よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
情報・プレゼン力強化など実戦メソッド満載
日本が“フリーズ”している今こそ、自分を磨くチャンスだ――。 パソコンを立ち上げることを「再起動」というが、まさにパソコンが息を吹き返すように、最新のビジネス潮流に乗り遅れそうになっている30代後半から40代のビジネスマン、および低迷する企業が新たな再スタートを切るための実践的なメソッドを大前氏が解説する。 「ウェブ2.0」時代がさらに深化するなかで、ビジネスはどう変わるのか? グーグルやデルなど「新大陸エクセレントカンパニー」の条件は何か? また、新たに20代の「物欲・出世欲喪失世代」が登場している中で、「ビジネス新大陸」のメシの種はどこにあるのか? そして、今こそ求められている「中年総合力」とは――。
イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない
フェーズ1 第1章[現状認識] なぜ今「再起動」が必要か?
フェーズ2 第2章[基礎編] 「再起動」のための準備運動
フェーズ3 第3章[実践編] 「中年総合力」を身につける
フェーズ4 第4章[事業分析編] ”新大陸エクセレントカンパニー”の条件
フェーズ5 第5章[メディア編] 「ウェブ2・0」時代のシー・チェンジ
[エピローグ] 新大陸の”メシの種”はここにある
そもそも「ウェブ2.0」という概念自体、中間管理職なるものの存在すら
否定しているのだ。(略)サラリーマンはこの新しい現実に対して、
どこにいてもネットワークでつながってさえいれば評価できる。
値札のつく仕事ができるのか、その再評価が必要になってきているのである。(本文より)
日本が“フリーズ”している今こそ、自分を磨くチャンスだ――。 パソコンを立ち上げることを「再起動」というが、まさにパソコンが息を吹き返すように、最新のビジネス潮流に乗り遅れそうになっている30代後半から40代のビジネスマン、および低迷する企業が新たな再スタートを切るための実践的なメソッドを大前氏が解説する。 「ウェブ2.0」時代がさらに深化するなかで、ビジネスはどう変わるのか? グーグルやデルなど「新大陸エクセレントカンパニー」の条件は何か? また、新たに20代の「物欲・出世欲喪失世代」が登場している中で、「ビジネス新大陸」のメシの種はどこにあるのか? そして、今こそ求められている「中年総合力」とは――。
イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない
フェーズ1 第1章[現状認識] なぜ今「再起動」が必要か?
フェーズ2 第2章[基礎編] 「再起動」のための準備運動
フェーズ3 第3章[実践編] 「中年総合力」を身につける
フェーズ4 第4章[事業分析編] ”新大陸エクセレントカンパニー”の条件
フェーズ5 第5章[メディア編] 「ウェブ2・0」時代のシー・チェンジ
[エピローグ] 新大陸の”メシの種”はここにある
そもそも「ウェブ2.0」という概念自体、中間管理職なるものの存在すら
否定しているのだ。(略)サラリーマンはこの新しい現実に対して、
どこにいてもネットワークでつながってさえいれば評価できる。
値札のつく仕事ができるのか、その再評価が必要になってきているのである。(本文より)
内容（「BOOK」データベースより）
日本が“フリーズ”している今こそ自分を磨くチャンスだ。「ビジネス新大陸」の“メシの種”はここにある。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
52 人中、44人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
かなり評価が分かれているようですね。
私もビジネスマン駆け出しのころから大前先生の著書に感銘をうけ、問題解決法の通信講座を受講したり、かなりハマッてきた口です。今回も手にとってしまいました。しかし世界がこういう経済状況になって、大前先生の新著を読むたびに、疑問を抱くようになってきました。
１．一貫して「これからのビジネスマン」に必要なのは「英語」と「IT」という主張。（→youtubeも儲かっていないなどIT系で画期的な収益モデルは未だ見つかっていないし、本当にこれからもアメリカが中心でい続けるのか？）
