の冒頭にはサマリーがついており,本文も簡潔にまとまっている。 (ブックレビュー社)
(Copyright2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
アウトソーシングや分社化を超える本社スリム化の組織改革として注目される最新の経営手法の全貌をはじめて紹介。間接部門のコスト削減とサービス向上の決め手。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
この商品にタグをつける(詳細)タグは、商品との関連性が非常に強いキーワードまたはラベルのようなものです。
タグにより、すべてのお客様がお気に入りの商品の整理と確認を行うことができます。 ※タグは初期設定で公開になっています。詳しくはこちら |
カスタマーレビュー
|
あなたの意見や感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
最近は日本でも実例が増えてきたので,
By
レビュー対象商品: シェアードサービス―間接部門のサービス向上とコスト削減の実現 (Best solution) (単行本)
§¢μ"13'SSC¨è¨è'èaä"￣°1'\£-"￣£33μäaé-"\é¨é-é¢-è3è§3°'-¨---è¿'-\¬§ä\é-"§SSCè¨'¨-è3¬oäoä¢-§èaèo2\a¡ä¶'..."-"¨£¨"¬'èa¿--°è ±é"a§￣é-"\é¨é-é¢-¨¢3°a¨-1§￣3a-1§3¨a§§3§￣äSSC'3-M&A£￣¢-§￣a¨£¨SSC¨￣äa\¨!!!-1￣"¡è'-°°'a2￣äé...1¶2...§-§￣a§-¡3-¬3'3-¨§¨èa¿§SSC\oäo\¨M&A'é¢3¨-1￣"¡è'-§ ¨ SSCé-¢'§￣"¬ä-PWCo-SSC¡äè¨￣￣a'é¢3¨--1￣¢￣£"£131£3°aè¨è¿°è3-PWCè'--§￣a§-
あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
|
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > マネジメント・人材管理
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論 > その他
- 本 > 投資・金融・会社経営
- 本 > 東洋経済新報社
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
