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内容紹介
サラリーマンが生き残るために大事な課題は、個人プレイで業績を上げることではない。
「エージェンシー問題」と呼ばれる部下の情報操作、無責任な上司と部下を生む「アンチ管理主義」、
皆で危険な決定をする「集団浅慮」、モラルハザードを生む「成果主義」……、
などの脅威の実態を見抜き、上手に対応して足もとを固め、マネジメント力を強化することである。
それには、部下を上司より劣った存在と見なすリーダーシップ論では無理であり、
高度な組織論や指揮統制論を、実際に使えるよう、分かりやすく、かみ砕いて提供する。
1章 定年までクビにならないサラリーマンの条件
よい子のリーダーシップ論に惑わされるな！／マネジメントの基本を無視するな！／プロダクトアウト発想を捨てろ！・・・など。
2章 「部下・後輩」につぶされないために“やってはいけない”23項目
部下にだまされるな！／オネスト・ミステイクを叱るな！／部下の提案にほいほいのるな！・・・など。
3章 「官僚化」と「でたらめ化」につぶされないために “やってはいけない”27項目
反主流派とケンカするな！／アンチ官僚制論に惑わされるな！／分析と選択にこだわるな！・・・など。
4章 「みんな」につぶされないために“やってはいけない”14項目
みんなで決めるな！／ロジカルシンキングにだまされるな！／攻勢主義を捨てろ！・・・など。
5章 「成果主義」につぶされないために“やってはいけない”14項目
頑張ればつぶされる！／優等生にも、劣等生にもなるな！／不正の歯止めが吹っ飛んだ！・・・など。
「エージェンシー問題」と呼ばれる部下の情報操作、無責任な上司と部下を生む「アンチ管理主義」、
皆で危険な決定をする「集団浅慮」、モラルハザードを生む「成果主義」……、
などの脅威の実態を見抜き、上手に対応して足もとを固め、マネジメント力を強化することである。
それには、部下を上司より劣った存在と見なすリーダーシップ論では無理であり、
高度な組織論や指揮統制論を、実際に使えるよう、分かりやすく、かみ砕いて提供する。
1章 定年までクビにならないサラリーマンの条件
よい子のリーダーシップ論に惑わされるな！／マネジメントの基本を無視するな！／プロダクトアウト発想を捨てろ！・・・など。
2章 「部下・後輩」につぶされないために“やってはいけない”23項目
部下にだまされるな！／オネスト・ミステイクを叱るな！／部下の提案にほいほいのるな！・・・など。
3章 「官僚化」と「でたらめ化」につぶされないために “やってはいけない”27項目
反主流派とケンカするな！／アンチ官僚制論に惑わされるな！／分析と選択にこだわるな！・・・など。
4章 「みんな」につぶされないために“やってはいけない”14項目
みんなで決めるな！／ロジカルシンキングにだまされるな！／攻勢主義を捨てろ！・・・など。
5章 「成果主義」につぶされないために“やってはいけない”14項目
頑張ればつぶされる！／優等生にも、劣等生にもなるな！／不正の歯止めが吹っ飛んだ！・・・など。
内容（「BOOK」データベースより）
君は、「やってはいけないこと」を、一生懸命、やっていないか?君は、サラリーマン人生をつぶす本当の脅威を知っているか?定年までクビにならないサラリーマンの知恵と行動を伝授。情報操作、アンチ管理主義、成果主義…、戦略と危機管理のエキスパートが、ハイエンドの理論を駆使して、「サラリーマンをつぶす本当の脅威の実態と対策」を解き明かす。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「素人が戦略を語るとき、将軍は兵站を語る」と言う格言がある。これに倣えば、本書は「経営学者・コンサルタントが戦略を語るとき、実務家は社員を語る」とでも言えば良いのだろう。嘗て最前線を兵士として戦った将軍の一言一言が、工場技術者から経営者まで、ビジネスマンを45年間続けたわが身に全て納得できるものであった。
形式が、2ページに1テーマでまとめてあり読みやすい。だからと言って安直なハウツーものではない。マックス・ウェバーを始めとする、経済学・経営学の泰斗たちが喝破した経営の奥義や米陸軍の指揮官養成マニュアルが巧みに援用されており、それらへの入門書としても活用できる。
忙しいバリバリの現役ビジネスパーソンへお薦めの好著である。
形式が、2ページに1テーマでまとめてあり読みやすい。だからと言って安直なハウツーものではない。マックス・ウェバーを始めとする、経済学・経営学の泰斗たちが喝破した経営の奥義や米陸軍の指揮官養成マニュアルが巧みに援用されており、それらへの入門書としても活用できる。
忙しいバリバリの現役ビジネスパーソンへお薦めの好著である。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
歯切れのよい語り口や、米軍のマニュアル、専門とするランチェスター理論に留まらず、自らの豊富な経験からの判りやすい説明は既刊の著作と共通である。
今回はネガティブリストの体裁をとっていることで、逆にポジティブに何をすべきかも明快となっており、上司の立場としても、部下の立場としても大いに参考になる本かと思う。
切り口が面白いのと判りやすく書きすぎていて、あまりにも読了時間が短くなったので星をひとつ減らさせて戴いた。
今回はネガティブリストの体裁をとっていることで、逆にポジティブに何をすべきかも明快となっており、上司の立場としても、部下の立場としても大いに参考になる本かと思う。
切り口が面白いのと判りやすく書きすぎていて、あまりにも読了時間が短くなったので星をひとつ減らさせて戴いた。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
今回の本は、リーダー論や経営の話とは逆に、「自分の部下」に焦点を合わせた話。例によってこの著者ならではのユニークな切り口である。
「福田・部下論」では「部下性悪説」に立つだけでなく、「部下の方が上司より優位な立場にあり、サラリーマンが潰される最大の脅威は自分の部下である」という事実を鋭利に描出している。
著者はその自説を、元経営者としての立場と学者としての立場の両方から論出している。「エージェンシー理論」など組織経済学やランチェスター戦略の理論などを繰り出して、従来のリーダーシップ論や成長戦略の誤謬などを厳しく論断している。
「経営常識」とされてきたことが著者により乱麻を斬るがごとく捌かれているのを読むのは愉快であり、目を開かされる。本書の構成が、各１項目必ず２頁見開きという体裁なので、字数の限定に苦労されているところもあるが、それは本書の功績に比べれば、僅かな瑕疵と言うべきであろう。一読すべき、端倪すべからず一書が出た。
「福田・部下論」では「部下性悪説」に立つだけでなく、「部下の方が上司より優位な立場にあり、サラリーマンが潰される最大の脅威は自分の部下である」という事実を鋭利に描出している。
著者はその自説を、元経営者としての立場と学者としての立場の両方から論出している。「エージェンシー理論」など組織経済学やランチェスター戦略の理論などを繰り出して、従来のリーダーシップ論や成長戦略の誤謬などを厳しく論断している。
「経営常識」とされてきたことが著者により乱麻を斬るがごとく捌かれているのを読むのは愉快であり、目を開かされる。本書の構成が、各１項目必ず２頁見開きという体裁なので、字数の限定に苦労されているところもあるが、それは本書の功績に比べれば、僅かな瑕疵と言うべきであろう。一読すべき、端倪すべからず一書が出た。
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