２．ご自身で手がけられている事業でこれといって「大成功」といえるモノがないこと。
（エヴリデイドットコムという通販のサイトも、ヴィーナスフォートも？）
３．これだけの先見性を持たれた先生が今回の金融危機について何ら予見できなかったこと。
もちろん、問題解決法など有用な知識をわかりやすく教えて頂き、世の中を見る目を鍛えて頂いたことに疑いはなく、先生には感謝しています。でも、そろそろ卒業する時期が来たのかもしれないと思う、今日この頃です・・・。
私もビジネスマン駆け出しのころから大前先生の著書に感銘をうけ、問題解決法の通信講座を受講したり、かなりハマッてきた口です。今回も手にとってしまいました。しかし世界がこういう経済状況になって、大前先生の新著を読むたびに、疑問を抱くようになってきました。
１．一貫して「これからのビジネスマン」に必要なのは「英語」と「IT」という主張。（→youtubeも儲かっていないなどIT系で画期的な収益モデルは未だ見つかっていないし、本当にこれからもアメリカが中心でい続けるのか？）
２．ご自身で手がけられている事業でこれといって「大成功」といえるモノがないこと。
（エヴリデイドットコムという通販のサイトも、ヴィーナスフォートも？）
３．これだけの先見性を持たれた先生が今回の金融危機について何ら予見できなかったこと。
もちろん、問題解決法など有用な知識をわかりやすく教えて頂き、世の中を見る目を鍛えて頂いたことに疑いはなく、先生には感謝しています。でも、そろそろ卒業する時期が来たのかもしれないと思う、今日この頃です・・・。
25 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
本書では、デルやシスコシステムズ、アパレルのＺＡＲＡや銀座店が話題のＨ＆Ｍなど、“新大陸のエクセレントカンパニー”を論ずる中で、「旧大陸」企業の特徴についても分析されている。それらを読んでいるうちに、何度も膝を叩いた。ひょっとして、著者の大前氏は、我が社もコンサルティングしたことがあるのではないかと思うほど、その分析がよくあてはまるのだ。
なるほどと思ったのは、たとえばこんなところだ。
「根本的な企業体質に問題がある会社がよくやるリストラ策はケチケチ運動だ。たとえば、昼休みは電気を消す、紙は必ず裏も使う、ボールペンは使い切るまで新品を支給しない、といったみみっちい経費削減である。これはダメ会社の典型だ。その程度の節約は会社のムードが暗くなるだけで、全部足してみても１％の削減になることは、まずない。」
「ウェブ２・０時代に入ったビジネス新大陸のネットワーク組織では、社長とお客さんがダイレクトにつながることも可能になる。そもそもウェブ２．０という概念自体が中間管理職なるものの存在すら否定しているのだ。ところが、経営トップも支社長や営業所長も、染色体が19世紀のピラミッド組織のままだから『社員のいる所が事務所になる』『社員の数だけ事務所がある』というイメージが全く描けないのだ。」
私が所属している業界は、潮流としては斜陽であり、今後業界全体のパイが大きくなることはなく、会社の利益も売り上げも漸減傾向にある。そのなかで、会社は社員のモチベーションを下げる「ケチケチ運動」にばかり熱心で、社員一人ひとりの能力を生かして、反攻に転じていこうという発想ができない上司ばかりだ。
そうなると、だんだん現場のやる気が失せてしまいがちだが、大前氏は、だからこそ、ここでＲｅｂｏｏｔ＝「再起動」すべきだと説く。これからの「中間管理職」の役割についても、こう示唆している。
「（物欲も出世欲もない）新大陸世代の若い人たちは、『自分に忠実でいたい』と考えている。だから、指示命令系統だけで仕事をさせようとしても動かない。しかし、自分の価値観やライフスタイルと一致する反逆児のような上司がいると、尊敬してとことんついていく。そういう新大陸世代の特質を理解し、うまく戦力化して成果を上げることが、『中年総合力』の１つとして必要になっているのである。」
「旧大陸のピラミッド組織では、自分一人でどこまでやれるか、ということが重要だった。しかし新大陸では、外部の人たちを集めたプロジェクトチームを自分一人で組織できるか、その中で『情熱製造機』となってチームからヒーローを生み出すことができるか、ということが『中年総合力』の一つとして重要になってきているのだ。この能力があれば、アイデアや創造力の乏しい人も落胆する必要はない。アイデアが豊富な人を外から連れてくればいいからだ。自分はその人のアイデアをビジネスプランにまとめ、実行段階では再びチームメンバーに個々の得意な分野で活躍してもらえばいいのである。」
