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内容紹介
2008年9月に勃発した米国発金融危機以降、世界の景気が低迷する中、わが国においても多くの小売流通業が業績悪化を余儀なくされている。その中で世界最大の小売業ウォルマートは、厳しい経営環境下にあっても、業績を維持、成長させ続けている。この原動力となっているのが創業者サム・ウォルトンの「原則(プリンシプル)による経営」である。同書は、ヘンリー・フォード以来の経営のカリスマと評されるサム・ウォルトンの生涯における情熱の淵源、思考プロセス、実践をたどり、わが国小売流通業の未来を切り開く「道標」というべき経営の原則を100項目にまとめている。小売流通業に携わる人々はもちろん、組織に眠る明日の起業、事業を志すイノベーターにもぜひ読んでいただきたい一冊。
著者について
システムズリサーチ代表取締役 コンサルタント
東京大学仏文科卒(専攻フランス哲学)、流通業勤務を経て、経営戦略と流通戦略、マーチャンダイジング戦略のコンサルタント。専門は小売分野にとどまらず、IT、経済、国際金融に及ぶ。現在、小売りチェーンや大手卸の経営戦略担当顧問も務める。10年前からインターネットのメールマガジン「ビジネス知識源(無料版)」、「ビジネス知識源プレミアム」を発刊し、合計読者数4万人余で、ビジネス分野でナンバーワンを続けている。執筆量は単行本換算で1年10冊分、10年で100冊分に及ぶ。延べ講演、講義時間7000時間。実際的なチェーンストア理論においても第一人者と評されている。流通専門誌『販売革新』には7年にわたり連載。『実務家のための在庫管理』『新しいカテゴリーマネジメント』他、流通の時事問題を含め論考がある。本書の姉妹編が『利益経営の技術と精神』(商業界刊)。目標とする信条「人の生産性を2倍に」。
東京大学仏文科卒(専攻フランス哲学)、流通業勤務を経て、経営戦略と流通戦略、マーチャンダイジング戦略のコンサルタント。専門は小売分野にとどまらず、IT、経済、国際金融に及ぶ。現在、小売りチェーンや大手卸の経営戦略担当顧問も務める。10年前からインターネットのメールマガジン「ビジネス知識源(無料版)」、「ビジネス知識源プレミアム」を発刊し、合計読者数4万人余で、ビジネス分野でナンバーワンを続けている。執筆量は単行本換算で1年10冊分、10年で100冊分に及ぶ。延べ講演、講義時間7000時間。実際的なチェーンストア理論においても第一人者と評されている。流通専門誌『販売革新』には7年にわたり連載。『実務家のための在庫管理』『新しいカテゴリーマネジメント』他、流通の時事問題を含め論考がある。本書の姉妹編が『利益経営の技術と精神』(商業界刊)。目標とする信条「人の生産性を2倍に」。
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11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
一読し、共感を受けた。ウォルマートの創業と経営が、どんな考えで行われたか、書かれている。吉田氏が言うよう、確かに事業は創業期に後の発展の原動力があり、面白いと思えた。いろんなビジネス書を読んだが、異色である。帯の「すばらしい仕事があるのでない、すばらしく仕事をする方法がある」ということに興味をもって買ったが、その通りに思えてきた。読んで勇気や希望を与えてくれるものは少ないが、これはその一冊。その意味で、評価は高い。サム・ウォルトンは借金で小さな1店舗から事業を始めたという。今、はやりの「二世」ではない。ドラッカーが言う「目標による経営」を実行したのがサム・ウォルトンに思えた。読んでいくと、成功原則は、サムウォルトンの創業期と変わっていない感じがする。著者は「否定な見方は、敢え、てしない」と言っている。その理由は、否定的な見方が、結局、自分の肯定であり、何ももたらさないというのは正しい。サム・ウォルトンは、いつも、社員に他店のいいところを見ろと言っていたという。相手の悪いところは、自分にとって参考にならないからという。ともかく、彼は、史上最大の事業家である。その事業家が何を、どんな考えから行ったかが分かる本である。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
雑誌「商業界」で連載されていた物を纏めた物です。世界一の流通業ウオルマートが何故世界一になったかを理解でします。
英語の「プリンシプル」には、日本語の原則と大きな開きがあります。日本語の「原則としてやらなきゃいけない」と言う言葉は暗に場合によってはやらなくてもいいと言うニアンスがありますが、英語のPrincipleは状況によって変えることが出来ない、守るべき鉄則、哲学、理念という意味が込められています。
ウオルマートが世界一になったのは、創業者のプリンシプルがしっかりしていた事しかあり得ないと思います。
売り場にセロテープを剥がした跡があってはいけない、売り場に水が溢れていてはいけない、売り場でお客さんに会ったら必ず挨拶をする。
こんな単純な事を繰り返すことが世界一に繋がっていると言うことが理解できます。
何故売れないと悩む前に是非一度読んで見てください。
英語の「プリンシプル」には、日本語の原則と大きな開きがあります。日本語の「原則としてやらなきゃいけない」と言う言葉は暗に場合によってはやらなくてもいいと言うニアンスがありますが、英語のPrincipleは状況によって変えることが出来ない、守るべき鉄則、哲学、理念という意味が込められています。
ウオルマートが世界一になったのは、創業者のプリンシプルがしっかりしていた事しかあり得ないと思います。
売り場にセロテープを剥がした跡があってはいけない、売り場に水が溢れていてはいけない、売り場でお客さんに会ったら必ず挨拶をする。
こんな単純な事を繰り返すことが世界一に繋がっていると言うことが理解できます。
何故売れないと悩む前に是非一度読んで見てください。
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