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内容紹介
2006年、中国の『衆望所帰賞』を受賞!
2009年、台湾版10万部を突破!
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内容（「MARC」データベースより）
一流のビジネスマンを目指すか、それ以下のサラリーマンで終わるか。感情をコントロールし、理性で行動する「プロフェッショナル」の持つべき能力を説く。『ハーバード・ビジネス・レビュー』連載を大幅に書き換え単行本化。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
19 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
大前ファンにとっては、確かに目新しい内容はほとんどない。
総論的な内容である。
ただし目新しい内容はないのに、こうして出版され読まれているということは依然、大前氏が数年前に喝破した通りに世界は動いており、そうした世界に対して提示した処方箋が未だに有効だからという見方もできる。
マイナーチェンジを繰り返しながら、普遍的に通用する論を展開し続けている人なのである。個人的には、こういう人に政治家になって欲しいと切に望むのであるが、日本国民は芸人に投票する事はあっても、本質的で有効な処方箋を
持つ実力者を見抜き、応援することは決してしない。
総論的な内容である。
ただし目新しい内容はないのに、こうして出版され読まれているということは依然、大前氏が数年前に喝破した通りに世界は動いており、そうした世界に対して提示した処方箋が未だに有効だからという見方もできる。
マイナーチェンジを繰り返しながら、普遍的に通用する論を展開し続けている人なのである。個人的には、こういう人に政治家になって欲しいと切に望むのであるが、日本国民は芸人に投票する事はあっても、本質的で有効な処方箋を
持つ実力者を見抜き、応援することは決してしない。
33 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
誤解を恐れずに本書の要点の一つを挙げるとすれば、『全世界で8億人がアクセスする「インターネット社会」では、産業の変遷速度がこれまでに無く速く、またライバル企業は世界中の見えない所から「突然」現れる。しかし、ネット社会には未開の領域も多く、斬新なアイデアと先見の明がある者にとってはチャンスも多いにある場所である。さあ、あなたはどうする？』といった所でしょうか。
一昔の経営戦略は、将棋のように段階的に作戦をたてれば良かったが、ネットビジネス社会では（あたかも）オセロゲームの様に「一つの手」で状況が大きく変化してしまう。このようなゲームに勝つ事が出来る思考力と知識を身につけるにはどうすればよいか、が本書のテーマでしょう。
一昔の経営戦略は、将棋のように段階的に作戦をたてれば良かったが、ネットビジネス社会では（あたかも）オセロゲームの様に「一つの手」で状況が大きく変化してしまう。このようなゲームに勝つ事が出来る思考力と知識を身につけるにはどうすればよいか、が本書のテーマでしょう。
私は80年代後半に発表された「新・国富論」からの読者で、出版された本の半分くらいは読んだでしょうか。この本も御多分にもれず、大前流の「経済見通し」や「生き方」の指南が随所に記載されております。既出の本の多くに目を通した事がある読者にとっては、次の頁に何が書いてあるのかが概ね予想出来てしまう本ではないかと思われます。その意味ではやや新鮮さに欠けた一冊でした。
21 人中、17人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者が多くの書で展開してきた、分析力・構想力・先見力の重要性を、顧客第一主義をベースに構築し直した内容です。
更に、高い倫理観、あくなき好奇心・向上心も兼ね備えた者だけが、本当のプロフェッショナルである、と述べています。
内容的には、今までの著作と重複も多く、特に２〜４章はあまり新鮮味はありませんでした。
一方で、以下の点は印象に残りました。
・全ての物事は矛盾に満ちており、その矛盾を包括し、高い視点・全体的な立場から判断することが必要になる
・現在の成功は、人材・タイミングの持つ重要性が高く、単に過去の成功例のまねをしただけではうまくいかない。
読み進むにつれ気になったのは、ロジカルシンキングがあまりにも重視されすぎている点。
著者が、プロフェッショナルの要素として挙げている、高い倫理観については、定義の箇所以外殆ど記述がありません。
今までにも、優秀であり顧客ニーズを捉えてきたと思われていた会社が社会的に糾弾されたり、破綻してしまった例は数多くありました。
私利・私欲にとらわれず、物事を考えることが、一番のベースであるように思えるのですが。
更に、高い倫理観、あくなき好奇心・向上心も兼ね備えた者だけが、本当のプロフェッショナルである、と述べています。
内容的には、今までの著作と重複も多く、特に２〜４章はあまり新鮮味はありませんでした。
一方で、以下の点は印象に残りました。
・全ての物事は矛盾に満ちており、その矛盾を包括し、高い視点・全体的な立場から判断することが必要になる
・現在の成功は、人材・タイミングの持つ重要性が高く、単に過去の成功例のまねをしただけではうまくいかない。
読み進むにつれ気になったのは、ロジカルシンキングがあまりにも重視されすぎている点。
著者が、プロフェッショナルの要素として挙げている、高い倫理観については、定義の箇所以外殆ど記述がありません。
今までにも、優秀であり顧客ニーズを捉えてきたと思われていた会社が社会的に糾弾されたり、破綻してしまった例は数多くありました。
私利・私欲にとらわれず、物事を考えることが、一番のベースであるように思えるのですが。
最近のカスタマーレビュー
「プレジデント」4月30日号にて
年収1500万円以上の所謂「成功しているサラリーマン」へのアンケートによれば、... 続きを読む
投稿日: 24日前 投稿者: ライデン
ちょっと、？です。
なんだか、例がたくさん掲載されていて、何が重要なのかよく理解できませんでした。
何が悪かったのだろう？
何が悪かったのだろう？
投稿日: 3か月前 投稿者: たま
プロフェッショナルとは何か？
同書は、多く著書を出し、提言されている
大前研一氏の思考、質問、ロジック、視野の広さが
1冊で分かる本になっています。... 続きを読む
大前研一氏の思考、質問、ロジック、視野の広さが
1冊で分かる本になっています。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
勉強になります
「プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人です。専門性の高い知識とスキル、高い倫理観はもとより、例外な顧客第一主義、あくなき好奇心し向上心、そし... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: ドンキホーテJr
仕事をするとは何か
プロフェッショナルとはどういうことかを教えてくれる一冊でした。
投稿日: 13か月前 投稿者: よしたけ
刺激を受けます
他の大前氏の本にも書いてある内容だが、
やはり説得力があってつい読んでしまう。
意欲を刺激されます。... 続きを読む
やはり説得力があってつい読んでしまう。
意欲を刺激されます。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: ぐり
プロフェッショナリズムとは
プロフェッショナルたろうと志す人間は必読だと思う。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/31 投稿者: 日華慎太郎
お勧めの一冊
プロフェッショナルである人が持つべき４つの力を紹介。「先見する力」「構想する力」「議論する力」「矛盾に適応する力」。わかりやすく内容を紹介しているが、実現するのが... 続きを読む
投稿日: 2010/1/24 投稿者: マックスハーラー
成熟した大前さんの本
読んだ頃にはある程度大前さんの思想が理解しかけていたため、あまり新鮮さはありませんでした。グローバル経済、IT、財務、英語等の必要性を説いている本。大前さんの考え... 続きを読む
投稿日: 2009/11/27 投稿者: 後生畏るべし
襟を正す
プロフェッショナルとアマチュアを分けるのは「顧客主義」だと。まさにその通り。いい加減な仕事をしているヤツラの動態を突き詰めて考えると、顧客不在である。しかし、顧客... 続きを読む
投稿日: 2009/8/2 投稿者: アマゾン禮次郎
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