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著者について
門田由貴子(かどた・ゆきこ)
組織変革コンサルタント。株式会社エトス代表取締役。
NEC在職中は、情報システム企画設計、コンサルティング業務に従事。
その後、社内のCS向上と経営品質向上をプロジェクトリーダーとして担当し、「功績賞」「CS品質社長賞」を受賞。
さらに、コンサルティング業務において、クライアントからの高い評価により
「NECソリューションズCS社長賞」を受賞する。
日本経営品質賞主任審査員、経営品質協議会指定講師を経て、組織の問題解決とビジネスパーソンの能力開発を指導するコンサルタントとして2003年2月に独立。
現在は、一部上場企業を中心に、大企業病や思考習慣病、コミュニケーション障害、人間関係破綻など
職場の病気を治療し、知恵と活力あふれる職場をつくるコンサルティングとマネジメント研修を手がけている。
特に、人と組織の問題を1時間でズバリと見抜き、その場で改善指導していく「会議診断」は好評を博している。
JCDA認定キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、(学)産業能率大学講師。
組織変革コンサルタント。株式会社エトス代表取締役。
NEC在職中は、情報システム企画設計、コンサルティング業務に従事。
その後、社内のCS向上と経営品質向上をプロジェクトリーダーとして担当し、「功績賞」「CS品質社長賞」を受賞。
さらに、コンサルティング業務において、クライアントからの高い評価により
「NECソリューションズCS社長賞」を受賞する。
日本経営品質賞主任審査員、経営品質協議会指定講師を経て、組織の問題解決とビジネスパーソンの能力開発を指導するコンサルタントとして2003年2月に独立。
現在は、一部上場企業を中心に、大企業病や思考習慣病、コミュニケーション障害、人間関係破綻など
職場の病気を治療し、知恵と活力あふれる職場をつくるコンサルティングとマネジメント研修を手がけている。
特に、人と組織の問題を1時間でズバリと見抜き、その場で改善指導していく「会議診断」は好評を博している。
JCDA認定キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、(学)産業能率大学講師。
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9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
安直かつ表面的、かつ作為的,
By
レビュー対象商品: ザ・チェンジ! ~人と職場がガラリと変わる12週間プログラム~ (単行本（ソフトカバー）)
どうも作為的な評価が多いようなので（もともと全員が5点をつけていたんだよ。普通に考えればありえないでしょ？）、消されるかもしれないと懸念しつつ・・・。とはいえ、不自然に高い評価につられて定価で買ってしまい後悔したので、自ら率直な評価を下す権利はあろう。まず、他のレビューでもあったが、日本の典型的な中小企業の日常風景を敏腕コンサルが客観的に独白するというスタイルだが、これがとても感じが悪い。メーカーのオヤジたちが非効率的なワークをしているのに対して「あらあら、不器用ちゃんですね〜」「お、ハリキリボーイ、かなり頑張ってるね〜」などという記述なのだが、この人、コンサル（本当か？）現場でも嫌らしい態度で接しているんだろうなと思わせる。新しい路線を狙ったのだろうが、逆効果である。読んでいて大変不愉快。 また、コンサルの言うことを実践すると面白いほど効果が出るような記述になっており、これも現実離れしてる。正直、この本で書かれているような程度のこと（会議時の傾聴、お互いをさん付けでよぶなど）では職場は変わらないし、そもそも入口の部分で現場に受け容れられるはずがない。実際に組織変革で苦労しているマネージャーが読めば噴飯ものであろう。 おそらく研修講師レベルの人であろう。この程度の人が「組織変革コンサルタント」を名乗る事自体、恥ずかしい。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
うーん,
By すなお (兵庫) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: ザ・チェンジ! ~人と職場がガラリと変わる12週間プログラム~ (単行本（ソフトカバー）)
改革対象の会社の方をゾンビとか犯人とか暴君などと例えていてあまり読んでて気持ちよくない。私ならこんなコンサル嫌だと感じた。 顧客を一等下にみてる感じ。
12 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
近年最良の書。全ての社会人に強く薦めたい。,
By PIXIE (茨城県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: ザ・チェンジ! ~人と職場がガラリと変わる12週間プログラム~ (単行本（ソフトカバー）)
ここ数年読んだ本の中で一番面白く一気に読み切りました。後半の主人公たちが次々と殻を打ち破っていく場面は涙が止まりませんでした。 読み終わると同時に部下に支給することにし、直ちに手配しました。 「感動を一刻も早く共有したいと思ったこと」「皆の手元に置いておいてほしいと思ったこと」が理由です。 このような強い思いに駆られたのは初めてです。 ビジネス書の領域を超え、読み終わると心が柔らかくなる一冊です。 常に手元に置き折にふれ読み返すことになると思います。
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