ザッポスは日本ではマイナーでしょう。
海外では比較的日本のようにお客様は神様・・
みたいな文化は根付いておらず、売る側の方が
「Thank you」
を言われる側であることの方が普通だったりします。
しかしこの会社は顧客第一主義を徹底的に実践して
伸びた異例の企業です。
たとえば1人の顧客がオンライン購入の際にトラブルで
分からないことが起きた・・などというケースがあるなら
その顧客が納得するまで何時間でもツイッターで話し合ったりします。
普通そういうことを海外の企業がやるとコストが
掛かりすぎたり残業地獄に優秀な社員から右へならえと
次々にやめていったりで潰れますが、しかし顧客第一主義を掲げながらも
日本とは違いワークシェアリングを徹底させたことで1人の1人の
社員の負担を減らし使いつぶすような使い方はしなかったために海外でも
「顧客第一主義」で成功できたんだと思いました。
正確には「顧客、従業員どっちも第一だよ主義」なのかもしれません。
日本は逆に顧客第一、会社第二、従業員第三の従業員の満足度が低い
大手企業ばかりなので、ザッポスという比較的日本に近い文化を持つ
会社から学ぶべきは日本並みのサービスを提供しつついかに従業員の
満足度を維持していくか・・ということなんだと思います。
残業で社員を過労死させちゃうような日本企業はどうあがいてもAmazon.comに
これほどの好待遇で買収してもらえるなんてことはありえないでしょうから。