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内容紹介
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。「在庫を大幅に減らしながら、利益を上げる」――常に市場の変化にさらされ、競争の激しい小売ビジネスの“限界なき可能性”を示す。
『ザ・ゴール』が世界のものづくりの世界を変えてしまったとするなら、本書『ザ・クリスタルボール』は、小売業のあり方を変えてしまったと後世語られることになるだろう。
<ストーリー>
売上げ不振に悩む店長のポール。ついに地域のチェーン10店舗のうち、利益率で8位にまでランクを下げてしまった。売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売上げが落ちるリスクがあっても在庫を減らすべきか――いつも、このジレンマが彼を悩ませている。儲からないのも無理はない。客が何を買うのか、どんな商品を用意して置いたらいいのか。それを教えてくれる魔法のクリスタルボール(水晶玉)があったら、どんなに助かることだろう。
そんなさなか、ショッピングモールの水道管が破裂。モールの地下倉庫は水浸しになり使えなくなってしまった。わずか20日分の商品だけを残し、残りの在庫はすべて地域倉庫に戻さざるを得なくなった。たったそれだけの在庫で、はたして店舗は続けていけるのか。
『ザ・ゴール』が世界のものづくりの世界を変えてしまったとするなら、本書『ザ・クリスタルボール』は、小売業のあり方を変えてしまったと後世語られることになるだろう。
<ストーリー>
売上げ不振に悩む店長のポール。ついに地域のチェーン10店舗のうち、利益率で8位にまでランクを下げてしまった。売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売上げが落ちるリスクがあっても在庫を減らすべきか――いつも、このジレンマが彼を悩ませている。儲からないのも無理はない。客が何を買うのか、どんな商品を用意して置いたらいいのか。それを教えてくれる魔法のクリスタルボール(水晶玉)があったら、どんなに助かることだろう。
そんなさなか、ショッピングモールの水道管が破裂。モールの地下倉庫は水浸しになり使えなくなってしまった。わずか20日分の商品だけを残し、残りの在庫はすべて地域倉庫に戻さざるを得なくなった。たったそれだけの在庫で、はたして店舗は続けていけるのか。
内容（「BOOK」データベースより）
売れ残るリスクを取るか!?売り逃すリスクを取るか!?「在庫を大幅に減らしながら、利益を上げる」―ゴールドラット博士が小売の常識を覆す。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
他のレビューにも書かれていますが、最後にたどり着く方法論に特に目新しさは感じません。但し、今回は師匠となる人がいないので、主人公が試行錯誤を経て、システムの改善に取り組みます。トラブル対応の思わぬ効用、新しい方法論に対する内部からの抵抗等、結論に至るプロセスが、思い当たるふしがあったりして面白いです。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「ザ・ゴール」であまりにも有名な生産管理の大家、ゴールドラット博士の最新作。
今回は、舞台を製造業から小売業に移し、代表作同様に小説の形を借りて、「在庫を減らしながらも、売り上げと利益を上げる」というテーマに挑みます。
実は、同じようなテーマで改善活動をしていることもあり、自分にとってタイムリーな本だと思って読み始めました。
何が売れているかよく掴みながら、きめ細かく発注し、小分けして配送してもらう。但し、ボトルネックが物流の能力そのものになるケースがあるので、注意して最適なバランスを見つける。
内容的には大体仕事で実践していることだったので、ものすごく目新しいことがあった訳ではなかったのですが、やはり非常にためになりました。
たとえば、在庫不足による失注などは、記録をきちんとつけ、何をどれだけ在庫を持つべきかに反映させていく等は、ウチではやれていないところが多いです。
ものごとの基本を大切に、徹底して基本を磨き上げて実践することの大切さを改めて感じました。
物語としても面白いですよ。「ザ・ゴール」の再来と言ってもよいでしょう。
今回は、舞台を製造業から小売業に移し、代表作同様に小説の形を借りて、「在庫を減らしながらも、売り上げと利益を上げる」というテーマに挑みます。
実は、同じようなテーマで改善活動をしていることもあり、自分にとってタイムリーな本だと思って読み始めました。
何が売れているかよく掴みながら、きめ細かく発注し、小分けして配送してもらう。但し、ボトルネックが物流の能力そのものになるケースがあるので、注意して最適なバランスを見つける。