「ウェブ２．０」時代には、ますますこうした発想が求められていると思う。
著者は本書を、３０代から４０代の“やる気のある”中堅社員に向けて書いた、とまえがきにあるが、実は一番読むべき（読んでほしい）なのは、個々の社員の能力もやる気も信じようとしない経営者や部長以上の管理職たちなのかもしれない。
なるほどと思ったのは、たとえばこんなところだ。
「根本的な企業体質に問題がある会社がよくやるリストラ策はケチケチ運動だ。たとえば、昼休みは電気を消す、紙は必ず裏も使う、ボールペンは使い切るまで新品を支給しない、といったみみっちい経費削減である。これはダメ会社の典型だ。その程度の節約は会社のムードが暗くなるだけで、全部足してみても１％の削減になることは、まずない。」
「ウェブ２・０時代に入ったビジネス新大陸のネットワーク組織では、社長とお客さんがダイレクトにつながることも可能になる。そもそもウェブ２．０という概念自体が中間管理職なるものの存在すら否定しているのだ。ところが、経営トップも支社長や営業所長も、染色体が19世紀のピラミッド組織のままだから『社員のいる所が事務所になる』『社員の数だけ事務所がある』というイメージが全く描けないのだ。」
私が所属している業界は、潮流としては斜陽であり、今後業界全体のパイが大きくなることはなく、会社の利益も売り上げも漸減傾向にある。そのなかで、会社は社員のモチベーションを下げる「ケチケチ運動」にばかり熱心で、社員一人ひとりの能力を生かして、反攻に転じていこうという発想ができない上司ばかりだ。
そうなると、だんだん現場のやる気が失せてしまいがちだが、大前氏は、だからこそ、ここでＲｅｂｏｏｔ＝「再起動」すべきだと説く。これからの「中間管理職」の役割についても、こう示唆している。
「（物欲も出世欲もない）新大陸世代の若い人たちは、『自分に忠実でいたい』と考えている。だから、指示命令系統だけで仕事をさせようとしても動かない。しかし、自分の価値観やライフスタイルと一致する反逆児のような上司がいると、尊敬してとことんついていく。そういう新大陸世代の特質を理解し、うまく戦力化して成果を上げることが、『中年総合力』の１つとして必要になっているのである。」
「旧大陸のピラミッド組織では、自分一人でどこまでやれるか、ということが重要だった。しかし新大陸では、外部の人たちを集めたプロジェクトチームを自分一人で組織できるか、その中で『情熱製造機』となってチームからヒーローを生み出すことができるか、ということが『中年総合力』の一つとして重要になってきているのだ。この能力があれば、アイデアや創造力の乏しい人も落胆する必要はない。アイデアが豊富な人を外から連れてくればいいからだ。自分はその人のアイデアをビジネスプランにまとめ、実行段階では再びチームメンバーに個々の得意な分野で活躍してもらえばいいのである。」
「ウェブ２．０」時代には、ますますこうした発想が求められていると思う。
著者は本書を、３０代から４０代の“やる気のある”中堅社員に向けて書いた、とまえがきにあるが、実は一番読むべき（読んでほしい）なのは、個々の社員の能力もやる気も信じようとしない経営者や部長以上の管理職たちなのかもしれない。
19 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
ITの発展という地殻変動によって、この世界にボーダレスで実態のない新大陸が出現した。新大陸は、弱肉強食の世界であり、既存のルールが通用しない。だからこそ、われわれは旧大陸のルールを捨て、新大陸のルールを学ば直さなければならない。
本書は、「新・資本論」で新大陸を案内した著者が、主に旧大陸で育った３０〜４０代のサラリーマンを対象として、新大陸の動向を踏まえ、新大陸に適応できる人物への「変革」を促す一冊である。
内容自体は、大前氏が常日頃から強調していることと何も変わらず、「マニュアル」というよりは、「啓蒙書」である。本書と併読して、同著『新・資本論』や他の『サラリーマン・シリーズ』を併読すれば、より理解が深まるだろう。
本書は、「新・資本論」で新大陸を案内した著者が、主に旧大陸で育った３０〜４０代のサラリーマンを対象として、新大陸の動向を踏まえ、新大陸に適応できる人物への「変革」を促す一冊である。
内容自体は、大前氏が常日頃から強調していることと何も変わらず、「マニュアル」というよりは、「啓蒙書」である。本書と併読して、同著『新・資本論』や他の『サラリーマン・シリーズ』を併読すれば、より理解が深まるだろう。
最近のカスタマーレビュー
日本のサラリーマンのいろいろな問題点の指摘．その解決策は読者にゆだねられている
イントロダクションではいまのサラリーマンの思考や行動がいかに危機的な状態にあるかを書いている． ほんとうにそこまでひどいのかと，おもわせる内容だ．... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: Kana
影響は受ける。実践は・・・・
内容は良いと思います。
影響を受ける点も多々あります。
ただ、大前研一ほど優秀な人間ではない自分は... 続きを読む
影響を受ける点も多々あります。
ただ、大前研一ほど優秀な人間ではない自分は... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 山脇
新大陸における企業とは
この本の新大陸と旧大陸の比較は興味深いものでした。
新大陸はまるで、オセロのように、今日の白は、明日の黒のように、... 続きを読む
新大陸はまるで、オセロのように、今日の白は、明日の黒のように、... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: amelshop
お勧めの一冊
題名を見る限りサラリーマンを活性化させるための本だと思ったら、スケールが桁違いでした。サラリーマンの域を超えてます。内容は今までの本と同じようなものですが、最近の... 続きを読む
投稿日: 2010/1/16 投稿者: マックスハーラー
読まず嫌いでした
週刊ポストの連載をまとめたもの。週刊ポストは読んでいなかったが、なかなかいいこと書いてある。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/1 投稿者: hamachobi
内容は悪くないが、もう聞き飽きた
大前氏の本は、もう５冊くらい購入して読んだ。
毎回、おもしろくなくなっている気がする。... 続きを読む
毎回、おもしろくなくなっている気がする。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/21 投稿者: 横浜タロウ
再起動マニュアルを読んで
以下、目次から
イントロダクション
志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない... 続きを読む
イントロダクション
志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない... 続きを読む
投稿日: 2009/6/6 投稿者: beckn
代理店が消滅
恐れおののいている方も、バンザイしてる君も。
Googleや、今このレビューを書いている場所（会社）が... 続きを読む
Googleや、今このレビューを書いている場所（会社）が... 続きを読む
投稿日: 2009/4/14 投稿者: ウェブ担当
さはさりながら
本を書く度に違うことばかり主張している人の方が
信用できないのでは？と思います。
大前氏がクドイのは... 続きを読む
信用できないのでは？と思います。
大前氏がクドイのは... 続きを読む
投稿日: 2009/3/8 投稿者: °±
普通に勉強になります
「再起動」のための心構えもさることながら、いまビジネスの世界で起こっていること（いわゆるネット企業が中心ですが、その他にも製造業で世界を席巻している台湾企業の話等... 続きを読む
投稿日: 2009/3/1 投稿者: Skywalker
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > アメリカMBA・名物教授 > 大前研一
- 本 > 実用・スポーツ・ホビー > 自己啓発 > 中高年向け
- 本 > 小学館
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