内容的には大体仕事で実践していることだったので、ものすごく目新しいことがあった訳ではなかったのですが、やはり非常にためになりました。
たとえば、在庫不足による失注などは、記録をきちんとつけ、何をどれだけ在庫を持つべきかに反映させていく等は、ウチではやれていないところが多いです。
ものごとの基本を大切に、徹底して基本を磨き上げて実践することの大切さを改めて感じました。
物語としても面白いですよ。「ザ・ゴール」の再来と言ってもよいでしょう。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
主人公が問題を抱え、そこに賢人が登場して斬新な方法を示す。
すると魔法のように問題が解決されるという、いつものような「痛快ビジネス解決物語」の方が良かった。
今回は事故をきっかけに解決策に気付き、それを掘り下げると同時に展開していくという物語だったが
どうせ結論が分かっているだけに序盤の展開がまどろっこしく、後半になると御都合的にうまく行き過ぎるのが
茶番劇というか、読むのが面倒になってきた。
これを読むなら、「ゴール」とか「クリティカルチェーン」とかの定番をもう一回読んだ方が良いでしょう。
すると魔法のように問題が解決されるという、いつものような「痛快ビジネス解決物語」の方が良かった。
今回は事故をきっかけに解決策に気付き、それを掘り下げると同時に展開していくという物語だったが
どうせ結論が分かっているだけに序盤の展開がまどろっこしく、後半になると御都合的にうまく行き過ぎるのが
茶番劇というか、読むのが面倒になってきた。
これを読むなら、「ゴール」とか「クリティカルチェーン」とかの定番をもう一回読んだ方が良いでしょう。
最近のカスタマーレビュー
ザ・ゴールが良かっただけに・・・
ザ・ゴールが良かっただけに、本書は新規制がまるでない。日本のコンビニを知っている人なら、普通の小説の値打ちしかない。
投稿日: 16か月前 投稿者: pasta
TOC(制約条件の理論)を流通業に適用
本書では、ゴールドラットのTOCに基づく考え方が流通業に活かされている。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: まね氏
読み物として面白い…が
著者の本はほとんど読んでおり、TOCの手法には感銘を受けています。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/2 投稿者: まっくん。
バッファーの役割について
SCMの基本中の基本ですが、実際実行されている業者さんってそんなに多いですか？... 続きを読む
投稿日: 2010/3/23 投稿者: zerolight_ver4
「限界なんて、ないんだ」
うーん、やっぱりいい！
読みやすい、わかりやすい。
最後の解説にこれまたいいことが書いてある。... 続きを読む
読みやすい、わかりやすい。
最後の解説にこれまたいいことが書いてある。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/11 投稿者: lajendora
斬新なアイディアではないけれど。。。。
ゴールドラット氏の最新作ということで、非常に楽しみにして読み始めました。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/5 投稿者: マドンナ
ユニクロはかく勝ち抜きぬ
TOCによる全体最適。今回は小売・流通業の例。過去に出てきた話と基本的に同じパターンによる問題解決です。なのでこのシリーズの他の巻を読んでいる人には、新しいアイデ... 続きを読む
投稿日: 2010/2/28 投稿者: fjの教祖様
残念です。
ザ・ゴール、ザ・ゴール２に影響と感銘を受けたので、久しぶりにゴールドラットさんの本を買いました。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/7 投稿者: まこきち
理論よりそれを現実にするためにはという視点で
理論として読むと確かに目新しいところはありませんね。
ただしゴールドラットが先生を出さずに、主人公が格闘して在庫の最適化する... 続きを読む
ただしゴールドラットが先生を出さずに、主人公が格闘して在庫の最適化する... 続きを読む
投稿日: 2010/1/28 投稿者: アマゾンのタケちゃん
日本で出版した意味は・・・
一言で言えば、日本で小売・流通に携わる人であれば、特に目新しい発見はないでしょう。読後も「で、それで何?」っと唖然とすると思います。「TheGoal」とは違い、偶... 続きを読む
投稿日: 2010/1/27 投稿者: mash25
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